本書完整收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會計準(zhǔn)則40則,相配套的企業(yè)會計準(zhǔn)則實務(wù)指南36則,為了幫助讀者更好地理解準(zhǔn)則,加入實務(wù)案例精講769例。本書體系完整,內(nèi)容全面,時效性新,將現(xiàn)行的企業(yè)會計準(zhǔn)則和實務(wù)指南合為一書。幫助讀者及時有效地全面學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則,理解新準(zhǔn)則,應(yīng)用新準(zhǔn)則。

本書圍繞企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險，從分析事故的根源入手，提出風(fēng)險精細(xì)化管理的概念，按風(fēng)險管理、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)急管理方面展開，貫穿分層、動態(tài)、定量、精細(xì)管理的理念，致力于提高企業(yè)安全生產(chǎn)的能力和水平。

本集刊由中國管理科學(xué)學(xué)會主辦，向錦武院士擔(dān)任主編。 本期集刊內(nèi)容包括8篇： 《特色及特色管理：企業(yè)層次、國家層次和兩層次混合》，作者是張國有，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授。 《全方位整合項目管理——企業(yè)最高戰(zhàn)略實施》，作者是陳勁，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授；陳家賜，新加坡實踐教授。 《萌芽、進(jìn)階、突破：創(chuàng)新管理思想的歷史脈絡(luò)

企業(yè)會計準(zhǔn)則是會計人員進(jìn)行會計確認(rèn)、會計計量、會計報告的基本依據(jù),會計人員學(xué)好企業(yè)會計準(zhǔn)則,是做好會計工作的根本條件。為了幫助廣大會計從業(yè)人員學(xué)好、用好會計準(zhǔn)則,我們集眾多專家學(xué)者與會計實務(wù)界人士的學(xué)識、經(jīng)驗與智慧編寫了本書。本書以企業(yè)會計準(zhǔn)則為依據(jù),對1項基本準(zhǔn)則、40項具體準(zhǔn)則進(jìn)行了全面、深入、詳盡的解讀。本書以邏

企業(yè)護(hù)城河是否寬闊是投資人最關(guān)注的問題之一。護(hù)城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復(fù)制、難以撼動的優(yōu)勢，是企業(yè)建立起來的一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。大量實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)都有兩條護(hù)城河：外護(hù)城河（即經(jīng)濟(jì)護(hù)城河）和內(nèi)護(hù)城河（即交易護(hù)城河），只是人們往往關(guān)注的是企業(yè)通過關(guān)鍵資源能力實現(xiàn)價值創(chuàng)造，從而構(gòu)建起的外護(hù)城河，卻忽略了企業(yè)在商

領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新。"這句話是蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯說的，簡簡單單的一句話，卻把企業(yè)經(jīng)營的境界和水平說的明明白白。企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂，一點(diǎn)也不為過！企業(yè)家的創(chuàng)新戰(zhàn)略、生產(chǎn)要素組合及創(chuàng)新方向制度起了決定性的作用。更為關(guān)鍵的是，企業(yè)家適度、適時地為企業(yè)制定創(chuàng)新的體系保障和制度來促進(jìn)創(chuàng)新，所以講，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂。創(chuàng)

本書從促進(jìn)中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，以識別和破解當(dāng)前中小微企業(yè)面臨的關(guān)鍵痛點(diǎn)、堵點(diǎn)為核心，以海量高頻數(shù)據(jù)資源和大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，突破傳統(tǒng)統(tǒng)計、調(diào)查等相關(guān)方法制約，構(gòu)建出一套基于大數(shù)據(jù)的中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平評估框架，對我國中小微企業(yè)近年來的發(fā)展活力進(jìn)行縱向分析和分領(lǐng)域、分地域的橫向比較，研判影響中小微企業(yè)高質(zhì)量

本書以Web3.0時代下的品牌方法論為切入點(diǎn)，為品牌的發(fā)展指明方向。不僅從發(fā)展歷程、技術(shù)底座、經(jīng)濟(jì)模式、商業(yè)生態(tài)體系等方面對Web3.0時代進(jìn)行了整體描述，還從品牌戰(zhàn)略升級、品牌營銷革新、品牌迭代路徑拓展、虛擬品牌時代開啟、自品牌爆發(fā)、品牌IP重塑等方面拆解了品牌在Web3.0時代下的發(fā)展方法論，為品牌的發(fā)展指出了多條

本書依托《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的結(jié)構(gòu)設(shè)計，內(nèi)容涵蓋了豐富的企業(yè)內(nèi)部控制案例，凝結(jié)了作者對40余個項目的咨詢經(jīng)驗及近百家企業(yè)調(diào)研成果的思考與總結(jié)，并從三個部分層層遞進(jìn)地解讀實務(wù)知識。第1篇為1-5章，是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境部分，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化等內(nèi)容，第2篇為6-8章，是企業(yè)控制活動部分

本書內(nèi)容分為兩篇論述，第一篇為風(fēng)險管理理論篇，第二篇為風(fēng)險管理實戰(zhàn)篇。理論篇側(cè)重講解風(fēng)險管理的基本概念、方法、數(shù)字化時代的風(fēng)險管理趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險等內(nèi)容。實戰(zhàn)篇以分解企業(yè)實際業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險為基礎(chǔ)，從企業(yè)投融資風(fēng)險入手，依次講解企業(yè)運(yùn)營、國際化業(yè)務(wù)等方面的風(fēng)險分析與應(yīng)對，最后從全局視角講解企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)方面的相關(guān)