本書系統(tǒng)性地探討了因果鏈在社會工作和公益項目分析和評估中的應用。不僅闡述了因果鏈的基本理論，還結(jié)合多個案例，演示了它在項目分析、成效評估和執(zhí)行評估中的實際應用方法。還結(jié)合實踐需求，介紹了項目評估的測量、因果驗證和抽樣方法。

本書不僅覆蓋了PMP認證考試的核心知識點，還通過精心設(shè)計的200多道模擬試題，幫助讀者在實戰(zhàn)中檢驗學習成果，提升應試能力。

本書將從國際項目管理概論、國際項目范圍管理、國際項目時間管理、國際項目成本管理、國際項目質(zhì)量管理、國際項目風險管理六個方面分別闡述，全方位深入剖析，助力讀者構(gòu)建對國際項目管理的全面認知。

本書以美國項目管理協(xié)會PMBOK第4版的結(jié)構(gòu)框架為基礎(chǔ)，先后闡述了項目管理各階段的基本理論和知識。本書特色在于將具體的企業(yè)案例分別融入各章的內(nèi)容之中，使每章的基本理論與項目中所遇到的現(xiàn)實問題有機地融合在一起，并針對項目中的現(xiàn)實問題在每章結(jié)尾處給出相應的對策，這對教學、企業(yè)咨詢和培訓來說都非常有借鑒意義，增強讀者的身臨其

本書探討了各類組織中項目管理的實施策略，揭示了未來十年企業(yè)成功的關(guān)鍵——10個項目管理支柱，并結(jié)合了行業(yè)變革者與思想領(lǐng)袖的實踐經(jīng)驗，為讀者提供了項目、項目集及轉(zhuǎn)型舉措的實踐指南。

為了對復雜項目進行有效的管理，項目經(jīng)理必須有能力化繁為簡、抓住主旨。本書介紹的一頁紙項目管理（OPPM）是一個強大的可視化工具，可以同時關(guān)注項目績效的幾個關(guān)鍵維度，從而幫助項目經(jīng)理掌控全局，快速做出正確決策。同時，OPPM也有助于在項目經(jīng)理與項目干系人之間建立溝通的橋梁，有效提升項目的成功率。

本書以衛(wèi)星賬戶的核算理論與方法為主線，旨在推動中國派生產(chǎn)業(yè)核算（或衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)核算、衛(wèi)星子系統(tǒng)核算）的改革與完善，內(nèi)容涵蓋數(shù)字與新興產(chǎn)業(yè)核算、生產(chǎn)性服務業(yè)與生活性服務業(yè)核算、資源環(huán)境核算及其他領(lǐng)域核算等，重點探討了衛(wèi)星賬戶在“理論研究-體系構(gòu)建-試編探索”三個方面的挑戰(zhàn)與進展。首先，從學術(shù)角度詳細闡述了衛(wèi)星賬戶的理論機制、

本書通過對真實場景和上千個實例的分析描述了風險管理的流程，全面講解了經(jīng)過驗證的方法論，論證了規(guī)劃項目風險的關(guān)鍵點，演示了如何使用風險評估工具，還以巴拿馬運河項目為例詳細闡述了風險管理流程的核心要點。本書涵蓋了在規(guī)劃、估算成本和制定預算時應對不同風險的考慮因素，能幫助讀者識別與項目指標相關(guān)的關(guān)鍵風險、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模分

本書從統(tǒng)計學與經(jīng)濟學的基礎(chǔ)知識入手，為讀者構(gòu)建一個扎實的理論基礎(chǔ)。本書深入探討了統(tǒng)計方法在經(jīng)濟增長與周期分析、描述性統(tǒng)計應用、時間序列分析與經(jīng)濟預測以及非參數(shù)統(tǒng)計方法等多個方面的具體應用。這些內(nèi)容不僅涵蓋了統(tǒng)計方法在經(jīng)濟分析中的傳統(tǒng)應用領(lǐng)域，還涉及了一些前沿的研究方向，為讀者提供了一個全面而深入的知識體系。

本書涵蓋的主題以敘述方式呈現(xiàn)，介紹了規(guī)范化項目管理的價值。項目管理在戰(zhàn)略層面的因素，項目和項目群管理，項目管理機構(gòu)交付項目和項目群方面的作用，項目交付成果帶來的好處，規(guī)范化項目管理對組織可持續(xù)性發(fā)展的作用，治理和項目出資方的作用等。