達流簡介
達流,本名陳偉。是具有獨創(chuàng)管理思想和課程體系的資深咨詢師、培訓(xùn)師和文化學(xué)者。招投標管理學(xué)、文化營銷學(xué)的首倡者與踐行者。曾任國家發(fā)改委培訓(xùn)中心專聘講師,中國采購與招標網(wǎng)招投標管理學(xué)研究中心主任、首席專家。擔任過多個中央企業(yè)如國家電網(wǎng)、中國建筑、中國交建、中遠海運、中國煙草、中國石化、中國聯(lián)通、中氣設(shè)備、中國人保以及知名高?偛冒唷⑸虒W(xué)院的營銷、招投標、國學(xué)智慧咨詢顧問和培訓(xùn)導(dǎo)師,數(shù)次為華為公司返聘授課。十多年來,線上線下共培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)近千家、學(xué)員數(shù)十萬人,為推動企業(yè)采購招標合規(guī)管理和營銷投標轉(zhuǎn)型升級做出了積極貢獻。
導(dǎo)論
上篇
新質(zhì)PLT營銷緣起
第一章營銷的困境與新質(zhì)的引領(lǐng)003
營銷轉(zhuǎn)型迫在眉睫004
營銷困境現(xiàn)狀分析007
營銷認知病理解剖017
營銷轉(zhuǎn)型開創(chuàng)新路026
溫故知新小練習(xí)034
第二章決策內(nèi)幕與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新035
項目決策全流程036
項目決策結(jié)構(gòu)圖043
內(nèi)定標解析052
營銷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維055
溫故知新小練習(xí)067
第三章全新闡釋客戶特性069
隱性的圈層070
專業(yè)的精進079
中產(chǎn)的標志081
戰(zhàn)略的考量084
溫故知新小練習(xí)100
下篇
新質(zhì)PLT營銷模式
第四章P:深度營銷轉(zhuǎn)型103
營銷學(xué)即心學(xué)104
交往:認知的建立107
交情:感情的維系114
交心:心靈的契合118
交底:底牌的獲取121
交單:最后的博弈125
交賬:回款的技巧134
溫故知新小練習(xí)137
第五章L:規(guī)則營銷轉(zhuǎn)型139
向規(guī)則要中標率140
搶抓政策大紅利148
低價法應(yīng)對策略155
招采方式優(yōu)先級160
直接采購說分明167
特殊政策規(guī)則化173
溫故知新小練習(xí)179
第六章T:技術(shù)營銷轉(zhuǎn)型181
解標:營銷是一項技術(shù)活182
拆標:文件模板專業(yè)拆分187
控標:關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)處理199
編標:評標辦法編制揭秘210
溫故知新小練習(xí)219
后記