本書是一本系統(tǒng)全面的專業(yè)參考書,涵蓋了鋼筋工程基礎(chǔ)理論、施工技術(shù)及實際應(yīng)用。全書共分6章,從鋼筋分類、力學(xué)性能、連接技術(shù)到識圖計算,層層遞進,內(nèi)容翔實。書中詳細解析熱軋鋼筋、冷軋鋼筋、環(huán)氧樹脂涂層鋼筋等各類鋼筋的特性與應(yīng)用要求,結(jié)合裝配式結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力工程等現(xiàn)代技術(shù),提供了高強鋼筋網(wǎng)片加固、鋼筋桁架混凝土樓板等前沿案例。
本書根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013),全面系統(tǒng)地介紹了“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”、建設(shè)工程安全與環(huán)境管理及建筑節(jié)能管理等內(nèi)容。本書按單元進行編寫,在內(nèi)容編排上,注重理論聯(lián)系實際,利用案例突出對實際問題的分析;在能力訓(xùn)練上,通過對案例的解析,強調(diào)對監(jiān)理技能的培養(yǎng)。 本書共分為9個單元,包括
本書側(cè)重對造價人員計價思維、計價理念、實戰(zhàn)技巧進行重塑,包括初識清單、造價思維重構(gòu)之清單計價解讀、24清單中的數(shù)百個規(guī)則點、清單計價實戰(zhàn)、各類清單解析等。為了方便讀者理解,書中采用大量的實戰(zhàn)案例,并附贈規(guī)范依據(jù)。讓讀者在算好量的同時,更能計好價。重塑造價工作思維,為企業(yè)爭取更多利潤。本書的特點是實戰(zhàn)經(jīng)驗的運用,包括數(shù)據(jù)
《工程施工組織》依據(jù)《高等學(xué)校工程管理本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》編寫,系統(tǒng)介紹了工程施工組織的原理及施工組織的過程。本書共分三大部分:第1~4章為基本理論,主要介紹施工組織的概念、施工工期定額、流水施工及網(wǎng)絡(luò)計劃原理;第5~15章為全過程的施工組織,涉及項目投標(biāo)、組織設(shè)計、勞務(wù)管理、項目策劃、施工計劃、施工準(zhǔn)備、機械選擇、場
本書以公路工程項目為背景,以合同管理的工作過程為主線,以施工階段招投標(biāo)和合同管理為重點,以注重理論聯(lián)系實際讓讀者掌握實踐技能為目的而編寫的。全書共分八章,主要內(nèi)容包括:工程合同管理概述、合同法律基礎(chǔ)、工程招投標(biāo)概述、工程項目施工招投標(biāo)、工程項目其他各階段的招投標(biāo)、合同范本、合同管理、索賠管理及工程項目合同終結(jié)管理等內(nèi)容
本書全面梳理了建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展歷程,深入分析了當(dāng)前技術(shù)的主要特征與應(yīng)用方法,并展望未來的信息化與智能化趨勢。書中內(nèi)容涵蓋了基礎(chǔ)施工技術(shù)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)造、圍護系統(tǒng)與防水技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域。
本書將以新版建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以投資管控為核心的項目管理作為EPC項目的指導(dǎo)思想。緊扣EPC模式中造價管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),將造價管理貫穿于設(shè)計、采購、施工各個階段,并重點圍繞EPC項目的招標(biāo)采購關(guān)鍵點、EPC項目的設(shè)計管理關(guān)鍵點、EPC項目的工程變更關(guān)鍵點、EPC項目中的價款調(diào)整問題、EPC模式下的索賠關(guān)
全書共分9章,主要內(nèi)容包括:工程造價管理概述、工程造價管理制度及模式、策劃決策階段造價管理、設(shè)計階段造價管理、發(fā)承包階段造價管理、施工階段造價管理、竣工驗收階段及保修期造價管理、工程造價審計及文件資料管理、工程造價風(fēng)險管理。
本教材共有8個教學(xué)單元,適用于土建類專業(yè)。知識點的表現(xiàn)形式更豐富、內(nèi)容務(wù)實、可操作性強。與現(xiàn)行的工程招投標(biāo)、合同管理相關(guān)的法律法規(guī)和示范文本同步。正文和單元練習(xí)中都增加了較多案例,方便學(xué)生學(xué)以致用。
本書共分七章,主要內(nèi)容包括工程造價管理相關(guān)法律法規(guī)與制度,工程項目管理,建設(shè)工程造價構(gòu)成,建設(shè)工程造價計價方法和依據(jù),工程決策、設(shè)計階段造價管理,工程施工招投標(biāo)階段造價管理,工程施工和竣工階段造價管理。