管理是否到終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業(yè)發(fā)展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時代的管理在當今這個復雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力。管理需要在數(shù)字化時代提供新的范式，一種基于共

富有遠見的領導者如何推動組織文化變革的實現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)變革組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位頂級戰(zhàn)略教授和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領導者采取了體現(xiàn)新文化價值觀的戲劇性行動來構建故事�；�于這些行動構建的故事成為組織的“傳奇”，在組織內部(甚至外部

當不確定性成為常態(tài)，企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。 這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業(yè)的價值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多

無論線上還是下線，都會有活動產生，而舉辦一場活動需要事先做好策劃，才能取得成功，帶來收益。本書從實用、實戰(zhàn)、實效的角度，講述了活動策劃的整體玩法；從主題到創(chuàng)意，從環(huán)節(jié)到物料，從分工到傳播，輔以實戰(zhàn)案例，講述了活動策劃的思路與技巧。 本書共10章，主要包括認識活動策劃，了解活動策劃中面臨的困難和應對方法，全面了解活動策劃

這是一本組織管理學方面的圖書，本書基于作者對開放空間技術的應用與實踐，內容均來自于作者的個人經歷，書中探討了精神因素在組織進化中所起的重要作用，揭示了新興組織形式出現(xiàn)的規(guī)律和方式。本書內容分為四個部分，第一部分是混亂、秩序和自組織系統(tǒng)，講述了關于“自組織”的概念；第二部分是變革——人類系統(tǒng)的自適應過程，講述了自組織的運

本書以榮格分析心理學和中國古代哲學為理論基礎，以臨床咨詢實戰(zhàn)案例為依據(jù)，對于現(xiàn)代社會中常見的心理問題進行了深入的分析，揭示了其深層的文化動因和心理因素，對于現(xiàn)代社會中人的心靈自我療愈提出了有效的方法和建議。本書既可做系統(tǒng)心理知識的普及，又內含療愈的互動體驗，具有較強的實用性和可讀性。本書共分為九個章節(jié)，分別從“尋找我”

團隊賦能是管理者在維護團隊內部人員穩(wěn)定和日常工作有序進行的前提下，充分激發(fā)員工的績效表現(xiàn)，通過挖掘、設計、引導員工的專業(yè)技能和潛力區(qū)域，幫助員工突破個體能力的天花板，從而助力團隊不斷提升績效。本書從多角度敘述以期幫助管理者提升多方面的素質能力和拓寬工作層面的視野，使其具備打造高績效團隊的策略、能力和技巧，提升團隊的績效

本教材針對活動運營和管理崗位必備的知識、技能和素養(yǎng)，設置“活動理論——認識活動與活動策劃”“活動實戰(zhàn)——如何策劃與執(zhí)行一場活動”兩篇，細分為8個項目、26個子任務點及兩個實戰(zhàn)訓練，輔以90多張活動執(zhí)行工單，深入進行業(yè)務技能指導，同時從線下和線上等角度歸納了活動策劃的流程、工作步驟、實用方法、核心要素等，各任務設置與工作

本書是一本教會管理者如何帶好團隊的書，書中針對團隊管理者的工作任務，從領導風格、領導力打造、權力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術、解難藝術等方面系統(tǒng)介紹了管理者應具備的領導素質和應掌握的領導藝術，是每一位有心成就卓越的管理者必備的日常管理工具書。本書體系規(guī)范、科學，內容全面、實用，為管理者提供了一份全方位的

"本書貫徹以項目為引領，以案例為依托，以任務為驅動的編寫理念，結合老年人生理特征、心理發(fā)展、社會環(huán)境等多方面因素，通過實際工作領域中常見的活動類型，將整體結構采取項目化設計，全書共設置六大項目模塊，分別是學習類活動、健身類活動、競賽類活動、觀賞類活動、節(jié)日慶典類活動、旅游休閑類活動，通過十八項任務發(fā)布，每個任務下設三個