本書系統(tǒng)講解品牌建設的方法、步驟，讓讀者能夠快速掌握品牌建設的核心要點，輕松打造完善高效的品牌體系。本書操作性強，案例生動有趣，內(nèi)容翔實，第1部分為品牌10堂必修課，第2部分系統(tǒng)指出品牌建設的10步精要，并給出具有指導性的實戰(zhàn)工具，同時輔以有針對性的案例，簡明而完整地提供了品牌打造的專業(yè)知識，最終為讀者描繪出一個品牌地

本書是時尚管理領域的最新企業(yè)案例及研究專題的論文集。書中按照“應用—理論—趨勢”的邏輯思路，分為時尚產(chǎn)業(yè)的相關企業(yè)案例分析、理論專題總結以及重點調(diào)研報告等三個篇章組編材料。本書可幫助企業(yè)界人士了解時尚管理領域最新動態(tài)，也可作為時尚管理專業(yè)方向研究生相關課程的案例資料。

進入新世紀以來，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化為特征的新一輪信息化浪潮蓬勃興起，推動兩化深度融合向縱深發(fā)展。新一代人工智能相關學科發(fā)展、理論建模、技術創(chuàng)新、軟硬件升級等整體推進，正在引發(fā)鏈式突破，大數(shù)據(jù)智能、人機混合增強智能、群體智能、跨媒體智能等新一代人工智能技術取得戰(zhàn)略性突破，呈現(xiàn)出深度學習、跨界融合、人機協(xié)同、群智開放

本書從系統(tǒng)、動態(tài)的觀點出發(fā)，通過以案例研究為主，多種定性、定量研究方法的綜合運用，圍繞"項目驅(qū)動型組織中柔性和效率悖論產(chǎn)生的組織原因是什么？效率系統(tǒng)和柔性系統(tǒng)各自具有怎樣的屬性？兩者的差異何在？項目驅(qū)動型組織要想在柔性和效率之間形成協(xié)同演化，所應具備的條件是什么？動力機制如何？"等核心問題，以我國處于項目轉(zhuǎn)型時期的項目

為什么新經(jīng)濟企業(yè)在中國發(fā)展迅速？如何正確看待所謂的“獨角獸”企業(yè)？中國新經(jīng)濟企業(yè)如何能獲得持續(xù)發(fā)展的動力，在未來實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展？在業(yè)務模式不斷創(chuàng)新的情況下，政府如何對其進行有效的監(jiān)管？如何從制度層面吸引“獨角獸”回歸A股市場，為中國資本市場的發(fā)展注入新的動力？本書從公司治理和制度創(chuàng)新角度分析了中國新經(jīng)濟企業(yè)在中國迅速

跨國供應鏈管理正成為目前研究的熱門之一�？鐕�企業(yè)進入中國以來，促進了中國國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展和管理水平的提高，更重要的是，跨國企業(yè)參與國內(nèi)市場競爭，使得國內(nèi)一批企業(yè)具有與跨國企業(yè)競爭的技術實力。同時，使得中國國內(nèi)企業(yè)反過來走出國門，而國內(nèi)企業(yè)在國外實施跨國供應鏈管理的方法，和外國企業(yè)實施跨國供應鏈管理有相同的地方，但更多存在

本教材包含兩大部分，第一部分包含創(chuàng)業(yè)的理論知識體系，包含九個章節(jié)，主要有創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、商業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)建新企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)的管理、典型創(chuàng)業(yè)形式等，第二部分包含大學生創(chuàng)業(yè)常需的知識、信息等，如大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策匯編、大學生創(chuàng)業(yè)重要賽事簡介、區(qū)域性主要大學生創(chuàng)業(yè)支持平臺簡介、區(qū)域性主

在具體的管理實踐中，我國企業(yè)領導在面對下屬時，往往也會選擇保留、提煉和過濾自己的觀點，有話不明說，而是采取用"暗示"、"模糊表達"、"掩飾性的語言"等多種不明確表達自己觀點的行為。鑒于領導者在組織中的地位、角色與普通員工不同，因此，領導沉默的形成、原因及影響必定有別于一般員工。

VUCA時代，企業(yè)面臨的復雜問題越來越多。激活組織，一直是企業(yè)聚焦的核心。那么，組織激活與個體之間如何形成良性的價值互動呢？如何在思維、能力及治理結構上達成一種內(nèi)在的向上突破？如何達成內(nèi)生性增長與外延式增長的共舞？本書結合國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例研究以及對國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢項目的成功實踐，提出敏捷轉(zhuǎn)型四因子，系

本教材是編者根據(jù)多年從事企業(yè)經(jīng)營沙盤教學和指導大賽的經(jīng)驗編寫而成，主要內(nèi)容包括沙盤經(jīng)營的基礎知識、基本方法、經(jīng)營策略、管理分析工具和經(jīng)營手冊。其中基本方法包括分析市場、制訂生產(chǎn)計劃和采購計劃、進行財務預算和規(guī)劃等；經(jīng)營策略包括總體戰(zhàn)略、廣告策略、市場和產(chǎn)品開發(fā)策略、固定資產(chǎn)投資策略、融資策略等；分析工具包括競爭對手分析