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《中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)》從11項業(yè)務(wù)出發(fā)詳細(xì)介紹了71個職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細(xì)、務(wù)實地提出了11個部門的考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、考核方案，以及71個職位的關(guān)鍵指標(biāo)、考核量表，方便讀者高效運(yùn)用，實現(xiàn)績效考核管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作。本書適合中小

第一篇：基礎(chǔ)入門篇（主要是通過案例實訓(xùn)運(yùn)用EXCEL的基礎(chǔ)功能從而達(dá)到掌握和熟練的要求）；第二篇：高效制表篇（主要是通過案例實訓(xùn)運(yùn)用EXCEL的強(qiáng)大制表功能從而達(dá)到掌握和熟練的要求）；第三篇：財務(wù)職場技能篇（主要是通過案例實訓(xùn)運(yùn)用EXCEL的強(qiáng)大函數(shù)功能從而達(dá)到掌握和熟練的要求）；第四篇：圖標(biāo)與表格美化篇（主要是通過案

本書以中國虧損上市公司為研究對象，圍繞虧損上市公司大股東異質(zhì)性、虧損逆轉(zhuǎn)性、虧損公司價值三者之間的關(guān)系展開研究，分別從規(guī)范和實證兩條路徑對其進(jìn)行深入分析。其中，規(guī)范分析主要從現(xiàn)有各種有關(guān)大股東異質(zhì)性、虧損逆轉(zhuǎn)性及公司價值的文獻(xiàn)出發(fā)，提出并運(yùn)用公司治理理論、價值驅(qū)動理論等工具對反映大股東異質(zhì)性的四類指標(biāo)與虧損上市公司的虧

基于相對績效評估的錦標(biāo)賽機(jī)制具有關(guān)注排序競爭、節(jié)約產(chǎn)出衡量成本、排除外部干擾、減少委托人道德風(fēng)險行為等特殊優(yōu)勢，在員工薪酬與晉升管理、專利與研發(fā)競賽、特許經(jīng)營、公共部門與地方官員競爭等諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用�，F(xiàn)實組織環(huán)境和人際競爭具有動態(tài)特征，代理人的行為并非一成不變，因此有必要在動態(tài)環(huán)境下考察代理人的行為模式和特點(diǎn)。此

基于客戶需求，作者整合了16年培訓(xùn)和10年教練經(jīng)驗，研發(fā)出教練型培訓(xùn)的方法，幫助企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)部門培訓(xùn)自己的內(nèi)訓(xùn)師，使他們的工作更有效。本書先從定位開始，再通過教練型培訓(xùn)師的特質(zhì)、設(shè)計教練式教學(xué)法兩大部分展開論述，最后通過發(fā)展部分提供職業(yè)發(fā)展路徑。全書配有故事、隱喻、手繪視覺圖、提問、應(yīng)用等幫助讀者學(xué)習(xí)相關(guān)概念和方法。

本研究基于社會交換理論、組織支持理論識別了互惠規(guī)范與契合營銷戰(zhàn)略的維度構(gòu)成并開發(fā)了相應(yīng)量表；構(gòu)建了組織層次互惠規(guī)范與契合營銷戰(zhàn)略之間關(guān)系的理論模型，證實了互惠規(guī)范對于契合營銷戰(zhàn)略的影響作用；構(gòu)建了跨層次的契合營銷戰(zhàn)略與顧客契合意愿之間關(guān)系的理論模型，證實了契合營銷戰(zhàn)略對于顧客契合意愿的影響作用，驗證了顧客感知支持在契合

本書以對我國近年來技術(shù)創(chuàng)新效率較低的思考為緣起，梳理了科技創(chuàng)新方面的相關(guān)文獻(xiàn)，就政府研發(fā)資助對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入的影響機(jī)理、政府研發(fā)資助對開放式創(chuàng)新的影響機(jī)理、政府研發(fā)資助對企業(yè)科技創(chuàng)新效率的影響機(jī)理和客戶協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)科技創(chuàng)新效率的影響機(jī)理進(jìn)行分析。并綜合敘述了我國技術(shù)創(chuàng)新效率的現(xiàn)狀，思考了其中的緣由，并給出了提升我國

本書立足于中國企業(yè)人力資源的發(fā)展，解析華為成功的真正密鑰，總結(jié)中國企業(yè)人力資源管理實踐的經(jīng)驗與不足，分析中國企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，并且從思維創(chuàng)新和認(rèn)知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點(diǎn)等方面，進(jìn)行了啟發(fā)性思考，提出了切實的建議。

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