《人力資源經(jīng)理：招聘培訓(xùn)·薪酬體系·績效考核·勞動(dòng)關(guān)系》一書全面解析了人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心角色與職責(zé)。本書分為六章，從宏觀的人力資源規(guī)劃到微觀的人才招聘、員工培訓(xùn)、薪酬體系、績效考核及勞動(dòng)關(guān)系管理，內(nèi)容詳盡而實(shí)用。本書旨在幫助有志于從事人力資源管理工作的讀者全面了解人力資源經(jīng)理的工作范圍、職責(zé)和核心任務(wù)，并為

本書作者歷時(shí)3年，聚焦這個(gè)時(shí)代白手起家的創(chuàng)業(yè)者，完成近百篇普通人的創(chuàng)業(yè)筆記，用“過來人”口述實(shí)錄的方式記錄他們的成長歷程、創(chuàng)業(yè)經(jīng)過、商業(yè)洞察和人生感悟。本書收錄了其中的20篇，并對(duì)這些真實(shí)案例進(jìn)行分類、歸納和總結(jié)，構(gòu)成了一部接地氣的創(chuàng)業(yè)啟示錄。成功不可復(fù)制，創(chuàng)業(yè)更是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，了解普通人創(chuàng)業(yè)成功的案例也許是我們離創(chuàng)業(yè)

本書以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為線索，從企業(yè)不同層面分析數(shù)字技術(shù)給人力資源管理帶來的變革，整合當(dāng)前前沿理論，明確數(shù)字人力資源管理的概念內(nèi)涵，搭建數(shù)字人力資源管理的內(nèi)容體系。全書順應(yīng)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，以全新的人力資源管理3.0理念設(shè)計(jì)內(nèi)容，深耕管理理論、挖掘?qū)嵺`案例，探討如何基于人力資源管理數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)提升人力資源管理數(shù)據(jù)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)的管理工作中將發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)管理者也越來越清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性和必要性。因此，本書對(duì)人力資源管理理論與務(wù)實(shí)展開研究。本書內(nèi)容包括人力資源管理概述、人力資源管理理論、人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管

本實(shí)訓(xùn)教材《會(huì)計(jì)高仿真運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)訓(xùn)》以創(chuàng)設(shè)高仿真的微型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境作為實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，以特定職業(yè)角色強(qiáng)化學(xué)員的主體意識(shí)，以與實(shí)踐密切結(jié)合的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以相互協(xié)調(diào)、分工合作的業(yè)務(wù)流程與運(yùn)轉(zhuǎn)體系強(qiáng)化學(xué)員財(cái)會(huì)實(shí)操能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及溝通表達(dá)能力，并采用激勵(lì)和競爭機(jī)制激發(fā)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問

本書是一本關(guān)于人力資源管理模式與創(chuàng)新方面研究的書籍。本書首先對(duì)人力資源管理進(jìn)行簡要概述，介紹人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃；然后對(duì)人力資源管理的相關(guān)問題進(jìn)行梳理和分析，包括人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建、員工的培訓(xùn)與開發(fā)、醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)院薪酬與績效管理、醫(yī)院人才招聘與科學(xué)配置；最后對(duì)人力資源管理模式發(fā)展與創(chuàng)新、人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然而至，企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)與各項(xiàng)管理工作運(yùn)行模式都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)結(jié)構(gòu)也變得更加復(fù)雜，傳統(tǒng)人力資源管理制度中存在的弊端也逐漸凸顯。本書主要從大數(shù)據(jù)的概念、大數(shù)據(jù)的特征、人力資源管理的基本理論、大數(shù)據(jù)與人力資源管理的關(guān)系、基于大數(shù)據(jù)的人力資源規(guī)劃實(shí)踐、基于大數(shù)據(jù)的人力

本書圍繞基本知識(shí)、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、經(jīng)營管理、市場營銷、可持續(xù)發(fā)展等方面與農(nóng)村創(chuàng)業(yè)緊密相關(guān)的內(nèi)容，以及強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)相關(guān)政策做了介紹，力求為農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)性和實(shí)用性的專業(yè)知識(shí)。

新時(shí)代下，人力資本是培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供長期動(dòng)能的重要增長源泉，是提升全要素生產(chǎn)率的重要依托，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。本書基于新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展階段對(duì)人力資本提出的新要求，提出人力資本的多重維度測量方法，即利用多重維度的人力資本——教育人力資本、技能人力資本和健康人力資本——來共同衡量中國人力資本，結(jié)合中國人口的發(fā)展變

本書從養(yǎng)老金融的基本概念出發(fā)，結(jié)合我國養(yǎng)老投資體系的發(fā)展和改革歷程，對(duì)我國養(yǎng)老投資的管理模式、資產(chǎn)配置和收益情況進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)當(dāng)前養(yǎng)老投資體系的特點(diǎn)和不足之處。部分海外國家的養(yǎng)老制度建設(shè)起步較早、發(fā)展時(shí)間較長，目前已經(jīng)形成了較為成熟的養(yǎng)老保障體系，其中不乏值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。因此，本書還選取了美國和澳