本書結合石油行業(yè)的特點和作者多年從事油田企業(yè)財務管理的實踐積累，從預算、成本、資產、資金、稅務五大方面介紹財務價值管理的相關理論、方法與實踐經驗，揭示財務價值管理在踐行低成本戰(zhàn)略，全面推進可持續(xù)、高質量發(fā)展中的重要作用。本書內容的突出特色是提出和闡述了業(yè)財融合、價值核算、轉型發(fā)展等概念，探索并運用了SWOR分析模型、“三線四區(qū)”模型等方法，構思和規(guī)范了新形勢下全面財務管理框架，并圍繞國企改革、財務轉型詳細論述了管理型財務的職責與目標，以及其在企業(yè)中應起到的作用。本書可為相關企業(yè)構建全面財務管理框架提供參考，對企業(yè)管理會計人員及生產經營人員具有參考價值，在國企改革的新形勢、新任務下也可為油田企業(yè)經營管理方式的改進、價值管理水平的提高以及業(yè)務、財務人員能力素質的提升起到一定的促進作用。