總的來說，《員工沉默行為 影響因素與作用機制》關注工作場所中員工沉默行為的影響因素、作用機制及對應的調節(jié)變量。首先，基于社會信息加工理論，本書從文化價值觀的視角出發(fā)，檢驗了領導權力距離傾向對員工沉默行為的跨層次作用。其次，為了更好地探討領導權力距離傾向對員工沉默行為的影響機制，本書基于已有的沉默行為理論，引入建言有用感和心理安全感作為重要的中介變量，檢驗了這兩個員工感知變量對于領導權力距離傾向與員工沉默行為關系的中介效應。最后，基于調節(jié)焦點理論，本書檢驗了員工的調節(jié)焦點對領導權力距離傾向與員工沉默行為之間的間接關系的調節(jié)作用。
適讀人群 ：對人力資源管理感興趣的廣大讀者、相關專業(yè)大學師生
在日常的工作過程中，每一位員工都有可能發(fā)現(xiàn)組織中的潛在問題和改進方法。然而由于各種不同的原因，員工往往會選擇保持沉默，對組織隱瞞自己持有的信息、意見和建議。本書基于社會信息加工理論和調節(jié)焦點理論，采用問卷調查的研究方法，檢驗了領導文化價值傾向與員工人格特征對員工沉默行為的影響與作用機制，試圖從領導和員工這兩個不同的視角為研究者和實踐者理解員工沉默行為提供新的思路。
毛暢果 中國人民大學管理學博士，中國人民大學與美國Michigan State University聯(lián)合培養(yǎng)博士，曾獲“國家獎學金”、教育部“博士研究生學術新人獎”、中國人民大學“科研創(chuàng)新獎”等�，F(xiàn)為首都經濟貿易大學勞動經濟學院講師、首都經濟貿易大學“中青年骨干教師”，研究領域涉及員工特征與組織行為、領導風格與有效性等。目前正在主持國家自然科學基金項目、北京市社會科學基金項目、北京市教育科學規(guī)劃項目。
目 錄
第1章 引言 1
1.1 研究背景 1
1.1.1 管理現(xiàn)象 1
1.1.2 理論研究 3
1.2 研究內容與意義 4
1.2.1 領導文化價值傾向與員工沉默行為 5
1.2.2 調節(jié)焦點對領導傾向與員工沉默行為關系的調節(jié)作用 6
1.2.3 主要研究內容 7
1.3 本書結構安排 8
第2章 文獻述評 9
2.1 員工沉默行為 9
2.1.1 員工沉默行為的界定 9
2.1.2 員工沉默行為的類型 12
2.1.3 員工沉默行為的測量 16
2.1.4 員工沉默行為的前因變量 17
2.1.5 員工沉默行為的影響結果 25
2.1.6 小結 27
2.2 權力距離傾向 29
2.2.1 權力距離的起源 29
2.2.2 權力距離傾向的定義 31
2.2.3 權力距離傾向的測量 32
2.2.4 權力距離傾向的影響 33
2.2.5 小結 41
2.3 調節(jié)焦點 42
2.3.1 調節(jié)焦點的本質 42
2.3.2 調節(jié)焦點的特點 45
2.3.3 調節(jié)焦點的測量 47
2.3.4 調節(jié)焦點的主效應 53
2.3.5 基于調節(jié)匹配理論的交互效應 62
2.3.6 調節(jié)焦點理論的貢獻 68
2.3.7 小結 70
第3章 理論與假設 72
3.1 理論基礎 72
3.2 領導權力距離傾向與員工沉默行為 72
3.3 建言有用感和心理安全感的中介作用 75
3.4 調節(jié)焦點對間接關系的調節(jié)作用 77
第4章 研究方法 81
4.1 程序與樣本 81
4.2 測量工具 82
4.3 分析技術 85
第5章 分析結果 86
5.1 描述性統(tǒng)計與相關系數(shù) 86
5.2 領導權力距離傾向與員工沉默行為的關系 88
5.3 建言有用感和心理安全感的中介作用 89
5.3.1 建言有用感的中介作用 89
5.3.2 心理安全感的中介作用 91
5.3.3 兩種中介效應的對比 91
5.4 調節(jié)焦點對間接關系的調節(jié)作用 92
5.4.1 促進焦點的調節(jié)作用 92
5.4.2 防御焦點的調節(jié)作用 97
5.5 整體模型的最優(yōu)性驗證 100
第6章 討論與結論 102
6.1 研究結論 102
6.1.1 領導權力距離傾向對員工沉默行為的間接作用 102
6.1.2 調節(jié)焦點對領導傾向與員工沉默間接關系的調節(jié)作用 103
6.2 理論啟示 104
6.2.1 對員工沉默行為研究的啟示 104
6.2.2 對文化價值傾向研究的啟示 106
6.2.3 對調節(jié)焦點研究的啟示 107
6.3 實踐意義 109
6.4 研究不足與未來發(fā)展方向 111
參考文獻 114
附 錄 135
致 謝 137
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