任何具體的管理實踐都無法脫離管理者身處其中的特殊化文化和組織背景。Frenkel和Peetz(1998)指出，在全球化過程中產(chǎn)生了不斷增加的趨同傾向，但同時，這一趨同傾向又被民族工業(yè)化戰(zhàn)略、民族文化、民族國家的角色等所弱化。為了更好地闡釋日本、印度、以色列三國管理思想和管理活動中的異同，從而揭示東方管理實習的共性，我們將管理哲學的基本范疇歸納為人性假設、組織軟結構、管理思維方式和管理者四個方面，并據(jù)此設計了全書的整體結構。
全書圍繞上述四個基本范疇構建體系，闡述東方的管理哲學的內(nèi)容和歷史沿革。全書在結構布局上，選取了在歷史文化傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理實踐兩個方面都極具代表性的三個東方國家，即日本、印度、以色列進行分析。