設計領導力:提升設計在組織中的戰(zhàn)略價值 [荷]埃里克·昆特 [荷]格爾達·蓋姆瑟 [意]朱莉婭·卡拉布雷塔
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- 作者:[荷]埃里克·昆特,[荷]格爾達·蓋姆瑟 ,[意]朱莉婭·卡拉布雷塔
- 出版時間:2025/9/1
- ISBN:9787111789222
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272.91
- 頁碼:
- 紙張:純質紙
- 版次:
- 開本:16開
作者圍繞設計管理、設計領導力,開展了大量系統(tǒng)的文獻調研和實踐工作,同時也針對《財富》500 強榜單中的眾多設計領導者進行了廣泛而深入的訪談;谶@些觀點,本書給出了在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,有效提升設計領導力的具體路徑和實踐方法,主要分為三個部分:建立設計基礎、賦能設計團隊和提升至設計zhuoyue。本書的最終目的是培養(yǎng)設計領導者對于設計領導力復雜性的理解和開放態(tài)度,幫助他們更好地面對挑戰(zhàn),進而有效提升設計在組織中的戰(zhàn)略價值。本書適合設計管理者、廣大設計師以及對設計與商業(yè)融合感興趣的研究者、實踐者閱讀學習。
這是一本世界通用的設計領導戰(zhàn)略書籍,可以助力更多設計管理者提升設計領導力,助力企業(yè)和品牌騰飛。作者曾擔任 3M 公司高級副總裁兼首席品牌與設計官,以及皇家飛利浦公司副總裁兼設計管理和咨詢主管,在全球具有豐富的設計領導經驗。作者圍繞設計管理、設計領導力,開展了大量系統(tǒng)的文獻調研和實踐工作,同時也針對《財富》500 強榜單中的眾多設計領導者進行了廣泛而深入的訪談。
前 言為什么和這些作者一起寫這本書?出于對有效的設計領導力以及在復雜多變的組織中掌握這一能力的共同興趣,本書誕生了。在格爾達(Gerda)和朱莉婭(Giulia)的學術生涯中,她們完成了大量關于設計管理的研究,并在該領域大量地發(fā)表論文。她們在研究中與產業(yè)深度合作,并在領域內處于領先位置的設計與商業(yè)院校授課。而埃里克(Eric)擁有長期且成功的設計職業(yè)生涯,他曾經在設計與創(chuàng)新領域享有盛名的皇家飛利浦公司(Royal Philips)、3M 公司(3MCompany)等擔任設計領導者的職位。他的成就被大量書籍與國際出版物引用,他也經常以設計領導力、品牌和創(chuàng)新為主題進行客座分享與演講。事后看來,三位作者基于本書的主題協(xié)作是很有意義的。格爾達和朱莉婭原計劃撰寫一篇以“有效的設計領導力”為主題的論文。為此,她們采訪了許多擔任資深設計領導者角色的人士。作為研究的一部分,她們也向埃里克詢問了他認為對“有效的設計領導力”至關重要的實踐、方法和途徑。在埃里克的回復記錄中可以看到,一次采訪很難完成對于設計領導力的深入討論,他還有很多可以分享的東西。在隨后的談話中,埃里克提到,他一直在等待一個機會,將自己的經驗編纂成冊,寫成一本有關設計領導力的書。這讓格爾達和朱莉婭轉而思考是否應該與埃里克合著一本書。一本由斯坦福大學出版社(Stanford University Press)這類知名的出版社出版的書,這本書將觸達比學術文章更廣泛的讀者群。格爾達和朱莉婭已經在與資深設計領導者的學術訪談中獲得了一些有趣的見解。但訪談總是短暫的、一次性的;相比起來,與埃里克的合作更具有吸引力,因為這意味著可以不受時間xianzhi地吸取他的知識與經驗。而對于埃里克來說,與格爾達和朱莉婭的合作同樣具有吸引力,因為這給予他一次從學術研究的角度拓展視野、反思自己實踐經驗的機會;谶@些考慮,三位作者決定聯(lián)合起來,共同踏上撰寫一本設計領導力之書的旅程。本書是作者們共同努力的成果。這本書為有抱負的設計領導者們提供了實用的指導,這些指導基于作者們綜合的專業(yè)知識和持續(xù)的交流、格爾達與朱莉婭對資深設計領導者們訪談的內容和分析、對相關專業(yè)和學術出版物的深入研究,以及埃里克作為設計領導者在復雜商業(yè)環(huán)境中廣泛的和實際的經驗。這本書的主要目的是為讀者提供有關設計領導力的實用建議,包括不同方面的多種方法——借此激勵下一代設計領導者,使他們變得更加博學且自信,從而在自己的領域中表現(xiàn)得更加出色。除了實用性之外,作者們還提供了他們對設計領導力更廣泛的反思和更深入的見解。設計領導力的核心在于駕馭矛盾,例如整合與變革或傳統(tǒng)與創(chuàng)新。本書中采用的總體視角與一些管理學術著作中提出的實用主義、反二元論觀點是一致的。這種綜合視角避免了片面地關注一個特定方面而忽視另一方面。本書鼓勵設計專業(yè)人士在參與領導工作時擁抱復雜性并解決看似相反的挑戰(zhàn),接受設計領導力的復雜性,而不會因此而分心,這將規(guī)模化地提升設計的價值。
埃里克·昆特,曾擔任 3M 公司高級副總裁兼首席品牌與設計官,以及皇家飛利浦公司副總裁兼設計管理和咨詢主管。在擔任 3M 首席品牌與設計官期間,埃里克負責在全球范圍內推廣品牌與設計,并發(fā)起和實施了新的公司品牌形象,設計、建造了位于公司總部的zuixinjin的設計中心。他還在國際上開設了多個設計工作室。憑借二十多年的國際執(zhí)行設計領導者的經歷,埃里克在建立和管理多學科創(chuàng)意團隊以推動品牌和創(chuàng)新方面積累了豐富的經驗。他是一位zhuming的設計行業(yè)領導者,也是設計思維作為組織多層次轉型思維模式的成功實踐者。在埃里克的設計領導和戰(zhàn)略愿景下,他的設計團隊獲得了超過 150 項國際設計獎項。他經常在國際會議和大學中擔任主題演講嘉賓和客座講師。他的成就被各國書籍和出版物引用和報道。埃里克曾在荷蘭埃因霍溫設計學院學習工業(yè)設計,并擁有機械和工業(yè)工程學位。格爾達·蓋姆瑟,是墨爾本大學管理與市場營銷系(企業(yè))創(chuàng)業(yè)全職教授兼系主任。她在荷蘭鹿特丹管理學院(伊拉斯姆斯大學)獲得管理學博士學位。格爾達曾是賓夕法尼亞大學沃頓商學院和不列顛哥倫比亞大學尚德商學院的訪問學者。此前,她曾是皇家墨爾本理工大學的商業(yè)與設計研究全職教授。此外,格爾達還在多所荷蘭大學擔任助理教授和副教授,例如伊拉斯姆斯大學、代爾夫特理工大學和格羅寧根大學。她與政府、專業(yè)協(xié)會和行業(yè)合作,參與各種研究項目,研究創(chuàng)意、(企業(yè))創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。她在這些領域教授課程和舉辦研討會,并撰寫或合著了超過四十篇研究文章,發(fā)表在《管理學會學報》(Academy of Management Journal)、《組織科學》(Organization Science)、《組織研究》(Organization Studies)、《管理學報》(Journal of Management)、《設計研究》(Design Studies)和《產品創(chuàng)新管理學報》(Journal of Product Innovation Management)等學術期刊上。她還是《戰(zhàn)略設計:每位戰(zhàn)略設計師必須掌握的八項基本實踐(第二版)》(Strategic Design: Eight Essential Practices Every Strategic Designer Must Master (2nd edition))的合著者。朱莉婭·卡拉布雷塔,是荷蘭代爾夫特理工大學工業(yè)設計工程學院戰(zhàn)略設計價值方向副教授。她在西班牙 ESADE 商學院獲得管理科學博士學位,并在 BI 挪威管理學院擔任博士后研究員。她的研究探索了(戰(zhàn)略)設計、管理和創(chuàng)新的交叉點,并發(fā)表在《組織研究》(Organization Studies)、《產品創(chuàng)新管理學報》(Journal of Product InnovationManagement)和《商業(yè)倫理學報》(Journal of Business Ethics)等學術期刊上。她參與撰寫了多本書籍,并合著了《戰(zhàn)略設計:每位戰(zhàn)略設計師必須掌握的八項基本實踐(第二版)》(Strategic Design: Eight Essential Practices Every Strategic Designer Must Master (2nd edition))。目前,朱莉婭參與了多個和公共或私營部門合作的研究項目,研究如何提升創(chuàng)新能力以及如何利用設計對商業(yè)和社會產生影響。她在全球多所大學和高管教育項目中教授戰(zhàn)略設計、設計領導和創(chuàng)新管理等課程。作為代爾夫特理工大學戰(zhàn)略產品設計碩士項目的主任,朱莉婭在創(chuàng)建未來有效的設計領導教育方面發(fā)揮了積極作用。她經常受邀在大學、商業(yè)會議和公司中擔任主題演講嘉賓。
目 錄推薦序前言致謝第一章 設計語境 001點燃設計領導力 004設計角色的演變 008設計的價值 012本書的結構 014第二章 設計領導力 017執(zhí)行設計領導者的背景和經驗 018執(zhí)行設計領導者的任務和活動 020執(zhí)行設計領導者的能力 030執(zhí)行設計領導者的職位描述 037結論 040第一部分建立設計基礎第三章 設計方向 044設定方向:定義其愿景、使命和原則 045強化方向:一些指導方針 047追求方向:制定長期戰(zhàn)略和路線圖 052執(zhí)行長期戰(zhàn)略:年度運營計劃 055創(chuàng)建方向:參與式的方法 059傳達設計方向 063監(jiān)測設計職能的進展 065結論 067第四章 設計組織 070結構化的方法 071對設計的資助 076匯報線 085設計師的定位 092結論 101第二部分賦能設計團隊第五章 設計分類法 106制定設計分類法 107設計的范圍 109設計分類法中包含的關鍵角色 111支撐關鍵角色:設計能力 113塑造設計師的職業(yè)框架 117成為首席設計官 121結論 123第六章 設計資源 126有效的人才管理 127建立有利的條件 140構建方法論工具包 146結論 153第三部分提升至設計卓越第七章 設計規(guī); 158定性規(guī)模化和定量規(guī); 159規(guī)模化過程的挑戰(zhàn) 165創(chuàng)造對設計的需求:從哪里開始? 167創(chuàng)造設計需求:三步法 171結論 175第八章 設計卓越 178設計卓越:理想狀態(tài) 179管理設計領導力中的二元性 183設計領導力:動態(tài)行為 186影響設計領導力的發(fā)展 189努力追求設計卓越:一個永無止境的旅程 192附錄 研究方法和路徑 194注釋 198關于作者 222