編者自序
我們的書

我是在2006 年進入知識產權行業(yè)并從事知識產權工作的，那是一個知識產權的概念和職能比現(xiàn)在要模糊得多的年代，所以在從業(yè)的前幾年，我對于知識產權怎么做才有用什么是專利運營之類的問題總是感到很困惑。這樣的困惑并沒有隨著時間慢慢消退，反而在我2011 年進入騰訊后進一步增強，一方面，從硬件領域切換到互聯(lián)網領域讓我面臨技術領域的再學習；另一方面，互聯(lián)網專利的一系列方法論都處于變化與摸索的過程中，并沒有一針見血的現(xiàn)成模式可以直接學習。
真正的轉折出現(xiàn)在2016 年，我開始創(chuàng)立智圈知識產權，并得以接觸不同的創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)模式、產品創(chuàng)新方法。我忽然發(fā)現(xiàn)，如果產品不一樣，商業(yè)模式不一樣，那知識產權作用于產品和對公司所起的作用，肯定也是完全不一樣的。尤其是，包括劉光華、付饒、王宗鵬、羅偉歡、胡海斌在內的很多同行好友，隨著各自工作能力的精進，也開始在行業(yè)內嶄露頭角，并以不同的方式輸出自己對于知識產權的經驗與見解，閱讀他們的文章或與他們交流溝通，總是能幫助我理清自己的工作思路，并增強對行業(yè)的理解。
2016 年10 月國慶節(jié)假期的一天，我忽然有一個想法，就是出版一本知識產權行業(yè)的實務書，但書的內容應不局限于自己的經驗，而是把身邊從業(yè)已經十年左右（甚至更長）的兄弟姐妹們的經驗匯合起來，集結成書。因為每個人所處公司不同、產品不同、經歷也不盡相同，角度的多樣化卻能給讀者帶來不一樣的啟
發(fā)與思考，一千個人眼中就有一千個哈姆雷特。我把這個想法跟當時尚未謀面的柯曉鵬師兄在微信上簡單交流了一下，沒想到柯總迅速回應表示支持，于是就有了《IP 之道：30 家國內一線創(chuàng)新公司的知識產權是如何運營的》（以下稱《IP 之道1》）在2017 年10 月的出版。出于組織上的便利，《IP 之道1》的作者群和我與柯總一樣，都曾經服務過富士康，這個在行業(yè)發(fā)展歷程中曾經走出上千位知識產權從業(yè)者的地方，也是行業(yè)內口口相傳的知識產權黃埔軍校。
得幸于作者群在業(yè)界的口碑和熟人間的相互推薦，《IP 之道1》成為2018 年知識產權的熱門書籍，印刷三次，累計售出上萬冊，截至目前，《IP 之道1》在豆瓣的評分為7.7 分，這對于一個相對冷門的行業(yè)而言，已經算是一個不錯的成績了。
《IP 之道1》出版后，很多朋友私下會問我，你們的《IP 之道》會不會出下一版呀？
每逢這時，我都會說：這要看我們有沒有新東西呀！是的，在我看來，任何一個行業(yè)，都會經歷一個從混沌到清晰的過程，開始大家看不清它，接著有很多人加入一起商討、爭吵、辯論，慢慢形成了一套被
大部分人接受的方法論，也就開始清晰起來。而這個過程，又會隨著新東西的加入，循環(huán)往復。知識產權行業(yè)的發(fā)展規(guī)律也一樣，如果我們出版第二本《IP之道》，也要選擇在思想碰撞強烈的時候。
2020 年9 月，在一次與劉光華的電話交流中，我問了他一個問題：咱們這個行業(yè)，這幾年發(fā)生了什么變化嗎？靜默了幾秒鐘，劉光華在電話那頭深沉地說了一句：還真有，比如我所在的互聯(lián)網知識產權……
光華兄侃侃而談，而我則不斷在心里盤算著：看來是時候出版我們的《IP 之道2》了……
如果說，在硬件領域，對于知識產權的保護、維權與運用都有比較統(tǒng)一和完善的認識，那么在互聯(lián)網知識產權領域，舊的問題, 比如商業(yè)模式專利保護尚無非常清晰的定論；而新的問題，比如人工智能技術保護、數(shù)據(jù)合規(guī)與隱私保護應對等又成為行業(yè)關注的焦點，大家開始熱烈地討論這些問題。
慶幸的是，隨著企業(yè)競爭壓力的增大，創(chuàng)新在經營活動中發(fā)揮的作用越來越大已經是個不爭的事實，這也促使企業(yè)有更大的動力重視知識產權，而同時越來越多行業(yè)的有識之士也勇于站出來分享自己的實際經驗與見解，比如我的朋友趙大武、楊淼、王長春等人。在我看來，這種多元表達將非常有利于行業(yè)的良
性發(fā)展，也將推動知識產權這個行業(yè)向著更好的方向發(fā)展。
有了新東西，也就有了組織撰寫的起心動念，除此之外，以下幾個原因，也是推動我重新策劃組織《IP 之道2：中國互聯(lián)網企業(yè)知識產權實踐集結》（以下簡稱《IP 之道2》）撰寫的原動力。
，行業(yè)內經驗的涓滴效應（trickle-down effect，又譯作滲漏效應、滴漏效應）。
富士康作為知識產權黃埔軍校在華南乃至全國范圍，在知識產權管理及運營經驗上曾經所起到的示范作用，對于行業(yè)的影響是非常深遠的。
現(xiàn)如今，無論是華為經驗還是騰訊經驗，都成了行業(yè)內競相學習的對象。這種經驗，在不涉及公司商業(yè)秘密的前提下，隨著IPR 和專利代理師的職業(yè)變遷會不斷滴漏下去，如果能借著《IP 之道2》這個載體，加速這個過程，也算是為行業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。
試想想，如果大量的知識產權從業(yè)者都能多少講出一點富士康經驗、華為經驗、騰訊經驗，那么知識產權強國戰(zhàn)略也就有了廣泛而深厚的行業(yè)基礎。
第二，我職業(yè)生涯的很多年都在追求向別人學習與取經，并且走過很多彎路，而現(xiàn)在這幫專家或者行業(yè)大咖就在身邊，能滿足我向他們請教的愿望。而回望年輕一代知識產權從業(yè)者，他們也許也正像我當年一樣，處于野蠻成長或者摸爬滾打中，如果通過《IP 之道2》所組的這個局以及終所輸出的內容，能夠幫
助到他們，那真是莫大的欣慰！在某種程度上，無論是策劃這本書，還是我個人在公眾號上，或者在知乎平臺上所作的回答，都是同一邏輯的產物。
第三，我喜歡交朋友，通過《IP 之道2》能夠交到許多行業(yè)朋友，而通過與這些朋友的文字往來，也能實現(xiàn)一定程度的精神交流�！禝P 之道1》可能是知識產權行業(yè)本大規(guī)模的集體之作了，這樣的寫作方
式很不傳統(tǒng)，也遠不是一些朋友所說的收集一下稿子就可以了那么簡單。事實上，單就定基調、做選題、約稿催稿就會耗費大量的時間與精力，更遑論要在內容上做到協(xié)調統(tǒng)一、在篇幅上盡量形成體系這樣具體的操作了，這也是我們在策劃和編撰的時候要想辦法克服的困難點。因此在本書即將付印之際，要特別感謝柯曉鵬師兄一以貫之的大力支持，也要特別感謝覃波同學，他加入編者團隊后分擔了我們很多的工作，為本書的順利出版做出了巨大的貢獻。
從內容上看，我個人認為，《IP 之道1》和《IP 之道2》的一大特色可以概括為兩個方面，一是不學究，二是信息密度高。不學究：它遵循了我們在早期策劃的時候對本書定下的基調重點不在于提供理論框架，而是注重實務。
信息密度高：它要求作者盡量做到有料。記得在初發(fā)給作者的策劃郵件中，我們就曾建議作者：一是用數(shù)據(jù)說話；二是至少舉出一個實例來支持自己的觀點；三是敢于發(fā)表個人的觀點（即便不是主流的觀點）。雖然在實際成書過程中未必能完全做到這一點，但基本上遵循了這條原則。信息密度更為重要的一點，
則是對作者實際經驗的嚴苛要求，即要求作者在知識產權某一細分領域有實操的經驗，并且能形成自己獨特的見解或觀點。
也許，可以這么說，如果《IP 之道1》是知識產權黃埔軍校次集體經驗輸出，那么《IP 之道2》就力圖打造成互聯(lián)網知識產權領域次實踐集結。即便如此，由于互聯(lián)網領域的技術更新?lián)Q代太快，本書的很多觀點和見解主要并不依賴于理論而更多來源于實踐，因此，相信在內容上一定還存在一些有失偏頗和亟須改正之處，也期望本書的讀者能夠不吝賜教（關于本書的任何建議，都可通過我個人的公眾號炮老板留言指出）。
《IP 之道1》從策劃到終出版經歷了曲折的一年，沒想到的是，《IP 之道2》從起心動念到出版同樣經歷了整整一年。時光匆匆，歲月荏苒，一代又一代的知識產權人在成長。后，作為本書的策劃和主編，我由衷地期待讀者能從閱讀中獲得啟發(fā)，并在實際工作中學以致用，為行業(yè)發(fā)光發(fā)熱！

林炮勤
2021 年10 月