第一章 三越百貨的前世今生
三越百貨有著400余年的歷史，業(yè)務(wù)能延續(xù)如此之久，必然有自己的哲學(xué)。如今在電商的沖擊下，三越百貨的越后屋商法也開啟了新篇章、新時代。相較于電商網(wǎng)站，實(shí)體空間是百貨店的寶藏。實(shí)際上，百貨商店的線上線下應(yīng)該是互相成就、互相補(bǔ)充，而不是零和博弈。
第一節(jié) 開啟商業(yè)帝國四百年
第二節(jié) 與時俱進(jìn)的三越百貨
第三節(jié) 在中國市場折戟沉沙
第四節(jié) 穩(wěn)扎穩(wěn)打的新光三越
第五節(jié) 合并成為巨無霸
第二章 屹立東方的三井銀行
三井住友銀行認(rèn)為，利用信息數(shù)據(jù)化的新商業(yè)模式已經(jīng)出現(xiàn)，金融機(jī)構(gòu)就像科技信息銀行一樣，未來可能會從金融業(yè)變成信息業(yè)。實(shí)際上，數(shù)字化業(yè)務(wù)是三井住友銀行很早之前便確定的未來發(fā)展方向，并且數(shù)字化已經(jīng)成為貫穿整個三井業(yè)務(wù)領(lǐng)域的支柱。
第一節(jié)日本私立銀行的開創(chuàng)者
第二節(jié)日本金融的幕后推手
第三節(jié)蓄力中國金融市場
第四節(jié)抱團(tuán)取暖應(yīng)對危機(jī)
第五節(jié)銀行之外的金融力量
第三章 三井物產(chǎn)的謀篇布局
三井物產(chǎn)作為三井財(cái)團(tuán)的綜合商社就如同一艘秘密的潛艇、一張巨大的網(wǎng)它就潛伏在你我身邊，觸角伸向你我生活的方方面面，你我卻感受不到它的存在。在國際經(jīng)濟(jì)的舞臺上，三井物產(chǎn)憑借其專業(yè)化與組織能力，構(gòu)建了屬于自己的隱形商業(yè)帝國，縱橫世界，稱霸全球。
第一節(jié) 貿(mào)易立國的龍頭大哥
第二節(jié) 走多元化經(jīng)營之路
第三節(jié) 當(dāng)之無愧的產(chǎn)業(yè)組織者
第四節(jié) 構(gòu)筑與中國企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)
第五節(jié) 多元化的全球產(chǎn)業(yè)投資
第四章 避重就輕的三井不動產(chǎn)
經(jīng)過20多年的探索轉(zhuǎn)型，三井不動產(chǎn)開創(chuàng)了一個新的發(fā)展思路相對均衡的商業(yè)模式。保持基本盤穩(wěn)定，同時控制負(fù)債提高現(xiàn)金流水平，制定中長期戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步提高租賃、代建和管理等輕資產(chǎn)的收入占比，構(gòu)建起開發(fā) 持有 管理的大房地產(chǎn)生態(tài)圈。
第一節(jié) 成為土地開發(fā)商
第二節(jié) 變身為經(jīng)紀(jì)人
第三節(jié) 資產(chǎn)證券化道路
第四節(jié) 打造商業(yè)地產(chǎn)王國
第五節(jié) 未來城市的規(guī)劃師
第五章 商船三井的海上王國
顛覆性創(chuàng)新技術(shù)隨時都將重塑航運(yùn)業(yè)，唯有主動創(chuàng)新，方可立于不敗之地。因此，推動變革的領(lǐng)先者應(yīng)看得更遠(yuǎn)，為了保持領(lǐng)先，商船三井計(jì)劃利用集成方式的商務(wù)智能來進(jìn)行跨部門、跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略創(chuàng)新和推廣。同時，商船三井還將不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)、倉儲等非海運(yùn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局。
第一節(jié) 爭奪海運(yùn)主導(dǎo)權(quán)
第二節(jié) 中國鐵礦石的最大贏家
第三節(jié) 商船三井的LNG野望
第四節(jié) 多元產(chǎn)業(yè)的整合與發(fā)展
第五節(jié) 用什么應(yīng)對更大的危機(jī)
第六章 豐田工匠與三井商人
豐田章男曾表示，豐田將從傳統(tǒng)汽車制造商轉(zhuǎn)型為移動出行服務(wù)供應(yīng)商。這就意味著，豐田會從過去傳統(tǒng)的單純制造、銷售汽車并提供汽車服務(wù)的制造型公司，轉(zhuǎn)型為與未來移動社會的一切服務(wù)相關(guān)聯(lián)的全能型公司，向消費(fèi)者和相關(guān)企業(yè)提供與移動出行相關(guān)的所有服務(wù)。
第一節(jié) 三井引領(lǐng)汽車時代
第二節(jié) 豐田創(chuàng)建產(chǎn)銷模式
第三節(jié) 布局中國：蝸牛的快跑
第四節(jié) 豐田因地制宜的全球戰(zhàn)略
第五節(jié) 豐田的全面開拓策略
第七章 三井助力索尼攻陷美國
從大眾熟知的消費(fèi)電子巨頭SONY到全新布局的索尼集團(tuán)公司，索尼早已不再是單純的制造企業(yè)，而是發(fā)展成為一家橫跨電子、半導(dǎo)體、游戲、音樂、影視、金融六大行業(yè)的綜合性國際集團(tuán)。今天，索尼已經(jīng)有能力實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)設(shè)想的無處不在的財(cái)團(tuán)化夢想。
第一節(jié) 消費(fèi)電子時代的王者
第二節(jié) 重繪全球文化娛樂版圖
第三節(jié) 在中國的表現(xiàn)不負(fù)眾望
第四節(jié) 日本企業(yè)還需日本管
第五節(jié) 財(cái)團(tuán)模式才是未來
第八章 東芝離不開三井的懷抱
當(dāng)前，東芝宣布通過私有化退市，來扭轉(zhuǎn)公司此前長期面臨的經(jīng)營混亂局面，收購出資方是由三井住友銀行牽頭的日本產(chǎn)業(yè)合作伙伴（JIP）基金。如果始終遵循三井商道的經(jīng)營哲學(xué)，依托三井這套完善的財(cái)團(tuán)體系，東芝未來還有機(jī)會創(chuàng)造新的輝煌事業(yè)。
第一節(jié) 成為日本制造業(yè)的驕傲
第二節(jié) 東芝在中國的高光時刻
第三節(jié) 21世紀(jì)的全新挑戰(zhàn)
第四節(jié) 不停地賣身與續(xù)命
第五節(jié) 終于找到重生之路
第九章 富士膠片踐行三井商道
多元化是富士膠片成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。當(dāng)然，富士膠片的多元化，并不是簡單地開啟完全不相關(guān)的新業(yè)務(wù)，而是一種基于自身優(yōu)勢的合理拓展，無畏地去追求所謂的轉(zhuǎn)型并不可取。不要把雞蛋放在同一個籃子里一直是三井商道三生萬物、井然有序的理念。
第一節(jié) 跨世紀(jì)的一場商業(yè)戰(zhàn)爭
第二節(jié) 美國百年企業(yè)轟然倒下
第三節(jié) 多元化是成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
第四節(jié) 生產(chǎn)重心向中國轉(zhuǎn)移
第五節(jié) 自始至終貫徹創(chuàng)無止境
第十章 百煉成鋼的三井模式
完善的三井財(cái)團(tuán)生態(tài)體系，并非金融化和股份化的產(chǎn)物，其本質(zhì)是一個長期穩(wěn)定、從事專業(yè)化分工和協(xié)作，相互緊密依賴，有共同文化理念的人群的集合體。實(shí)際上，產(chǎn)商融三位一體財(cái)團(tuán)生態(tài)模式的靈魂是三井商道，可以理解為命運(yùn)共同體的和合文化。
第一節(jié) 從家族企業(yè)到企業(yè)家族
第二節(jié) 交叉持股的命運(yùn)共同體
第三節(jié) 產(chǎn)商融立體作戰(zhàn)
第四節(jié) 向世界第一學(xué)什么
第五節(jié) 財(cái)團(tuán)體系即產(chǎn)業(yè)生態(tài)
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