本書在前九個(gè)年度報(bào)告的基礎(chǔ)上，深入探討戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展中的自強(qiáng)自立問題，研判未來15年產(chǎn)業(yè)技術(shù)布局，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家提供智力支持。報(bào)告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計(jì)13章。綜合篇對(duì)未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)做出研判，并探討發(fā)展思路及戰(zhàn)略重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)篇圍繞新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新材

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、改善社會(huì)民生、貢獻(xiàn)稅收、防控疫情方面具有不可替代的作用。中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院中小企業(yè)研究所立足于對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的研究，組織編寫了本書。本書共19章，包括綜述篇、專題篇、政策篇、熱點(diǎn)篇和展望篇，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、相關(guān)政策法規(guī)、

本書根據(jù)本科教育的特點(diǎn)和教學(xué)需要而編寫，全書共有8章：企業(yè)治理制度的發(fā)展與公司治理學(xué)的誕生，公司治理的結(jié)構(gòu)框架，股東及股東(大)會(huì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、董事及董事會(huì)、監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)、高層管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制、公司外部治理機(jī)制、國(guó)內(nèi)外公司治理模式及公司治理展望。本書是一本富有時(shí)代特色的公司治理理論教程，每章開始均提供了學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代為廣大有志之士提供了眾多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，許多人已順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)投身到創(chuàng)業(yè)的洪流中。然而，在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者們會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。例如，合伙創(chuàng)業(yè)過程中的股權(quán)分配是一個(gè)十分重要的問題。為了解答創(chuàng)業(yè)者的疑惑，讓創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)分配方面少走彎路，《動(dòng)態(tài)股權(quán)創(chuàng)業(yè)合伙人權(quán)益分配的新策略》介紹了動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度

在互聯(lián)網(wǎng)、泛娛樂發(fā)展迅猛的今天，追求美已經(jīng)成了一種潮流。高顏值的事物更受人們歡迎。產(chǎn)品和品牌不僅要質(zhì)量過硬，更要賞心悅目。目前，盈利潛力大、被市場(chǎng)廣泛看好的企業(yè)，多是品牌識(shí)別度高、用戶友好度高的企業(yè)，我們也稱它們?yōu)楦哳佒灯髽I(yè)。本書以品牌辨識(shí)度、產(chǎn)品美觀度等為切入點(diǎn)，將顏值的定義擴(kuò)大，賦予它更多的內(nèi)涵。除了外表，顏值還包

本書以國(guó)有企業(yè)混合所有制改革為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地介紹了混合所有制改革的背景及過程，并從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和制度環(huán)境三方面來探索在混合所有制改革背景下國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的模式及路徑，即以混改國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人作為本書研究的基本定位，著重探討職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制，用實(shí)證分析法及案例分析法探索了國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的具體過程。本書

本書教你通過重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂的人生之路。全書共六章，內(nèi)容包括：發(fā)現(xiàn)心智模式、團(tuán)隊(duì)心智、運(yùn)營(yíng)心智、賺錢心智、發(fā)展心智、個(gè)人心智。

隨著供應(yīng)鏈時(shí)代的來臨，供應(yīng)鏈管理在各類企業(yè)中普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行考核，成為企業(yè)增加客戶、企業(yè)和股東價(jià)值的依據(jù)和方法論，決定企業(yè)戰(zhàn)略決策。因此，供應(yīng)鏈績(jī)效考核對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理非常重要。長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效考核的相關(guān)理論層出不窮。究竟如何理解、應(yīng)用這些理論？供應(yīng)鏈績(jī)效考核又該如何落實(shí)實(shí)

很多企業(yè)缺少系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，在采購(gòu)工作中，還存在供應(yīng)商開發(fā)靠運(yùn)氣、供應(yīng)商選擇靠感覺、供應(yīng)商關(guān)系管理靠覺悟、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理靠?jī)e幸的情況。這樣的供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)的利益和整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展極為不利。供應(yīng)商管理，是采購(gòu)工作中的重中之重，也是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�！豆�應(yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》基于OTEP模型四個(gè)采購(gòu)維度與供

市場(chǎng)變化多端，挑戰(zhàn)無(wú)處不在。如何適應(yīng)日益增長(zhǎng)、日新月異的新消費(fèi)需求？如何引爆用戶增長(zhǎng)，快速反饋與修正，使企業(yè)效能翻倍？如何打破組織壁壘，激活個(gè)體，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人雙重進(jìn)化？《敏捷營(yíng)銷》作者劉諭謙給出了自己的回答，打造敏捷營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，以敏捷賦能變革，在快速試錯(cuò)中應(yīng)對(duì)不確定性，迭代優(yōu)化產(chǎn)品、思想及行為�！睹艚轄I(yíng)銷》從底層的營(yíng)銷