華羅庚先生一生致力于數(shù)學研究和發(fā)展。他曾將他對應用數(shù)學的研究概括為“一論、雙法”，“一論”即經(jīng)濟優(yōu)化理論。經(jīng)濟優(yōu)化理論始于中國經(jīng)濟背景的“經(jīng)濟優(yōu)化發(fā)展”問題，在此問題背景下，華先生重構了經(jīng)典投入產(chǎn)出法(分別處理生產(chǎn)資料和消費資料)，在數(shù)學上嚴格證明了經(jīng)濟系統(tǒng)存在唯一可計算的平衡解；由此導出他的穩(wěn)定性分析(如何出現(xiàn)經(jīng)濟危

本書立足于項目管理理論和實踐兩大方面，在參考權威書籍PMI的PMBOK知識體系的基礎上，結合中國發(fā)展的理論體系和實踐應用體系，兼顧理論性、實踐性和趣味性，是融合國內外多種知識體系、多種類型的綜合性教材。結合不同行業(yè)特色融入代表性案例，并加入思政元素，體現(xiàn)了項目管理的中國特色。

本書系統(tǒng)性地探討了因果鏈在社會工作和公益項目分析和評估中的應用。不僅闡述了因果鏈的基本理論，還結合多個案例，演示了它在項目分析、成效評估和執(zhí)行評估中的實際應用方法。還結合實踐需求，介紹了項目評估的測量、因果驗證和抽樣方法。

本書不僅覆蓋了PMP認證考試的核心知識點，還通過精心設計的200多道模擬試題，幫助讀者在實戰(zhàn)中檢驗學習成果，提升應試能力。

本書將從國際項目管理概論、國際項目范圍管理、國際項目時間管理、國際項目成本管理、國際項目質量管理、國際項目風險管理六個方面分別闡述，全方位深入剖析，助力讀者構建對國際項目管理的全面認知。

本書以美國項目管理協(xié)會PMBOK第4版的結構框架為基礎，先后闡述了項目管理各階段的基本理論和知識。本書特色在于將具體的企業(yè)案例分別融入各章的內容之中，使每章的基本理論與項目中所遇到的現(xiàn)實問題有機地融合在一起，并針對項目中的現(xiàn)實問題在每章結尾處給出相應的對策，這對教學、企業(yè)咨詢和培訓來說都非常有借鑒意義，增強讀者的身臨其

本書探討了各類組織中項目管理的實施策略，揭示了未來十年企業(yè)成功的關鍵——10個項目管理支柱，并結合了行業(yè)變革者與思想領袖的實踐經(jīng)驗，為讀者提供了項目、項目集及轉型舉措的實踐指南。

為了對復雜項目進行有效的管理，項目經(jīng)理必須有能力化繁為簡、抓住主旨。本書介紹的一頁紙項目管理（OPPM）是一個強大的可視化工具，可以同時關注項目績效的幾個關鍵維度，從而幫助項目經(jīng)理掌控全局，快速做出正確決策。同時，OPPM也有助于在項目經(jīng)理與項目干系人之間建立溝通的橋梁，有效提升項目的成功率。

本書以衛(wèi)星賬戶的核算理論與方法為主線，旨在推動中國派生產(chǎn)業(yè)核算（或衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)核算、衛(wèi)星子系統(tǒng)核算）的改革與完善，內容涵蓋數(shù)字與新興產(chǎn)業(yè)核算、生產(chǎn)性服務業(yè)與生活性服務業(yè)核算、資源環(huán)境核算及其他領域核算等，重點探討了衛(wèi)星賬戶在“理論研究-體系構建-試編探索”三個方面的挑戰(zhàn)與進展。首先，從學術角度詳細闡述了衛(wèi)星賬戶的理論機制、

本書通過對真實場景和上千個實例的分析描述了風險管理的流程，全面講解了經(jīng)過驗證的方法論，論證了規(guī)劃項目風險的關鍵點，演示了如何使用風險評估工具，還以巴拿馬運河項目為例詳細闡述了風險管理流程的核心要點。本書涵蓋了在規(guī)劃、估算成本和制定預算時應對不同風險的考慮因素，能幫助讀者識別與項目指標相關的關鍵風險、工作分解結構、規(guī)模分