在信息化時(shí)代，煤礦物資管理應(yīng)積極謀求由線下管理模式向線上電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)變。本書利用結(jié)構(gòu)方程模型研究了煤礦關(guān)鍵物資管理電子商務(wù)平臺使用意愿的影響因素，據(jù)此設(shè)計(jì)了平臺功能結(jié)構(gòu)；

本書以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目為研究對象，以工程項(xiàng)目生命周期為主線，系統(tǒng)介紹工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理方法和工具，重點(diǎn)闡述經(jīng)濟(jì)評價(jià)、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理等內(nèi)容。全書共10個(gè)模塊，包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價(jià)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目費(fèi)用管理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

本書立足于能源高質(zhì)量發(fā)展這一重要前沿課題，依托能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的時(shí)代背景與理論基礎(chǔ)，梳理能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化供需雙側(cè)的理論邏輯，實(shí)證評估能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展與主業(yè)績效，構(gòu)建“企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—政府”分級銜接的能源數(shù)字化舉措，形成“雙碳”目標(biāo)下能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的協(xié)同路徑體系，為能源產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化發(fā)展提供更為多元的理論支撐，為數(shù)字化、

《2025電石行業(yè)發(fā)展深度研究報(bào)告》詳細(xì)梳理了電石及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀，解讀了電石行業(yè)技術(shù)進(jìn)步與政策趨勢，深入剖析了產(chǎn)業(yè)鏈布局以及行業(yè)面臨的新形勢和新機(jī)遇，并對未來的發(fā)展路徑進(jìn)行了前瞻性展望。本書可為電石行業(yè)政策制定、投資決策人員以及相關(guān)企業(yè)管理人員提供參考，助力電石行業(yè)走好綠色低碳發(fā)展之路。

本書主要針對2024年聚碳酸酯領(lǐng)域的行業(yè)現(xiàn)狀、供需變化、工藝技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展建議等展開。闡述電子電氣、汽車、光學(xué)、醫(yī)療、包裝、5G、衛(wèi)星通信等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)�聚碳酸酯新材料的最新需求，分析行業(yè)存在的主要問題，提出下一步發(fā)展對策和建議。書中包含了大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和調(diào)查研究成果，是有關(guān)企事業(yè)單位和政府部門進(jìn)行投資決策、政策制定的

本書詳細(xì)講解了工廠生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化、精益化與精進(jìn)化管理，是一本生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行的工具書、實(shí)務(wù)書、方案書。本書圍繞需求預(yù)測、生產(chǎn)產(chǎn)能核定、生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)計(jì)劃變更、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)信息化與生產(chǎn)計(jì)劃考核等內(nèi)容展開，是一本生產(chǎn)計(jì)劃管理與執(zhí)行的實(shí)務(wù)書。本書提供了31個(gè)辦法、9個(gè)方案、9個(gè)流程、5個(gè)規(guī)定、5個(gè)

本書闡述了煙草物流安全生產(chǎn)管理的概念性知識、煙草物流特有的安全管理知識、應(yīng)急與事故管理及安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)相關(guān)知識。全書包含煙草物流安全生產(chǎn)概述、煙草物流安全基礎(chǔ)管理、煙草物流安全通用技術(shù)規(guī)范、煙草物流倉儲安全管理、煙草物流分揀安全管理、煙草物流道路運(yùn)輸安全管理、應(yīng)急與事故管理、煙草物流安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)八章內(nèi)容。

本書是反映沙鋼半個(gè)世紀(jì)以來歷史發(fā)展面貌的志書。江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1975年，靠45萬元自籌資金起家。近半個(gè)世紀(jì)，沙鋼集團(tuán)的新老建設(shè)者以敢于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢拼、敢為人先的魄力，在激烈的市場中闖蕩，奮發(fā)有為，卓有成效工作，企業(yè)發(fā)生了奇跡性的變化，實(shí)現(xiàn)了從小到大、由弱到強(qiáng)的歷史性嬗變�！渡充撝�(1975—2022)》全面

本書內(nèi)容安排實(shí)例引導(dǎo)，典型工作任務(wù)實(shí)施，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使之符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律及綜合能力的養(yǎng)成。基于對汽修專業(yè)人才五年制貫通培養(yǎng)的原則和思路，本教材依據(jù)汽車售后服務(wù)流程為主線來進(jìn)行整體串聯(lián)設(shè)計(jì)，依托校內(nèi)綜合實(shí)踐實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)對教材進(jìn)行細(xì)化，鍛煉學(xué)生的實(shí)踐操作技能，為學(xué)生踏入社會做有力的鋪墊。

本書優(yōu)化了測度資源錯(cuò)配水平的理論框架，拓展為資本、勞動、能源、其他中間投入及綜合要素錯(cuò)配水平的測算；構(gòu)建了資源錯(cuò)配影響全要素生產(chǎn)率的邊際效應(yīng)模型；在經(jīng)濟(jì)增長核算框架下分解出不同要素錯(cuò)配造成的全要素生產(chǎn)率損失。為改善資源錯(cuò)配，從“智造”轉(zhuǎn)型視角依據(jù)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)及技術(shù)創(chuàng)新，通過構(gòu)建、應(yīng)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值及技術(shù)創(chuàng)新效率測算方法