本書兼具理論與操作性，主要圍繞健康教育與健康促進(jìn)領(lǐng)域的傳播材料發(fā)布的機(jī)制和實(shí)踐案例展開(kāi)，如何能夠避免、減弱、改造或者疏導(dǎo)健康信息傳遞、健康信息服務(wù)提供過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，就需要研究健康信息的生成、傳播、發(fā)布等等，以提升健康傳播材料發(fā)布效果為目標(biāo)，為上海乃至全國(guó)健康教育與健康促進(jìn)工作者在材料發(fā)布工作上提供借鑒，進(jìn)一步提升

本書共分10章。第1章介紹了整合型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展背景及內(nèi)涵；第2章至第10章講解了整合型管理的核心要素，整合型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的核心理念和實(shí)踐方法，包括整合型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資源管理、診療管理、質(zhì)量管理、信息化應(yīng)用與管理、醫(yī)教研及人員管理、人員崗位職責(zé)、家庭健康管理、特需人群健康管理等內(nèi)容，詳細(xì)闡述了社區(qū)衛(wèi)生管理中常見(jiàn)操作

本書以整合為核心理念，汲取整合管理及整合醫(yī)學(xué)相關(guān)理論，以厘清醫(yī)療、教學(xué)、學(xué)科、行政管理等方面的整合邏輯。同時(shí)，本書結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理實(shí)踐場(chǎng)景，闡述具體的醫(yī)院管理策略和措施，旨在助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，提升醫(yī)院整體運(yùn)行效率和綜合效益。全書共五章，分為概論、醫(yī)療管理與整合、臨床教學(xué)與整合、學(xué)科建設(shè)與整合、行政管

本書詳細(xì)介紹了在護(hù)理學(xué)習(xí)、教育和實(shí)踐中職業(yè)自豪感的重要性，并探討了培養(yǎng)職業(yè)自豪感的機(jī)制和策略。本書從身份認(rèn)同、個(gè)人特質(zhì)、激情、勇氣、自尊、意義感、知識(shí)和教育等多個(gè)方面分析職業(yè)自豪感，同時(shí)提供具體的角色模型和實(shí)施建議。此外，本書還介紹了在護(hù)理職業(yè)中進(jìn)行游說(shuō)工作的基本原則，指導(dǎo)護(hù)理人員如何成功地展示自己，并樹(shù)立自信心�？傊�

本書圍繞老年健康服務(wù)體系進(jìn)行多方面研究。綜合研究篇構(gòu)建綜合連續(xù)老年健康服務(wù)體系，探討健康異質(zhì)性與服務(wù)精細(xì)化，分析養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與規(guī)模。收入消費(fèi)與健康篇對(duì)我國(guó)老年人口收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究銀發(fā)消費(fèi)現(xiàn)狀、問(wèn)題并給出建議，調(diào)查活力老年人消費(fèi)與健康管理。健康風(fēng)險(xiǎn)與科技創(chuàng)新應(yīng)對(duì)篇評(píng)估2021-2035年中國(guó)老齡化程度與風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)算兜

本書是一部以溫情筆觸描繪生活點(diǎn)滴的文集。書中主要記錄了作者與病人之間的暖人小故事，展現(xiàn)了醫(yī)者仁心與溫暖關(guān)懷的感人瞬間。并且描述了作者多年的從醫(yī)感悟，呼吁醫(yī)者以敬業(yè)之心、追求卓越之志，為患者奉獻(xiàn)更多的關(guān)懷與愛(ài)心。此外，還引導(dǎo)人們擁抱自然、追求健康的生活方式。本書以細(xì)膩的筆觸、真摯的情感，讓讀者在閱讀中感受到生活的溫暖與深

本研究不僅關(guān)注醫(yī)共體的治理主體——與醫(yī)療相關(guān)的地方政府部門，也關(guān)注醫(yī)療服務(wù)供給方——醫(yī)院及醫(yī)生職業(yè)群體，同時(shí)還將將農(nóng)民真正拉回到政策執(zhí)行的主體地位之中，并提出了醫(yī)共體在執(zhí)行中會(huì)出現(xiàn)多主體互動(dòng)的適應(yīng)性變遷，較好地解釋了醫(yī)共體建設(shè)偏離決策目標(biāo)，即政策的不可預(yù)期效果的背后邏輯。本研究選題，對(duì)于推進(jìn)醫(yī)學(xué)社會(huì)學(xué)研究和醫(yī)共體建設(shè)并

本書首先概述了衛(wèi)生人力資源管理的基礎(chǔ)理論、配置基礎(chǔ)及優(yōu)化配置管理理論，構(gòu)建了本書的基礎(chǔ)理論框架；介紹了衛(wèi)生人力資源信息化管理模式與策略，強(qiáng)調(diào)了信息技術(shù)在衛(wèi)生人力資源管理中的應(yīng)用；其次，討論了醫(yī)院公共衛(wèi)生資源管理，以及醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)的有效實(shí)施，并提供了一套完整的人力資源管理體系，探索了衛(wèi)生人力資源管理的路徑。最后，探討了衛(wèi)

進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，醫(yī)院管理的模式、方法及機(jī)制面臨深刻變化，本書通過(guò)詳細(xì)解讀四川大學(xué)華西醫(yī)院的管理創(chuàng)新典型案例，講述該院如何通過(guò)管理手段實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，讓西部地區(qū)人民群眾就近可以獲得國(guó)內(nèi)一流的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院從西部盆地走向廣闊海洋，躋身世界一流醫(yī)院的行列。本書旨在介紹四川大學(xué)華西醫(yī)院特色管理經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)院管

目前各級(jí)公立醫(yī)院的管理層對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，許多公立醫(yī)院沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度；有些公立醫(yī)院雖然建立了，但機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，職責(zé)分工不明確，缺乏應(yīng)有的公立醫(yī)院內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部控制制度也不能很好的貫徹執(zhí)行或執(zhí)行效果不好。在內(nèi)部控制基本規(guī)范的指導(dǎo)下，本書將在這樣的背景下展開(kāi)編寫，以促公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理，實(shí)