當前，我國軍工企業(yè)面臨著復雜的內外部環(huán)境，存在著許多不足及發(fā)展瓶頸：國家安全、軍隊轉型和政策調整對軍工企業(yè)發(fā)展提出新要求，來自原軍工體制內的科研院所之間的競爭日趨加劇，日趨復雜的國內外經濟形勢和事業(yè)單位改革也對軍工企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。黨的十九大報告明確指出：要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優(yōu)化、結構調整、戰(zhàn)略性重組，……。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。作為國有企業(yè)的主力軍，軍工企業(yè)同樣肩負著培育世界一流軍工企業(yè)的重擔，而世界一流軍工企業(yè)的培育不僅僅是關于規(guī)模的問題，還需要企業(yè)的戰(zhàn)略影響力、價值創(chuàng)造力、持續(xù)創(chuàng)新能力、市場競爭力、綜合管理能力等各方面競爭力的提升。
開展對標提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應對新形勢新挑戰(zhàn)、實現提質增效穩(wěn)增長的重要抓手。軍工企業(yè)為了達到成為世界一流軍工企業(yè)的總體目標與實施自身發(fā)展規(guī)劃，亟須認清當前軍工行業(yè)與軍工企業(yè)的發(fā)展趨勢，解讀世界一流軍工企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，應用對標分析的方法與流程進行對標分析，從而得到本企業(yè)與世界一流軍工企業(yè)的差距。軍工企業(yè)通過科學的對標分析方法進行針對性的標桿比較，理清自身所面臨的形勢及所處地位，找出與主要競爭對手的差距，從而制定對策并加以實施。對標分析是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，需要不斷地將企業(yè)自身的流程、績效、管理水平與國內外居領先地位的企業(yè)相比較，以幫助企業(yè)獲得改善經營績效的信息。特別是在外部環(huán)境日益復雜多變、競爭日益激烈的情況下，及時、準確、全面地了解標桿企業(yè)的經營管理、經濟運行情況，找出與標桿企業(yè)的差距尤為重要。因此，非常有必要持續(xù)關注標桿企業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，長線積累標桿企業(yè)的相關信息。
本書主要內容包括軍工企業(yè)面臨的環(huán)境分析、世界一流軍工企業(yè)的內涵與特征、國際與國內對于世界一流企業(yè)的權威第三方評價研究、對標分析的關鍵要素、世界一流典型企業(yè)案例分析等內容。本書定位為軍工企業(yè)行業(yè)內咨詢業(yè)務理論兼應用類書籍，目標是快速令讀者對軍工企業(yè)的發(fā)展形勢、軍工企業(yè)的綜合發(fā)展評價、對標方法的應用有系統(tǒng)性了解，幫助從事軍工企業(yè)與行業(yè)研究的相關人員迅速掌握相關內涵與研究方法，幫助企業(yè)管理人員了解其所在軍工企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿�，從而制定相關發(fā)展策略與規(guī)劃。本書主要面向軍工企業(yè)高層管理人員、管理咨詢業(yè)務研究人員等，目的是普及當前軍工行業(yè)與軍工企業(yè)的國內外發(fā)展環(huán)境、世界一流軍工企業(yè)的基本概念、對標分析要素以及應用價值。
本書由北京航天情報與信息研究所組織編寫，是集體勞動的結晶。王慶國承擔了本書的組織工作；丁潔承擔了第7~9章的編寫以及全書的統(tǒng)稿工作；臧雪靜負責編寫第1章、第4章、第13章；徐衛(wèi)衛(wèi)負責編寫第2章；王梓兆、孫雯負責編寫第3章；楊天怡負責編寫第5章、第11章；譚立忠負責編寫第6章、第14章、第18章；任璐英負責編寫第10章；楊荔瑤負責編寫第12章；付渝翔負責編寫第15章；姜開波負責編寫第16章；彭欣然負責編寫第17章。在本書編寫過程中，相關研究得到了航天科工軟科學研究計劃的支持。北京航天情報與信息研究所相關領導與專家為本書編寫提供了充分的支持和幫助，航天科工出版基金為本書出版提供了資助，中國宇航出版社為本書的出版提供了大力支持，在此一并表示感謝。此外，本書參考和引用的相關論文、專著等，列于最后的參考文獻中，但未在文中一一標注，在此謹向相關作者表示衷心的感謝。
盡管在本書編寫過程中，編寫人員查閱了大量的文獻資料，并進行了認真整理、分析和研究，但由于時間和能力限制，難免存在疏漏之處，敬請廣大讀者批評指正。
第1篇世界一流理論與形勢篇
第1章世界一流的表述3
1.1關于世界一流的相關表述3
1.1.1國內外關于世界一流的表述3
1.1.2世界一流企業(yè)內涵4
1.1.3關于世界一流第三方評價5
1.2國資委出臺的有關世界一流企業(yè)的文件6
1.2.1階段一：系統(tǒng)提出6
1.2.2階段二：加快深化7
1.2.3階段三：精準升級8
1.3世界一流示范企業(yè)的典型做法11
1.3.1自主創(chuàng)新能力強，掌握關鍵核心技術11
1.3.2戰(zhàn)略定位清晰，新興產業(yè)初具規(guī)模12
1.3.3國際化運作能力強，擁有國際知名品牌13
1.3.4集團管控模式有效，人才激勵機制健全13
1.3.5內部改革推陳出新，海外并購力度強勁14
1.3.6以自身優(yōu)勢履行社會責任，社會形象良好15
第2章世界一流軍工企業(yè)發(fā)展面臨的形勢分析16
2.1國際安全形勢16
2.1.1世界安全格局深度調整，大國之間戰(zhàn)略博弈加劇16
2.1.2新一輪軍事裝備競賽展開，強敵全面加強對我國戰(zhàn)爭準備17
2.1.3國家安全面臨嚴峻挑戰(zhàn)，軍工武器裝備建設面臨新要求19
2.2國際軍貿與軍控形勢20
2.2.1國際軍貿市場持續(xù)繁榮20
2.2.2國際軍控形勢愈加嚴峻27
2.3經濟發(fā)展形勢31
2.3.1全球經濟前景黯淡且存在不確定性，未來部分不利因素或將減弱31
2.3.2中美兩大貿易經濟體摩擦日漸升級，對全球經濟增長帶來沖擊33
2.3.3國內經濟政策利好，有效應對復雜因素沖擊，保持經濟穩(wěn)中有進34
2.4創(chuàng)新形勢35
2.4.1國外國防科技創(chuàng)新的有關政策35
2.4.2國內國防科技創(chuàng)新相關政策和面臨的形勢39
2.5技術發(fā)展形勢41
2.5.1科技創(chuàng)新速度明顯加快，新興技術呈現群體性突破42
2.5.2以智能技術為代表的科技創(chuàng)新引發(fā)產業(yè)變革，產業(yè)鏈重組進入關鍵階段42
2.5.3新興網絡信息技術與制造業(yè)不斷融合，推動智能制造加速發(fā)展42
2.5.4行業(yè)競爭和跨界創(chuàng)新消除傳統(tǒng)壁壘，科技創(chuàng)新融合發(fā)展成為行業(yè)新趨勢43
第2篇世界一流關鍵要素篇
第3章世界一流的戰(zhàn)略管理能力47
3.1一流特征47
3.1.1戰(zhàn)略管理的定義47
3.1.2戰(zhàn)略管理的基本流程47
3.1.3戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析48
3.1.4戰(zhàn)略管理的內部環(huán)境分析50
3.1.5戰(zhàn)略選擇、實施與評估51
3.2一流軍工企業(yè)實踐55
3.2.1雷聲技術公司的戰(zhàn)略管理實踐55
3.2.2洛克希德·馬丁公司的戰(zhàn)略管理實踐56
第4章世界一流的產品技術競爭力59
4.1一流特征59
4.2一流軍工企業(yè)實踐59
4.2.1瞄準客戶需求與技術發(fā)展前沿，科學確定創(chuàng)新方向與重點59
4.2.2強化體系布局與技術攻關，塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢60
4.2.3積極廣泛布局前沿技術，搶占未來戰(zhàn)略制高點62
4.2.4豐富核心產品體系架構，支撐確立市場競爭地位64
4.2.5重點突出、核心在手的產業(yè)布局，引領行業(yè)快速發(fā)展65
第5章世界一流的創(chuàng)新能力67
5.1一流特征67
5.1.1基本概念67
5.1.2建設理論67
5.1.3作用影響68
5.2一流軍工企業(yè)實踐69
5.2.1持續(xù)提高研發(fā)投入強度，為科技創(chuàng)新注入不竭動力69
5.2.2重視全球專利布局，以知識產權保護促創(chuàng)新發(fā)展69
5.2.3健全完善科技創(chuàng)新機構，為人才創(chuàng)新提供平臺載體71
5.2.4培育塑造創(chuàng)新文化，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力73
第6章世界一流的國際化能力75
6.1一流特征75
6.1.1企業(yè)國際化及國際化能力的內涵75
6.1.2企業(yè)國際化的動因及實施策略75
6.1.3世界一流國際化能力的基本特征77
6.2一流軍工企業(yè)實踐78
6.2.1踐行全球中心戰(zhàn)略，深化本土化經營78
6.2.2積極構建穩(wěn)健的國際化經營發(fā)展格局79
6.2.3培育打造核心產品體系，瞄準熱點地區(qū)拓展國際軍貿市場80
6.2.4有效化解經營風險，確保國際業(yè)務可持續(xù)發(fā)展81
6.2.5注重本土化經營，著力提升海外資源配置效率81
第7章世界一流的運營管理能力83
7.1一流特征83
7.1.1質量管理83
7.1.2供應鏈管理84
7.2一流軍工企業(yè)實踐86
7.2.1質量管理實踐86
7.2.2供應鏈管理實踐89
第8章世界一流的企業(yè)治理能力92
8.1一流特征 92
8.1.1企業(yè)治理定義92
8.1.2企業(yè)治理內容93
8.1.3企業(yè)治理關鍵舉措94
8.2一流軍工企業(yè)實踐95
8.2.1建立完善的公司治理結構95
8.2.2持續(xù)完善公司治理管理機制，形成科學管理體系96
第9章世界一流的組織管理能力97
9.1一流特征97
9.2一流軍工企業(yè)實踐97
9.2.1建立分工明確、適當競爭的組織體系架構97
9.2.2科學專業(yè)、扁平高效的高層領導結構98
第10章世界一流的數字化能力99
10.1一流特征99
10.1.1數字化能力構成99
10.1.2數字化能力特點100
10.1.3構建數字化能力的重要性101
10.1.4構建數字化能力做法102
10.2一流軍工企業(yè)實踐103
10.2.1加強頂層設計與統(tǒng)籌規(guī)劃，積極響應軍事變革與戰(zhàn)略轉型需求103
10.2.2加強先進企業(yè)數字化管理變革，提升運營與管控效能103
10.2.3構建數字化系統(tǒng)工程體系，提升產品實現能力104
10.2.4創(chuàng)新數字化協(xié)同設計研發(fā)平臺，打造數字化的產品全生命周期管理
流程105
10.2.5加強增材制造技術、專用裝配機器人等應用，提高導彈結構制造與
裝配效率，降低產品誤差106
10.2.6加速推進多種信息化研制模式建設，擴展數字化生命周期，增強臨
界產率107
10.2.7強化BMC、智能空間等技術方案應用，提高問題預判能力，促
進長周期復雜問題的解決108
10.2.8積極搭建先進生產設施，加快生產速度，提高生產質量108
10.2.9持續(xù)開展以數字樣機、三維模型為核心的數字化并行工程，提高產品
研制協(xié)作效率109
第11章世界一流的品牌能力111
11.1一流特征111
11.1.1基本概念111
11.1.2建設理論113
11.1.3作用影響114
11.2一流軍工企業(yè)實踐115
11.2.1緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉型來轉變品牌發(fā)展觀念115
11.2.2根據企業(yè)的發(fā)展情況對公司品牌實施動態(tài)優(yōu)化調整115
11.2.3構建系統(tǒng)完善、反應快速的公司品牌應急處理機制116
11.2.4組建科學規(guī)范的公司品牌專業(yè)管理團隊117
第12章世界一流的人才競爭力118
12.1一流特征118
12.1.1一流企業(yè)人才建設的重要性118
12.1.2一流企業(yè)人才建設的基本內容119
12.2一流軍工企業(yè)實踐122
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