本書在借鑒和吸收國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，深入淺出地介紹了品牌策劃與推廣的理論、思路與對策。全書正文部分包括導(dǎo)論、品牌路徑策劃、品牌定位策劃、品牌個(gè)性策劃、品牌文化策劃、品牌架構(gòu)策劃、品牌標(biāo)識(shí)策劃、品牌形象策劃、品牌推廣、品牌維護(hù)共10章內(nèi)容。 本書體系完整、結(jié)構(gòu)清晰、邏輯性強(qiáng)，內(nèi)容和品牌策劃與推廣實(shí)踐緊密聯(lián)系，實(shí)用性與

本書系統(tǒng)闡述了全面預(yù)算管理如何借助數(shù)據(jù)治理與信息系統(tǒng)落地。全書先講數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫與治理方法，再拆解銷售、生產(chǎn)成本、采購、費(fèi)用、人力資源、投融資、資產(chǎn)、研發(fā)、其他專項(xiàng)、稅金及資金等11個(gè)預(yù)算模塊，逐一給出年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測的編制模型、控制策略及系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并對預(yù)算報(bào)表的生成邏輯做出示范。本書匯集真實(shí)項(xiàng)目復(fù)盤方案并輔以

《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財(cái)務(wù)》融入了作者十多年的SAP財(cái)務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，全面詳細(xì)地介紹了SAP原理、操作、配置、設(shè)計(jì)理念、業(yè)務(wù)實(shí)踐等內(nèi)容。全書共11章，分別介紹了SAP基礎(chǔ)知識(shí)、總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、資產(chǎn)模塊、成本中心會(huì)計(jì)模塊、產(chǎn)品成本控制模塊、獲利能力分析模塊、內(nèi)部訂單模塊和合并模塊等專業(yè)內(nèi)容，以及作者對SAP財(cái)務(wù)應(yīng)

“拼圖”戰(zhàn)略是指企業(yè)將不同的業(yè)務(wù)單元和市場機(jī)會(huì)整合在一起，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長的策略。它可以幫助企業(yè)明確自身所處的成長階段和開拓市場的邏輯，實(shí)現(xiàn)營收從十億級別到百億級別的跨越。 本書分析企業(yè)營收增長邏輯，闡釋只有品牌的背書、加持和賦能，才能讓產(chǎn)品擁有強(qiáng)大的勢能，并提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績。作者在書中提煉了形象傳遞信息、產(chǎn)品建立信任、

營銷策劃作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，其成效不僅直接關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更深刻塑造著品牌的市場認(rèn)知度與社會(huì)影響力。企業(yè)亟需以更具全局性、前瞻性的戰(zhàn)略視角，整合多元資源，構(gòu)建全方位、多層次的營銷策劃體系。本書以“如何做好一份營銷策劃書”為核心，系統(tǒng)構(gòu)建從基礎(chǔ)理論到專項(xiàng)策劃的完整知識(shí)框架。？內(nèi)容既聚焦核心，又兼顧全面。既立足企

在高度不確定性和競爭加劇的市場環(huán)境中，客戶關(guān)系管理作為連接企業(yè)、客戶與市場的橋梁，正從傳統(tǒng)的工具型管理升級為場景化運(yùn)營的全新模式。第4版全面呈現(xiàn)客戶關(guān)系管理領(lǐng)域的新趨勢與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供更深入、更前沿的理論與實(shí)操指導(dǎo)。本書探索客戶關(guān)系管理的適應(yīng)性與前瞻性，不局限于技術(shù)創(chuàng)新，更聚焦于如何以客戶關(guān)系管理推動(dòng)企業(yè)效率提升

本書詳細(xì)介紹了大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理等技術(shù)在典型的財(cái)務(wù)分析和決策場景中的應(yīng)用，旨在為企業(yè)提供數(shù)智化的財(cái)務(wù)解決方案，培養(yǎng)企業(yè)急需的數(shù)智化財(cái)務(wù)管理人才。其中，第1章介紹關(guān)鍵技術(shù)和算法的原理；第2-7章分別展示機(jī)器學(xué)習(xí)在財(cái)務(wù)分析、融資決策、并購決策、存貨管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)分析等財(cái)務(wù)場景中的應(yīng)用；第8章介紹自然語言

本書以創(chuàng)業(yè)過程為核心邏輯，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新要素、創(chuàng)業(yè)要素和創(chuàng)業(yè)階段緊密結(jié)合，詳細(xì)介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)立、成長和發(fā)展過程中的核心理論和實(shí)踐指引。全書以創(chuàng)業(yè)為主線，將創(chuàng)新的內(nèi)容融入創(chuàng)業(yè)不同環(huán)節(jié)，在每一章都探討了數(shù)字創(chuàng)新對于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)理論的挑戰(zhàn)，書中不僅涵蓋了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本理論，還結(jié)合了大量的前沿案例和實(shí)踐演練，力求做到理論

本書是一本深受好評的優(yōu)秀教材，初版于2003年，被眾多高校選用，并入選普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材。全書對人力資源管理的一項(xiàng)重要職能——培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，詳細(xì)介紹了現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)的基本概念和重要地位、培訓(xùn)中的基本學(xué)習(xí)原理、培訓(xùn)需求分析、各種培訓(xùn)與開發(fā)方法、培訓(xùn)有效性評估、職業(yè)發(fā)展管理、教練技術(shù)等內(nèi)容。本

戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評價(jià)能夠使組織達(dá)到其目標(biāo)的跨功能決策的科學(xué)和藝術(shù)。戰(zhàn)略管理有廣義和狹義之分，狹義的戰(zhàn)略管理即戰(zhàn)略決策；廣義的戰(zhàn)略管理不僅包括戰(zhàn)略制定，還包括戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)。全書分為戰(zhàn)略管理概論、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)與治理、戰(zhàn)略管理重要專題、戰(zhàn)略管理案例分析六大部分，涵蓋戰(zhàn)略管理課程核心內(nèi)容，“獲取和保