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供應鏈概念起源于制造行業(yè),隨著社會生產(chǎn)力的不斷進步,生產(chǎn)分工愈發(fā)專業(yè)化,企業(yè)間的關聯(lián)協(xié)作愈發(fā)緊密,形成了早期供應鏈雛形。本書以制造型企業(yè)的內部供應鏈管理為切入點,結合了航天企業(yè)管理實踐,形成了一套完整、自洽的管理方法。按照清晰的邏輯線,描述了供應鏈的完整脈絡,從計劃、需求、制造、采購、庫存、信息化、流程等方面,全面系統(tǒng)地介紹了行業(yè)內較為通用的供應鏈管理方法和案例,通過理論與實踐相結合,讓讀者更好地理解和掌握供應鏈管理知識,希望能為眾多處于轉型期的同行企業(yè),提供參考與借鑒。

供應鏈概念起源于制造行業(yè)，隨著社會生產(chǎn)力的不斷進步，生產(chǎn)分工愈發(fā)專業(yè)化，企業(yè)間的關聯(lián)協(xié)作愈發(fā)緊密，形成了早期供應鏈雛形。20世紀80年代，邁克爾·波特首次提出了價值鏈的概念，供應鏈管理逐漸成為一種管理思想和方法。人們不斷對供應鏈管理進行探索和研究，也賦予了供應鏈更多的內涵，供應鏈不僅是物流鏈、生產(chǎn)鏈，而且是企業(yè)的物流、信息流、資金流的有機融合。供應鏈作為一種戰(zhàn)略管理，幫助企業(yè)完成資源整合、協(xié)同發(fā)展，提升核心競爭力，最終為客戶創(chuàng)造更多價值。進入21世紀以來，中國迎來新的發(fā)展機遇和窗口，伴隨新一代信息技術的推廣普及，以及企業(yè)自身發(fā)展需求，眾多企業(yè)迫切尋求實現(xiàn)更有效的供應鏈管理模式，以應對新時期的挑戰(zhàn)和機遇。

本書以制造型企業(yè)的內部供應鏈管理為切入點，結合了航天企業(yè)管理實踐，形成了一套完整、自洽的管理方法。按照清晰的邏輯線，描述了供應鏈的完整脈絡，從計劃、需求、制造、采購、庫存、信息化、流程等方面，全面系統(tǒng)地介紹了行業(yè)內較為通用的供應鏈管理方法和案例，通過理論與實踐相結合，讓讀者更好地理解和掌握供應鏈管理知識，希望能為眾多處于轉型期的同行企業(yè)，提供參考與借鑒。

第1章主要介紹了供應鏈的內涵，描述了航天企業(yè)供應鏈的一般性特點，以及企業(yè)實施供應鏈管理轉型的原因和方法。

第2章介紹了計劃管理，描述了供應鏈典型的三個層級計劃，以及如何從全局、戰(zhàn)略視角構建計劃管理體系。

第3章介紹了需求管理，從預測和訂單兩個維度，描述了企業(yè)實施需求管理的重點、難點及主要做法。

第4章介紹了采購管理，描述了企業(yè)采購需求、計劃、執(zhí)行等方面的經(jīng)驗和方法。

第5章介紹了生產(chǎn)制造管理，描述了產(chǎn)品制造環(huán)境、制造流程，以及開展產(chǎn)能管理、生產(chǎn)活動控制的經(jīng)驗和方法。

第6章介紹了庫存管理，描述了企業(yè)實施庫存計劃、庫存策略、庫存分析的經(jīng)驗和方法。

第7章介紹了數(shù)字化供應鏈，描述了企業(yè)供應鏈信息化發(fā)展歷史、應用場景及關鍵技術。

第8章介紹了供應鏈流程管理，描述了企業(yè)如何構建端到端流程體系。

作者所在單位相關部門為本書提供了很多素材和實例。其中，劉雯參與撰寫了第7章，孫強參與撰寫了第6章。此外，中國宇航出版社也在本書撰寫和出版過程中給予了大力支持。在此，對參與本書撰寫及提供幫助的同志，一并表示感謝。

本書在撰寫過程中力求做到邏輯嚴謹、內容全面、闡述清晰，但因航天企業(yè)供應鏈管理模式的應用實踐是一項創(chuàng)新性和探索性的工作，本書中的內容難免有疏漏之處，懇請各界專家、學者和廣大讀者給予批評指正。