本書以DSTE管理變革為核心內(nèi)容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐。 本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團隊兩個方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點，重點關(guān)注戰(zhàn)略管理流程與信息技術(shù)的融合與變革。接著，通過分享業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革

本書以“新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”為起點，深入探討了在全球經(jīng)濟持續(xù)邁向數(shù)字化的今日，如何通過新質(zhì)生產(chǎn)力推動產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本書內(nèi)容分為4篇，其中第1篇（第1章）從新質(zhì)生產(chǎn)力的角度出發(fā)探討了其在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化中的核心引擎作用，第2篇（第2~4章）分析了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，第3篇（第5~10章）深入研究了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

本書系統(tǒng)地講解了，在企業(yè)多項目運作的環(huán)境中，如何設(shè)計和開展多項目運營管理的績效考核和評價機制，以幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評價和管控機制，達成轉(zhuǎn)型目標。本書可以指導(dǎo)讀者設(shè)計項目管理的評價指標，并與企業(yè)經(jīng)營指標和其他相關(guān)職能指標鏈接，實現(xiàn)企業(yè)運營和項目的快速決策，推動企業(yè)項目管理從粗放型、模糊化向精細

手把手教你管好10人以下小團隊

本書從社交網(wǎng)絡(luò)的各種現(xiàn)象出發(fā)，從不同角度洞察社交網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的消費者行為，深入探討社交網(wǎng)絡(luò)對個體和群體及其消費行為的影響和其背后的深層次原因，并提煉出具有普適性價值的理論。全書涵蓋了社交網(wǎng)絡(luò)中消費者的自我展示、線上?線下自我差異、消費者的目標公開與目標實現(xiàn)、線上?線下心理聯(lián)結(jié)、消費者主動社交網(wǎng)站的使用、社交網(wǎng)絡(luò)中的拍照分

科技創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展奠定物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，更能為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展注入澎湃動能。本書分為人工智能的“涌現(xiàn)”、虛實世界的融合發(fā)展、數(shù)智技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施三大篇章，主要聚焦人工智能、大模型、芯片、腦機接口、Web3、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字生態(tài)、元宇宙、AI倫理等主題。經(jīng)濟學(xué)家朱嘉明、中國大模型領(lǐng)域知名女科學(xué)家林詠華、清華大學(xué)元宇宙文化實驗室

本書匯集了北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院致力于保險、社會保障與風險管理研究的教師、博士后和博士生從2023年1月到2024年1月發(fā)表在《中國銀行保險報》“北大保險評論”專欄及部分發(fā)表在其他報刊中的時事評論文章。這些文章探討中國保險與社會保障領(lǐng)域的新變化、新問題和新動態(tài)，關(guān)注保險與社會保障領(lǐng)域的焦點問題和重要政策變遷。各評論文章的作者

本書根據(jù)藥品流通質(zhì)量工作中的需求編寫，包含藥品購進管理，藥品儲存與養(yǎng)護管理，藥品銷售管理，中藥管理，特殊管理的藥品管理，醫(yī)療器械、保健食品、化妝品管理，文件與計算機系統(tǒng)，藥品安全法律責任8個模塊，涵蓋27個課題、88個項目。本書適合醫(yī)藥院校師生、藥店工作人員閱讀。

商業(yè)世界波譎云詭，各種影響成敗的因素盤根錯節(jié)，競爭與合作動態(tài)交織。在這個"戰(zhàn)爭與和平”的舞臺上，你要讓自己做得更好。對此，作者基于博弈論，提煉出刻畫商業(yè)博弈的價值網(wǎng)絡(luò)和PARTS五要素——這組幾乎沒有遺漏，能夠洞察、制勝商業(yè)博弈的策略工具。在本書中，你可以看到大量現(xiàn)實案例的拆解，理解當局者們?yōu)楹纬晒�或失敗，同時獲得運用

企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，都有需要面臨的主要問題，解決了企業(yè)進入下一發(fā)展階段，解決不了企業(yè)就會走向衰落甚至終結(jié)。那么，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不同階段，會有哪些問題？管理者如何用發(fā)展的眼光看待并解決這些問題？基于企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，本書從管理者視角出發(fā)，作者提煉出符合中國企業(yè)實際情況得出的四個發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期