本書匯集了來自數(shù)據(jù)科學、分析領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)智能和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)專家的貢獻和知識，其結(jié)果是一套堅實的理論、策略和技術(shù)，將提高任何分析投資的價值。CEO和其他管理者將從中獲得所需的知識和技能，通過支持整個組織保持分析導(dǎo)向來利用分析的潛力。本書支持管理者參與分析最佳實踐，支持技術(shù)和非技術(shù)團隊成員走向長期分析增長和成功。

第一，要明確問題，發(fā)現(xiàn)適合用分析建模的方式來解決又與組織生存發(fā)展休戚相關(guān)的核心問題。

第二，要搭建團隊。團隊至少有三個重要職能部門參與，缺一不可：高層管理者把握方向，業(yè)務(wù)流程負責人推動改進，技術(shù)分析團隊落地執(zhí)行。

第三，巧婦難為無米之炊，要盡可能收集高質(zhì)量的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析和處理。

第四，工欲善其事，必先利其器，要選擇適合的工具。工具要為解決問題服務(wù)，而不是為了使用工具而使用工具。

第五，任何項目的成功都離不開有效執(zhí)行。

第六，構(gòu)建學習型組織，提升分析成熟度。

第七，可持續(xù)性發(fā)展，用分析做善事，進行負責任的分析。