本書作者通過對秦皇島地區(qū)相關(guān)史志文獻的發(fā)掘整理并與其自己收集的各歷史時期實寄信封和明信片插圖相結(jié)合，研究秦皇島地區(qū)郵政建立和發(fā)展的歷史。全書分為5部分，即：郵政史前篇、清代郵政篇、民國郵政篇、人民郵政篇、改革開放郵政篇。所輯大部分文章曾經(jīng)在《中國集郵報》《集郵》雜志等專業(yè)報刊發(fā)表過。本書是地方郵政史研究專著，對方興未艾

風險，猶如高懸的“達摩克利斯之劍”，時刻威脅著企業(yè)的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。本書以華為公司風險管理實踐為主線，貫穿華為30余年發(fā)展史，學習華為，但又跳出華為，講解了一套實用的風險管理框架和工具，為不同發(fā)展階段的企業(yè)建立風險管理文化，內(nèi)嵌風險管理運作機制，有效管理各類風險提供參考與指導，幫助企業(yè)行穩(wěn)

任正非曾說："企業(yè)管理的目標就是流程化組織建設(shè)�！比绾瘟⒆闫髽I(yè)實際，推進流程化組織建設(shè)是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書遵循組織設(shè)計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設(shè)的實踐，同時融合阿里巴巴、字節(jié)跳動、小米、美團、美的等標桿企業(yè)組織建設(shè)經(jīng)驗，深入淺出地闡述了以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的流程化組織設(shè)計方法。本書包括認知組織、戰(zhàn)略與經(jīng)營、業(yè)

自2010年誕生以來，小米從手機到物聯(lián)網(wǎng)、智能生態(tài)、智能汽車，在成為偉大公司的追夢征程中一往無前，每一次升級蛻變都刷新商業(yè)奇跡。這是關(guān)于雷軍和小米的創(chuàng)業(yè)故事，也是關(guān)于一個時代、一種精神的美好記錄。 本書以小米成長歷程為主線，以雷軍的運營邏輯和商業(yè)智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調(diào)，全景展現(xiàn)小米創(chuàng)業(yè)路上的沉浮起落與喜

書旨在深度挖掘華為的成功邏輯，以華為的管理體系建設(shè)為主線，通過紀實故事回顧華為的成長歷史，然后對華為目前遭遇的不平等制裁進行剖析與反思，最后對華為經(jīng)驗的普遍適用性進行分類說明，為讀者帶來啟發(fā)。本書的讀者對象包括企業(yè)管理者及對管理學感興趣者，同時適合希望了解華為管理體系建設(shè)的讀者。希望本書能夠成為理解華為和企業(yè)管理變革的

本書基于交通地理學研究的前沿領(lǐng)域之一——現(xiàn)代物流的空間內(nèi)涵，針對中國快遞服務(wù)業(yè)，從快遞服務(wù)的地理學研究動態(tài)入手，在闡明快遞網(wǎng)絡(luò)基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對快遞企業(yè)的空間組織、區(qū)域轉(zhuǎn)運中心空間布局、快遞運輸方式及其所依賴的運輸線網(wǎng)、快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)空間組織、快遞服務(wù)的區(qū)域城市網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域空間結(jié)構(gòu)等進行比較深入的探索和分析，揭示了中國快

華為是一家持續(xù)成功的卓越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強大的不確定性沖擊。本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估四個階段，旨在通過深入解析華

怎樣加快項目或訂單的獲取和交付，實現(xiàn)高效增長？怎樣提高部門之間、員工之間的協(xié)作效率或人效？怎樣判斷并從根本上提升企業(yè)經(jīng)營管理的真實水平？怎樣達到高性價比數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件？ 對于這四個難題，華為1992～2019年增效十倍并增長八千余倍的真實歷程從橫向上給出了答案：拉通。從推到拉有16個優(yōu)勢。拉通符合物理學原理，吸收了精

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當下全社會的共識，不只是電信運營商的政企業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型，各種政企數(shù)字化服務(wù)商也在蓬勃崛起。這種新的形勢給電信運營商政企營銷部門提出了很多艱巨的問題與挑戰(zhàn)。本書既總結(jié)了作者多年來政企營銷培訓的知識體系，又根據(jù)數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)的特點進行了很多創(chuàng)新，同時還提供了大量來自一線的實戰(zhàn)案例和經(jīng)驗總結(jié)。全書共10章。第1章介紹

本書詮釋了華為為什么要把以客戶為中心作為核心價值觀，圍繞華為整體業(yè)務(wù)管理理念的“一個中心兩個基本點”展開闡述。每篇都以WHY(為什么)、WHAT(是什么)、HOW(如何做)、HOW(如何衡量)的經(jīng)典結(jié)構(gòu)來闡述，還將華為公司內(nèi)部培訓使用的部分膠片作為每章小結(jié)，同時增加了華為公司培訓使用的研討題和內(nèi)部培訓材料部分插圖。