近年來，創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高，參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒有意識到，在創(chuàng)業(yè)的過程中，其實暗藏著許多風險，這些風險會直接或間接導致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書從風險認知、注冊風險、財務風險、經(jīng)營風險和外部環(huán)境風險五個方面，以及概念風險、技巧風險、外部風險三個維度對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的種種風險進行了詳細的列舉，同時

合規(guī)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的始終，涉及企業(yè)所有業(yè)務、所有部門、所有人員，因此，需要企業(yè)家、企業(yè)管理層、合規(guī)管理牽頭部門、專項合規(guī)管理部門及業(yè)務部門分工協(xié)作。只有做到“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”，才能保證企業(yè)持續(xù)合規(guī)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本書將為企業(yè)構(gòu)建“全員參與、全過程監(jiān)控、全領域覆蓋”的“三全”合規(guī)管理體系提供借鑒，為

財務分析是實踐性活動，需要財務人員走進業(yè)務、探究業(yè)務，找出數(shù)字背后的企業(yè)經(jīng)營真相。 《從財務分析到經(jīng)營分析》考慮到企業(yè)外部利益相關者和內(nèi)部管理者對財務分析的需要，兼顧現(xiàn)代企業(yè)財務分析的新特點與新趨勢，講述了如何實現(xiàn)從財務分析到經(jīng)營分析的蛻變。書中內(nèi)容從需求角度出發(fā)，聚焦實務，深入講解了立足財務報表做財務分析，以及數(shù)據(jù)分

"本書的主要內(nèi)容致力于適應現(xiàn)當代企業(yè)快速變化的國際國內(nèi)營商環(huán)境，順應飛速發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的管理要求，尤其是社會正在快速步入“數(shù)字化時代”，對企業(yè)管理帶來了新思維、新工具、新方法和新理念。鑒于此，管理學教材需要推陳出新、面向未來。本書的結(jié)構(gòu)體系采用三個板塊的模式，分別是數(shù)字化時代的管理特征、企業(yè)管理總論、企業(yè)管理專論

案例學以社會實踐為基礎，集案例知識的創(chuàng)造、傳播與應用于一體，在國內(nèi)的發(fā)展方興未艾。本書以案例學的重要組成部分——管理案例系統(tǒng)為切入點，詳細論述“案例采編”與“案例使用”兩大模塊的具體內(nèi)涵，基于黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司等中國本土企業(yè)實踐打破兩者之間的壁壘，建立了有效鏈接與循環(huán)，以期增強管理案例系統(tǒng)的關聯(lián)性，促進案例學的構(gòu)建

SAPBW/4HANA是基于SAP最新的內(nèi)存計算技術，推出的劃時代數(shù)據(jù)倉庫解決方案產(chǎn)品；在SAPBW/4HANA中，對象進行了全新簡化，使操作更簡便；引入數(shù)據(jù)溫度管理模式"熱數(shù)據(jù)”"溫數(shù)據(jù)”"冷數(shù)據(jù)”，冷數(shù)據(jù)可以直接對接Hadoop等流行大數(shù)據(jù)平臺；在新的架構(gòu)中可以直接使用SQL對對象進行數(shù)據(jù)訪問，便于沒有使用產(chǎn)品經(jīng)驗

本書根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會計準則》及稅收政策法規(guī)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)的人力成本、研發(fā)費用、銷售費用、管理費用、財務費用等各項費用管控與稅務處理要點，并提供多方位費用管控方案。同時，針對稅制改革后傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票和電子發(fā)票的使用規(guī)范，以及營改增后增值稅發(fā)票開具、核算、抵扣的要點和風險點進行了詳細講解，幫助企業(yè)在進行費用管控的同時有效

本書介紹了招聘、面試、入職管理、離職管理如何在企業(yè)中有效應用的相關內(nèi)容。在介紹時，作者把大量復雜的管理理論轉(zhuǎn)變成了簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓招聘、面試、入職管理、離職管理變得非常簡單且容易操作，從而能夠有效地指導和幫助讀者做好相關實務工作。 全書分為12章，主要內(nèi)容包括招聘怎么

本書從人力資源勞動用工管理的視角出發(fā)，針對企業(yè)在工時與工資核算方面的常見問題，作者結(jié)合自身的從業(yè)經(jīng)驗及在擔任人力資源公司管理顧問過程中遇到的實踐問題進行分析梳理，力求幫助企業(yè)更好地進行用工風險控制及用工管理。書中各章開頭均以“對話”的形式引入主題，在陳述各項知識要點后，作者設置了“實例分析”和“總結(jié)與思考”兩個模塊，在

本書從人力資源從業(yè)者的角度來寫薪酬方法和工具。1. 人力：掌握的各種薪酬技巧和薪酬技能和實用工具2. 需要在薪酬的調(diào)查、預算、設計和管理中掌握足夠的方法人力如何將老板們的薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，崗位、績效、能力和戰(zhàn)略4個維度，用正確的方法，完成薪酬的落地并執(zhí)行。