漢紀三（公元前202年-公元前200年）
垓下之圍：贏了好勝心，失了成事之道
劉項之爭：學習歷史和管理，是有捷徑的
勝利之后：隔層任命是制衡下屬權(quán)力的一把劍
殺舅留甥：企業(yè)文化為什么這么重要？
定都長安：想長治久安，地利很重要
愿棄人間事：激流中全身而退是一種本事
陳地受擒：大功臣更要謹言慎行
論功行賞：利益分配，只能一把手做
張良善諫：與領(lǐng)導溝通要注重時機和方式
冒頓之興：狠人的逆襲之路
叔孫通制禮：管理制度是一把手工程
白登之圍：培養(yǎng)人是一把手最重要的事之一

漢紀四（公元前199年-公元前188年）
和親匈奴：一把手要防范初創(chuàng)期團隊的風險
陳豨之反：大膽起用新人，他們會給你驚喜
呂后決斷：企業(yè)文化在關(guān)鍵時刻會起到?jīng)Q定性作用
趙佗歸順：不是所有階段都要激進
黥布謀反：管理的最終目標都是長治久安
呂后專權(quán)：越能干的人越難戰(zhàn)勝心里的大毛怪
蕭規(guī)曹隨：在管理上，不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新
冒頓戲呂后：示弱有時是比打更好的手段
改過不吝：標榜自己從不犯錯是件很荒謬的事

漢紀五（公元前187年-公元前178年）
大封諸呂：成事第一，臉面第二
呂后之死：更換 CEO 是一件很有風險的事
諸呂之亂：從長期看，贏得人心很重要
命懸二人：向上管理，也要管理領(lǐng)導身邊的人
朕不受獻：管理好自己是 CEO 的一門必修課
各司其職：少做點事有可能是更好的管理方式
以德服人：公司之間要避免惡性競爭
文帝納諫：CEO 要創(chuàng)造聽到不同意見的企業(yè)環(huán)境
圣主不乘危：CEO 要做好個人風險管理
積貯大命：現(xiàn)金流管理是一個公司的命脈

漢紀六（公元前177年-公元前170年）
不拜嗇夫：成事比口才更重要
有法必依：想成事就要按規(guī)定執(zhí)行
周勃入獄：在管理上，一把手也不能為所欲為
賈誼痛哭：長治久安對個人和公司同樣重要

漢紀七（公元前169年-公元前155年）
以夷制夷：最省錢的成事方式是用好別人的優(yōu)勢
徙民實邊：管理要順著人性
馮唐諫文帝：想要出業(yè)績，就要學會放權(quán)、給錢
新垣平事件：不折騰、不追究是 CEO 應該具備的素質(zhì)
細柳閱兵：作為一把手，要善于找到平衡點
天子德化：真正的領(lǐng)導者，總能在關(guān)鍵時刻做出正確決策