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《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求》（GB/T29490-2023）已于2024年1月1日正式實施，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理提供了全新指引。本書緊扣這一國家標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)管理理念，結(jié)合作者豐富的認(rèn)證經(jīng)驗與大量企業(yè)實戰(zhàn)案例、審核實踐，系統(tǒng)解讀標(biāo)準(zhǔn)條款，清晰對比其與2013版的差異并闡明應(yīng)用要點，同時提供2023版標(biāo)準(zhǔn)的審核操作指南。書中提煉的通過知識產(chǎn)權(quán)體系化管理構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的實用技巧，對貫標(biāo)企業(yè)推進體系落地、合格評定機構(gòu)開展審核工作均具有重要指導(dǎo)意義，是相關(guān)從業(yè)者快速掌握新標(biāo)準(zhǔn)、提升實踐能力的實用參考。

在全球經(jīng)濟競爭日趨激烈的當(dāng)下，知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)核心競爭力的核心要素，直接決定企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展空間。隨著我國知識產(chǎn)權(quán)保護力度不斷加大、市場環(huán)境日益規(guī)范，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)問題愈發(fā)復(fù)雜多樣。這些問題不僅關(guān)乎企業(yè)合法權(quán)益的維護，更深刻影響著企業(yè)的市場地位與可持續(xù)發(fā)展能力。因此，構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)的知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系，成為企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、提升競爭優(yōu)勢的必然選擇。為進一步規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，提升知識產(chǎn)權(quán)保護與運用水平，國家知識產(chǎn)權(quán)局組織起草并發(fā)布了《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求》（GB/T 294902023）國家標(biāo)準(zhǔn)，并于2024年1月1日正式實施。該標(biāo)準(zhǔn)是在《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T 294902013）基礎(chǔ)上的修訂與升級，針對舊版標(biāo)準(zhǔn)難以適配當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)管理需求的問題，在繼承核心精髓的同時，突出合規(guī)導(dǎo)向，強化全流程管理要求，為企業(yè)提供了更具針對性和操作性的實踐指南。本書立足新版標(biāo)準(zhǔn)的實施背景，聚焦新舊版標(biāo)準(zhǔn)的核心差異，從標(biāo)準(zhǔn)理解、實施落地、審核實踐三個維度展開系統(tǒng)分析：在結(jié)構(gòu)與內(nèi)容層面，詳解新版標(biāo)準(zhǔn)在知識產(chǎn)權(quán)類型覆蓋、合規(guī)要素強化、管理流程優(yōu)化等方面的創(chuàng)新；在實施層面，梳理知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系的策劃、運行、檢查與改進全流程要點；在審核層面，明確新版標(biāo)準(zhǔn)的審核方法、重點環(huán)節(jié)及常見問題解決方案。為增強實用性，本書精選醫(yī)藥、化工、電子、通信等多領(lǐng)域企業(yè)的實戰(zhàn)案例，通過不同規(guī)模企業(yè)的體系化管理實踐，直觀呈現(xiàn)新版標(biāo)準(zhǔn)的落地路徑與應(yīng)用價值。希望本書能為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員、咨詢機構(gòu)從業(yè)者及認(rèn)證審核人員提供清晰指引，助力企業(yè)以合規(guī)管理為抓手提升知識產(chǎn)權(quán)能力，共同推動我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平邁向新臺階。

序
前言
第一編企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系化管理概述
第一章我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系化管理現(xiàn)狀
第二章 GB/T 294902013版國家標(biāo)準(zhǔn)修訂情況說明
第三章 GB/T 294902023版標(biāo)準(zhǔn)簡介
第二編新舊標(biāo)準(zhǔn)條款對比解讀和應(yīng)用要點說明
第四章前言與引言
第一節(jié) 前言
第二節(jié) 引言
第五章范圍和規(guī)范性引用文件
第一節(jié) 范圍
第二節(jié) 規(guī)范性引用文件
第六章術(shù)語和定義
第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)義務(wù)
第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)
第四節(jié) 管理體系
第五節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系
第六節(jié) 相關(guān)方
第七節(jié) 方針
第八節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)方針
第九節(jié) 目標(biāo)
第十節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)
第十一節(jié) 成文信息
第十二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)手冊
第十三節(jié) 專利導(dǎo)航
第七章企業(yè)環(huán)境
第一節(jié) 理解企業(yè)及其環(huán)境
第二節(jié) 理解相關(guān)方的需求和期望
第三節(jié) 確定知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系的范圍
第四節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系及其過程
第五節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)義務(wù)
第八章領(lǐng)導(dǎo)作用
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)方針
第三節(jié) 崗位、職責(zé)和權(quán)限
第九章策劃
第一節(jié) 通則
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃
第三節(jié) 針對變更的策劃
第十章支持
第一節(jié) 資源
第二節(jié) 能力
第三節(jié) 意識
第四節(jié) 溝通
第五節(jié) 成文信息
第十一章運行
第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理
第二節(jié) 經(jīng)營管理
第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理
第十二章績效評價
第一節(jié) 通則
第二節(jié) 分析與評價
第三節(jié) 內(nèi)部審核
第四節(jié) 管理評審
第十三章改進
第一節(jié) 通則
第二節(jié) 不合格和糾正措施
第三節(jié) 持續(xù)改進
第三編 GB/T 294902023標(biāo)準(zhǔn)審核實施建議
第十四章 4企業(yè)環(huán)境審核實施建議
第一節(jié) 理解企業(yè)及其環(huán)境
第二節(jié) 理解相關(guān)方的需要和期望
第三節(jié) 確定知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系的范圍
第四節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系及其過程
第五節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)義務(wù)
第十五章 5 領(lǐng)導(dǎo)作用審核實施建議
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)方針
第三節(jié) 崗位、職責(zé)和權(quán)限
第十六章 6 策劃審核實施建議
第一節(jié) 通則
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃
第三節(jié) 針對變更的策劃
第十七章 7 支持審核實施建議
第一節(jié) 資源
第二節(jié) 能力
第三節(jié) 意識
第四節(jié) 溝通
第五節(jié) 成文信息
第十八章 8運行審核實施建議
第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理
第二節(jié) 經(jīng)營管理
第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理
第十九章 9績效評價審核實施建議
第一節(jié) 通則
第二節(jié) 分析與評價
第三節(jié) 內(nèi)部審核
第四節(jié) 管理評審
第二十章 10改進審核實施建議
第一節(jié) 通則
第二節(jié) 不合格和糾正措施
第三節(jié) 持續(xù)改進
第四編企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系化管理典型案例
第二十一章注重企業(yè)專利戰(zhàn)略規(guī)劃管理，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)能力石藥控股集團有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理案
第二十二章厚積薄發(fā)，知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理助力企業(yè)創(chuàng)新價值實現(xiàn)浙江海正藥業(yè)股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理案例
第二十三章貫徹知識產(chǎn)權(quán)國家標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建創(chuàng)新藥從研發(fā)到上市的系統(tǒng)化、全過程知識產(chǎn)權(quán)管理體系山東綠葉制藥有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理案例
第二十四章一把手為核心的知識產(chǎn)權(quán)三級管理體系，促進經(jīng)營全流程知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理廣州白云山和記黃埔中藥有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理案例
第二十五章領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，構(gòu)建系統(tǒng)化知識產(chǎn)權(quán)管理北京智芯微電子科技有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理案例
第二十六章重視知識產(chǎn)權(quán)信息利用與專利全生命周期管理，力交通信號領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新卡斯柯信號有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系管理案例
第二十七章個性化實施知識產(chǎn)權(quán)體系化管理，支持全面創(chuàng)新金發(fā)科技股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理案例
第二十八章不斷深化知識產(chǎn)權(quán)體系化管理，助力知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護與管理全方位提升巨化集團有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理案例
附錄
知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域典型禁止性行為涉及的文件清單

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