本書從母國制度的視角系統(tǒng)地解釋了中國企業(yè)OFDI現(xiàn)象及其競爭優(yōu)勢(shì)問題，通過構(gòu)建OFDI-S模型，用理論和實(shí)證分析揭示了在中國特定的國情下，各種制度因素如何影響企業(yè)OFDI行為，以及制度優(yōu)勢(shì)如何通過影響所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。研究還發(fā)現(xiàn)，中國不同省份由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，制度環(huán)境存在較大差異，對(duì)企業(yè)OFDI的影響也

思科的創(chuàng)新是活躍的行業(yè)內(nèi)的每一次變革它好像都能提前洞悉，但并不是每一個(gè)創(chuàng)新都來自自己的員工，它更多地通過快速并購或者合作實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)的擁有，**程度地降低時(shí)間、人力與資金成本。 思科的運(yùn)營是卓越的柔性的企業(yè)文化使得思科全球各地的員工可以在保持獨(dú)特的同時(shí)感受到統(tǒng)一的企業(yè)存在，這讓思科能夠快速整合新產(chǎn)品、新服務(wù)、新員

本書突破以往學(xué)者通過控制變量、中介變量或者調(diào)節(jié)變量解釋創(chuàng)新行為影響因素的局限，基于個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織的依次嵌套關(guān)系和行為整合理論，采用跨層次分析的方法從個(gè)體、團(tuán)隊(duì)及組織三個(gè)層面構(gòu)建概念模型，實(shí)證研究了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng)新行為觸發(fā)效應(yīng)。通過問卷調(diào)研獲取樣本數(shù)據(jù)，采用單因素方差分析確定了具有潛在創(chuàng)新能力的個(gè)體、團(tuán)隊(duì)及組

本書在前六個(gè)年度的《中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》的基礎(chǔ)上，對(duì)“十三五”中期我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2018年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的**進(jìn)展進(jìn)行介紹。本書分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇、投融資篇四大部分，共計(jì)15章。綜合篇分析我國當(dāng)前戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形式，介紹戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)及重大工程落地情況和知識(shí)服務(wù)

產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)獲得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)的核心要素之一。無論是美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、德國的“工業(yè)4.0”還是中國的“中國制造2025”，其核心都是提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，所有這些不僅需要質(zhì)量管理理念、方法的支撐，更需要質(zhì)量工程技術(shù)的支撐。本書以波動(dòng)理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)介紹質(zhì)量技術(shù)的理論和方法，主要內(nèi)容包括：質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量工程

我國中小型企業(yè)已被潮流推向比30多年前更屬自由競爭的經(jīng)濟(jì)模式，面對(duì)產(chǎn)業(yè)供過于求，適者生存是不變的叢林法則。如今并購大潮已來，如何調(diào)整思想，轉(zhuǎn)型求生，再求成長，各方面都要求企業(yè)必須做好卓越管理的基礎(chǔ)工作�！蹲兏锕芾淼拇髽驈膬�(yōu)秀到卓越的管理奧義》為融入中國元素的《從優(yōu)秀到卓越》，全書共分五章，運(yùn)用中國本土案例，如柳傳志的建

行為安全是組織信息安全管理體系不可或缺的組成部分。員工對(duì)于信息資產(chǎn)的合規(guī)使用是維護(hù)組織信息安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若員工有違規(guī)行為則會(huì)對(duì)信息安全帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)甚至巨大損失。本書以員工為基本研究單位，從行為學(xué)的角度探討企業(yè)的信息安全管理，旨在揭示組織信息安全管理中員工的信息安全行為模式及形成與治理機(jī)制，從而為更好地制定和實(shí)施信息安

企業(yè)戰(zhàn)略類型及模式組合與績效的動(dòng)態(tài)映射研究

對(duì)我國企業(yè)海外并購與綠地投資進(jìn)行對(duì)比研究，利用理論與實(shí)證的方式對(duì)我國1990年至2014年企業(yè)海外并購與綠地投資兩種對(duì)外直接投資方式（OFDI）與母國技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系進(jìn)行橫向比較與探討分析，通過理論模型推導(dǎo)得出結(jié)論。

目前，制約我國企業(yè)持續(xù)健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后。建立基礎(chǔ)性、整體性、結(jié)構(gòu)性的管理體系，是企業(yè)解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構(gòu)師這一概念應(yīng)運(yùn)而生。他們是企業(yè)管理體系的規(guī)劃者和設(shè)計(jì)者，同時(shí)也是踐行者、推動(dòng)者及監(jiān)督者。 本書對(duì)企業(yè)管理體系作了全景式的掃描，為體系建設(shè)提供了路線圖和方案參照。主要內(nèi)容包