第一部分 領導力戰(zhàn)略 引言 在第一個排：超脫 在第二個排：自大與謙卑 在第三個排：越界 戰(zhàn)斗法則和領導力原則 關系的力量 玩策略 何時可以抗命 生而知之還是學而知之 領導與操控 放棄自負 領導者要說真話 學習 核心原則 核心原則 建立信任和關系 與下級 與上級 信任和權力下放 贏得影響力與尊重 對凡事承擔一切 先發(fā)制人地承擔責任 受責備時承擔責任 撿彈殼 從后面領導 不要反應過激 我不在乎 每個人都一樣，每個人都不同 發(fā)揮天性 作為領導者的孤立狀態(tài) 區(qū)分輕重 原則 團隊中最重要的成員 管理的范圍 用紀律照顧下屬 強制性紀律 驕傲（自豪） 發(fā)號施令 應聲蟲 “沒有糟糕的團隊，只有糟糕的領導”之例外 第二部分 領導力戰(zhàn)術 成為一名領導者 新任領導如何取得成功 如何被推選為領導者 當你沒有被推選為領導者 冒牌者綜合征 領導者的不安全感 從追隨者和同級轉型成為領導者 消除不滿 新官上任 別太過火了，蘭博 領導力技能 何時應該站出來領導 不要對人不對事 不要固執(zhí)己見 迭代決策 權力下放還是懶惰授權 快捷鍵 評判名聲 隨大流 一切都好（但又不那么好） 演練 用領導力進行教學和培養(yǎng) 修正消極態(tài)度 教會下屬謙卑 建立和重建信心 培養(yǎng)高水平的團隊合作者 領導同級 微觀管理、優(yōu)柔寡斷或者弱勢的上司 何時進行微觀管理 上司想要獨占功勞 幾乎站不住腳的領導者 釋放壓力 處罰 何時放棄 溝通 讓下屬知情 控制謠言 明確的指示 因為我說了算 穿起原因的線 巧妙地告知真相 平衡表揚 希望 最后通牒 作為上司發(fā)最后通牒 作為下屬發(fā)最后通牒 處理收到的最后通牒 反射和削弱 什么時候能沖著下屬大喊大叫 讓別人傾聽 道歉 平易近人，但要出言謹慎 樹立榜樣 結論全靠你，但不關乎你自己 譯后記