第一章 總 論
引 例 “的哥”的預算管理
第一節(jié) 預算管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 全面預算管理概述
第三節(jié) 全面預算管理的運行基礎
案 例 正確看待全面預算管理
第二章 全面預算與公司治理
引 例 全面預算管理在公司治理中的作用
第一節(jié) 預算管理在公司治理中的定位
第二節(jié) 全面預算與公司治理的整合
案 例 CFO與全面預算管理
第三章 全面預算與經(jīng)營模式
引 例 海爾預算管理與經(jīng)營模式的結(jié)合
第一節(jié) 全面預算管理與經(jīng)營模式的關系
第二節(jié) 不同經(jīng)營模式下預算管理的特征
第三節(jié) 供應鏈企業(yè)預算管理的協(xié)調(diào)
案 例 沃爾瑪?shù)墓�應鏈預算
第四章 全面預算與管理導向
引 例 風險導向預算管理的重要性
第一節(jié) 戰(zhàn)略導向的預算管理
第二節(jié) 核心競爭力導向的預算管理
第三節(jié) 風險導向的預算管理
案 例1 全面預算管理中的戰(zhàn)略與風險
案 例2 構(gòu)建戰(zhàn)略與風險并重的預算管理
第五章 全面預算的組織規(guī)劃
引 例 組織規(guī)劃是全面預算管理的保證
第一節(jié) 全面預算管理的制度建設
第二節(jié) 全面預算管理的組織機構(gòu)
案 例 A公司全面預算管理的組織架構(gòu)
第六章 全面預算的目標優(yōu)化
引 例 優(yōu)化預算管理目標:保證企業(yè)可持續(xù)成功
第一節(jié) 預算管理目標的確定
第二節(jié) 預算管理目標的分解
第三節(jié) 企業(yè)集團與供應鏈預算管理
第四節(jié) 預算目標管理中應注意的問題
案 例 SN集團全面預算管理目標體系優(yōu)化
第七章 全面預算的編制流程
引 例 高標準預算編制的情境特征
第一節(jié) 全面預算編制的流程模式
第二節(jié) 全面預算編制的邏輯
第三節(jié) 全面預算編制的主要內(nèi)容
案 例 全面預算的編制流程
第八章 全面預算的編制方法
引 例 細微之處見真章
第一節(jié) 全面預算編制的基本方法
第二節(jié) 全面預算的編制
第三節(jié) 全面預算編制方法的改進
案 例1 預算編制的權(quán)變思維
案 例2 Q公司滾動預算的應用
第九章 全面預算的執(zhí)行和控制
引 例 預算執(zhí)行中的 “玄機”
第一節(jié) 全面預算管理執(zhí)行和控制的重要性
第二節(jié) 全面預算的執(zhí)行
第三節(jié) 全面預算的控制
第四節(jié) 預算調(diào)整與追加
第五節(jié) 預算差異分析
案 例 超越控制:合理分解戰(zhàn)略目標
第十章 全面預算的考評
引 例 嵌入成本控制的預算考評機制
第一節(jié) 全面預算考評概述
第二節(jié) 預算執(zhí)行結(jié)果考評
第三節(jié) 預算考評與業(yè)績激勵
案 例1 Y公司的預算考評
案 例2 全面預算考評指標的設計
第十一章 全面預算管理的創(chuàng)新發(fā)展
引 例 迪士尼利用算法推薦技術(shù)優(yōu)化全面預算管理
第一節(jié) 正確認識全面預算管理
第二節(jié) 預算管理的逆反性與應對策略
第三節(jié) 中國式現(xiàn)代化與全面預算管理
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)時代與預算管理系統(tǒng)
第五節(jié) 經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變與預算管理創(chuàng)新
案 例1 嵌入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面預算管理新思維
案 例2 預算編制中的方法創(chuàng)新
參考文獻