融資性擔保企業(yè)在擔保業(yè)務鏈上業(yè)務經(jīng)理、風險控制經(jīng)理和擔保業(yè)務評委，以及在聘訓過程中總經(jīng)理和業(yè)務部門主管等人員有可能發(fā)生道德風險。本書結(jié)合擔保業(yè)務實際操作的特點，分別構(gòu)建了業(yè)務經(jīng)理和風控經(jīng)理的雙邊道德風險模型，業(yè)務經(jīng)理的兩階段多任務復合型道德風險模型，業(yè)務評委的團隊道德風險模型，總經(jīng)理和業(yè)務部門負責人在招聘培訓的道德風險模型，運用激勵機制的手段來解決這五類人員有可能發(fā)生的道德風險。并運用案例研究對上述數(shù)理結(jié)論進行了檢驗和修正。