華為財經管理的核心思想和商業(yè)邏輯追求長期有效增長 踐行以客戶為中心的價值觀，驅動員工艱苦奮斗 追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤 追求收入的增長，追求規(guī)模效益 經營結果要以利潤為中心，但不能追求利潤zuida化 現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈 不進行重資產投資 業(yè)務為主導，財經為監(jiān)督 通過技術創(chuàng)新、人才引進、市場擴張獲得業(yè)務增長

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業(yè)界掀起向華為學習的熱潮；但許多人無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30余年的成長史，是一個不斷尋找巨人肩膀、青出于藍而勝于藍的“學習史”。 《華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個

華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功。從成立到邁入世界百強的發(fā)展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關口都面臨了技術方向的戰(zhàn)略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰(zhàn)略管理體系不僅讓華為在全球商業(yè)競爭中脫穎而出，也為國內其他企業(yè)提

中學為體，西學為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠擔當?shù)母咚刭|干部隊伍，助力華為獲勝。本書對華為干部管理的邏輯和方法進行了全面的梳理，深入細致地闡述了華為干部管理體系，內容涵蓋華為干部的使命與責任、干部選拔與任用、干部評價與激勵、干部后備隊伍建設、干部監(jiān)察管理等，同時融入了作者團隊多年開展項目的經驗

本書以淺顯的理論、應用性的實踐案例，從培養(yǎng)通信服務人員的禮儀習慣和服務規(guī)范入手，結合我國通信產業(yè)服務實際情況，主要介紹服務人員在各種服務場合所需要掌握的基本禮儀規(guī)范，全書文筆流暢、淺顯易懂，融理論性、知識性、趣味性、實用性為一體，簡要而系統(tǒng)地介紹了服務規(guī)范所包含的幾個重要組成部分，尤其是通信企業(yè)實際應用的窗口禮儀、客戶

生死大于輸贏。在人類的組織中，軍隊是極致的形式；在所有的競爭中，戰(zhàn)爭是殘酷的形態(tài)。 本書匯聚12位來自北大、人大、軍事科學院等機構的一流管理學家與軍事研究專家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析古今中外軍隊的取勝經驗，講透解放軍、西點軍校、華為等卓越組織的成功密碼，總結企業(yè)向軍隊學管理的方法與戒律。 這是一本打勝仗

華為在一村一縣抓客戶，汲取IBM、埃森哲等公司經驗的基礎上，建立了高效的銷售管理體系。銷售額從15億元到120億元，再到9000億元，華為銷售團隊一路拼殺，鍛造了使命必達的狼性精神。同時，有效的培訓機制，向競爭對手學習的態(tài)度，維護客戶關系的方法，運作項目的武器與打法，準直銷的渠道模式等，是華為的制勝法寶。相對ToC銷售

不管是蘋果、寶馬、豐田、可口可樂還是華為，每一家跨國公司背后都有說不完的創(chuàng)新故事，它們似乎是由一次次產品領先、一次次營銷創(chuàng)新贏得了市場，但往深一看，似乎又有著它們的成功之路，有的企業(yè)甚至把自己的方法論變成了咨詢業(yè)務，比如IBM的咨詢業(yè)務、豐田的ToyotaWay、惠普的惠普之道。華為作為中國走向世界的典范，花費近50億

本書通過分享華為的一些故事，讓我們領略激勵驅動機制的強大力量，感受為何說學習比創(chuàng)新更重要，會議如何開？如何讓員工主動動腦筋，揭秘企業(yè)高速成長背后的驅動激勵機制從設計好的組織結構開始，制定一套組織驅動機制，分析企業(yè)管理整體框架和落地步驟，巧借信息系統(tǒng)支撐長期標準化建設，落地績效激勵。通過漫畫結構讓讀者知曉各個理論體系方法

八年前，中興精密集團開始導入稻盛經營學，張忠良的經營能力在學習和踐行中得到逐漸提升，還提出了創(chuàng)建“幸福企業(yè)”的人生夢想，并成功推進稻盛和夫的成功方程式——“思維方式X熱情X能力”的落地，強化以“心”為本和“知行合一”的思想，公司家人在事務上時時以“作為人，何謂正確？”作為判斷準則，讓集團每一個事業(yè)部和公司家人都成為經營