序

聽(tīng)內(nèi)行講門(mén)道

梁小民

相比于其他行業(yè)，制造業(yè)一直是利潤(rùn)率偏低的行業(yè)。經(jīng)歷了新冠疫情的打擊，尤其是特朗普上臺(tái)后揮舞關(guān)稅大棒，更讓人對(duì)制造業(yè)的前景憂心忡忡。制造業(yè)的輝煌時(shí)代要結(jié)束了嗎？

我不這樣認(rèn)為。從需求來(lái)看，無(wú)論在什么時(shí)代，人民的生活與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都離不開(kāi)制造業(yè)。從供給來(lái)看，經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，我們已經(jīng)建立了一個(gè)完整而強(qiáng)大的制造業(yè)體系，我們的制造業(yè)產(chǎn)品遍及世界的每一個(gè)角落。我剛剛參加全球游回來(lái)，所到之處，無(wú)論是發(fā)達(dá)的歐洲，遙遠(yuǎn)的南美，還是欠發(fā)達(dá)的非洲，都有中國(guó)制造的產(chǎn)品。當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸走向去制造業(yè)化的空心經(jīng)濟(jì)時(shí)，我國(guó)的制造業(yè)對(duì)全世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是至關(guān)重要。去制造業(yè)化并不符合我們的國(guó)情。在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，制造業(yè)仍然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，即使完全進(jìn)入AI時(shí)代，這一點(diǎn)也難以改變。

但許多制造業(yè)企業(yè)，尤其是數(shù)量龐大的中小企業(yè)，面臨的困難是確實(shí)的。制造業(yè)的出路在哪里？在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展？對(duì)這些決定命運(yùn)的事情，我們還是要聽(tīng)聽(tīng)內(nèi)行專(zhuān)家給我們講的門(mén)道。謝泓先生的《正道：中國(guó)制造企業(yè)的新出路》正是這樣一本內(nèi)行講門(mén)道的好書(shū)。

本書(shū)的作者謝泓先生二十年來(lái)一直從事制造業(yè)，見(jiàn)證了中國(guó)制造業(yè)從弱到強(qiáng)的全過(guò)程，現(xiàn)在擔(dān)任制造業(yè)大省廣東省的中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。從這本書(shū)中可以看出，謝泓先生不是書(shū)齋式的理論家，對(duì)實(shí)際的了解僅僅處于走馬看花的狀態(tài)，他本人就是實(shí)踐家。首先，他不是僅做一家企業(yè)，而是作為這個(gè)行業(yè)的會(huì)長(zhǎng)熟知許多不同類(lèi)型的企業(yè)，與這些企業(yè)的老板是無(wú)話不談的朋友，所以對(duì)整個(gè)行業(yè)的情況極為熟悉。其次，他不僅僅是做，還在思考，在工作中不斷總結(jié)許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從中得出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，看著現(xiàn)在，思考未來(lái)。這就使他的實(shí)踐和觀察上升為理論，有了更普遍的意義。最后，謝泓先生讀了許多書(shū)，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)的和目前最受關(guān)注的，如熊彼特的書(shū)和當(dāng)下相當(dāng)流行的《槍炮、病菌和鋼鐵》。這就使他不僅有實(shí)踐而且有理論，兩者的結(jié)合就使這本書(shū)不同于一般的記者調(diào)查，而是既有實(shí)踐又有理論思考。

那么，作為內(nèi)行的謝泓先生向我們說(shuō)了什么呢？要詳細(xì)解說(shuō)，又要一篇長(zhǎng)文了，但我說(shuō)完了，大家讀這本書(shū)也如同吃別人嚼過(guò)的饃，沒(méi)味了，我只想提醒幾個(gè)重要的觀點(diǎn)。

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)和未來(lái)的AI時(shí)代，制造業(yè)當(dāng)然不能固守傳統(tǒng)，一成不變。時(shí)代變化引起的制造業(yè)的變化，用一句話來(lái)概括就是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向智造業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)制造業(yè)的根本改造，包括從觀念、模式到經(jīng)營(yíng)策略的改變，比如從制造到服務(wù)，從制造到系統(tǒng)，確定新時(shí)代制造業(yè)的生態(tài)位，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)體系，總之中國(guó)制造要在基礎(chǔ)創(chuàng)新、高端制造業(yè)、品牌、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與底層系統(tǒng)、工業(yè)控制系統(tǒng)的發(fā)展中，形成更加立體及全面的工業(yè)體系，全書(shū)正是圍繞這一中心展開(kāi)的。

本書(shū)以此為中心，但并不是純理論的分析，而是結(jié)合廣東省制造業(yè)發(fā)展的實(shí)踐來(lái)展開(kāi)這個(gè)觀點(diǎn)。廣東是制造業(yè)大省，又是最開(kāi)放的地區(qū)之一，這就使廣東的不少制造業(yè)企業(yè)，包括許多中小企業(yè)，在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型中處于全國(guó)領(lǐng)先地位，甚至在全球也獨(dú)樹(shù)一幟。比如制造業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，尋找制造新場(chǎng)景、極致制造，用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的全要素競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在AI時(shí)代實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的生態(tài)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)大省的后工業(yè)化演進(jìn)，等等。

現(xiàn)在是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)為王的時(shí)代，制造業(yè)當(dāng)然不能視而不見(jiàn)，無(wú)所作為。制造業(yè)要通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代的新業(yè)態(tài)。這種新業(yè)態(tài)改變了過(guò)去制造品牌商渠道商零售店用戶的舊模式，轉(zhuǎn)向制造品牌商用戶的新模式，從而大大提高了效率，可以有效地應(yīng)對(duì)全球制造業(yè)的不確定性，塑造全新的行業(yè)格局。同時(shí)產(chǎn)業(yè)的垂直互聯(lián)，利用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高質(zhì)量的工業(yè)上樓，形成地方產(chǎn)業(yè)集群，等等，都是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新業(yè)態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)不僅從供給側(cè)一方改變?cè)熘茦I(yè)，也會(huì)在需求側(cè)一方改變制造業(yè)。這就是構(gòu)建消費(fèi)大市場(chǎng)，釋放市場(chǎng)潛力，即開(kāi)發(fā)出潛在需求。

在全球化時(shí)代，我們不能滿足于產(chǎn)品與勞務(wù)出口，而要進(jìn)一步讓中國(guó)企業(yè)出海，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化。大家都記得，20世紀(jì)80年代初外資進(jìn)入中國(guó)的情況，許多海外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)辦廠，既實(shí)現(xiàn)了自己的贏利，又推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如今我們強(qiáng)大了，也要像四十多年前的外企一樣走出去，既實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的成功，又推動(dòng)欠發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這也是中央一帶一路方針的內(nèi)涵之一。在當(dāng)前形勢(shì)下，出海不僅僅是在國(guó)外辦企業(yè)，而是要出品牌，用優(yōu)秀的供給鏈推出新品牌，在全球創(chuàng)造出中國(guó)的創(chuàng)新供應(yīng)鏈，建立中國(guó)制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與游戲規(guī)則的國(guó)際企業(yè)。在世界中成長(zhǎng)才是中國(guó)企業(yè)的未來(lái)。

在中國(guó)的制造業(yè)中許多是中小企業(yè)。在數(shù)字化與國(guó)際化時(shí)代，這些企業(yè)面臨的困難更多，它們應(yīng)該如何發(fā)展？這是作者關(guān)心的問(wèn)題，也是我們?cè)S多人關(guān)心的問(wèn)題。中小企業(yè)之間差異極大，作者用不同企業(yè)成功的例子說(shuō)明中小企業(yè)成功之路，如百福電器的堅(jiān)守，歐佩純對(duì)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景的理解，啟正電氣在美國(guó)做品牌，優(yōu)凱公司創(chuàng)造出綠色洗滌劑偶愛(ài)你。當(dāng)然，中小企業(yè)也需要像力王高科一樣實(shí)現(xiàn)管理的自我變革，實(shí)現(xiàn)精益管理，像中山新盛機(jī)電一樣重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這些例子可以給不同企業(yè)不同的啟示。照辦是不可取的，但學(xué)習(xí)是必須的。

制造業(yè)的這些改造與重構(gòu)會(huì)給世界帶來(lái)一種新的文明。

我是一個(gè)書(shū)齋式學(xué)者，或者說(shuō)書(shū)呆子，百無(wú)一用的書(shū)生，年逾八旬，也很少深入企業(yè)實(shí)際，讀了這本書(shū)感觸頗深、頗多。當(dāng)然也引起了我的一些聯(lián)想，不免要狗尾續(xù)貂。

首先，無(wú)論任何時(shí)代，人才都是企業(yè)成功的關(guān)鍵，尤其在互聯(lián)網(wǎng)和AI時(shí)代，人才更是關(guān)鍵。作者注意到了這問(wèn)題，我補(bǔ)充兩點(diǎn)。一是教育體制必須有根本改變，以培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)需要的技術(shù)型人才為主。德國(guó)制造業(yè)的成功正在于高技術(shù)的熟練工人及培養(yǎng)他們的教育體制。從這個(gè)意義上說(shuō)，我特別支持復(fù)旦大學(xué)削減文科的想法。不是不要文化，是不必要那么多人。眾多的青年學(xué)文學(xué)、歷史、哲學(xué)之類(lèi)學(xué)科有什么用？還是更多需要技術(shù)型人才，中國(guó)未來(lái)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型成敗就在于有沒(méi)有這樣的人才，不在于有多少文學(xué)家，史學(xué)家，哲學(xué)家。而且那么多學(xué)這些學(xué)科的人，有幾個(gè)能成家？但制造業(yè)的技術(shù)是每個(gè)人都可以學(xué)會(huì)的，國(guó)家其實(shí)已意識(shí)到這一問(wèn)題，也開(kāi)始強(qiáng)調(diào)職業(yè)教育。但這個(gè)改變有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，更為現(xiàn)實(shí)的是，企業(yè)用學(xué)徒制培養(yǎng)實(shí)用性技術(shù)人才，英國(guó)工業(yè)革命的成功依靠的正是瓦特這樣的學(xué)徒制培養(yǎng)的工匠。晉商的成功也在于學(xué)徒制培養(yǎng)的人才。近年來(lái)法國(guó)青年人就業(yè)困難，政府又號(hào)召重啟學(xué)徒制。大學(xué)生就業(yè)率是不高，可以到企業(yè)當(dāng)學(xué)徒。他們有良好的文化基礎(chǔ)，更容易成為企業(yè)需要的人才。這一點(diǎn)還需社會(huì)與大學(xué)生觀念的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然大學(xué)生不愿意也可以培養(yǎng)那些沒(méi)有大學(xué)學(xué)歷的人。企業(yè)不要只用人，還要培養(yǎng)人。

其次，本書(shū)特別強(qiáng)調(diào)了出海。作者引的例子主要以東南亞為主，我覺(jué)得出�？梢允侨�世界，別只在東南亞，這些年我到世界各國(guó)旅游，尤其今年用四個(gè)月實(shí)現(xiàn)了全球游。旅游中我就看到許多商機(jī)，有更大的市場(chǎng)等著中國(guó)企業(yè)去開(kāi)發(fā)。中國(guó)在海外的華人很多，但多是開(kāi)飯店、開(kāi)超市，從事制造業(yè)的很少。我們的產(chǎn)品遍布世界，為什么不能再進(jìn)一步企業(yè)遍布世界？在中東、中亞、南非、南美這些地方落后的國(guó)家太多了，我們?yōu)槭裁床蝗ミ@些地方辦企業(yè)？風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然是有的，但如果怕風(fēng)險(xiǎn)不去，豈不失去了機(jī)會(huì)？美國(guó)通用公司的雪佛蘭汽車(chē)獨(dú)占烏茲別克斯坦的市場(chǎng)，我們的汽車(chē)企業(yè)為什么不去？中東的許多電器都來(lái)自中國(guó)，且價(jià)格奇高，為什么不去這里辦一些電氣廠？走出去看看，全球機(jī)會(huì)太多了，企業(yè)家到更多的地方去考察、調(diào)研，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)比東南亞更好，更廣闊的地方。走出去不要只盯著與我們文化相近的東南亞，把眼光放得更遠(yuǎn)點(diǎn)。

最后是政府的支持。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)離不了政府，沒(méi)有政府的純市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從來(lái)沒(méi)有存在過(guò)，問(wèn)題是政府做什么，不做什么。本書(shū)用中國(guó)土地的例子說(shuō)明了土地政策給企業(yè)帶來(lái)的困難，這正是要改進(jìn)的，中央多次強(qiáng)調(diào)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，尤其是中小民營(yíng)企業(yè)，但有些基層就說(shuō)得多，做得少了。制造業(yè)的轉(zhuǎn)型離不了企業(yè)本身，這是本書(shū)的重點(diǎn)，但也離不了政府。政府在制造業(yè)轉(zhuǎn)型中如何成為助力而不是阻力，這是一個(gè)有待研究的問(wèn)題。

敢用狗尾續(xù)貂，說(shuō)明這貂好。每個(gè)關(guān)心中國(guó)，關(guān)心中國(guó)制造業(yè)的人，都應(yīng)該讀讀這本書(shū)。讀了也許不同的人可以用不同的尾來(lái)續(xù)這貂。

本文作者系著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

2025年6月9日

打開(kāi)問(wèn)號(hào)

文釗

幾年前，我的同事因?yàn)榕既豢吹街x泓先生的文章與他相識(shí)，并邀請(qǐng)他成為我們的專(zhuān)欄作家。此后報(bào)社組隊(duì)去廣東調(diào)研制造業(yè)，他組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家與我們座談交流，參與調(diào)研的同事都覺(jué)得獲益頗豐。這又促成了《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》與他擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)的廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)的合作。我們共同發(fā)起了針對(duì)制造業(yè)營(yíng)商環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況的若干次問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)問(wèn)卷分析及企業(yè)家訪談形成的調(diào)查報(bào)告在不同層面引起了反響和關(guān)注。

每次讀他的專(zhuān)欄文章，我和同事都覺(jué)得發(fā)現(xiàn)了一位寶藏作者。他以平實(shí)的筆觸、生動(dòng)的講述和冷靜的思考，將當(dāng)下珠三角企業(yè)和企業(yè)家正在發(fā)生的故事展示在讀者面前，我們由此得以近距離地認(rèn)識(shí)一群優(yōu)秀的企業(yè)家，也理解他們?cè)谧兙窒碌男袆?dòng)與思考。

讀他的文章，我常常覺(jué)得他像一個(gè)優(yōu)秀的新聞?dòng)浾�，始終保持著好奇心和追根問(wèn)底的能力，絕不輕易放過(guò)任何疑問(wèn)。不同的是，在這個(gè)過(guò)程中，他的角色自如切換，從一個(gè)商業(yè)世界的局外人，到與企業(yè)和企業(yè)家血肉相連的一份子。以我的淺見(jiàn)，謝泓先生的特別之處在于，他不會(huì)滿足于做一個(gè)微觀世界的觀察者。盡管他對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的故事可以信手拈來(lái)，不過(guò)很多時(shí)候，他顯然是有意識(shí)地后退幾步，讓自己從微觀世界抽離出來(lái)，從而可以在更大的視角和景深中對(duì)耳熟能詳?shù)墓适伦鲞h(yuǎn)觀的冷靜分析。無(wú)論是智能制造、數(shù)字化，還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和出海，那些鮮活生動(dòng)的案例一旦放在中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界大變局的背景下，就有了新的含義和啟發(fā)。風(fēng)起青萍之末，在這些珠三角的中小企業(yè)燃起的星星之火中，隱藏著中國(guó)制造乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)御風(fēng)而行的密碼。

謝泓先生研究企業(yè)家術(shù)的精進(jìn)，也思考著企業(yè)家道的探索與選擇。由此，他的視野就超出了廣東，也不局限于中國(guó)制造。他在中國(guó)深度中觀察制造業(yè)的迭代與進(jìn)化，更在全球尺度下重新審視中國(guó)制造和中國(guó)企業(yè)的迭代與進(jìn)化。這些思考凝結(jié)成他對(duì)新的商業(yè)倫理和商業(yè)文明的執(zhí)著追問(wèn)他呼喚中國(guó)企業(yè)家及社會(huì)回歸科學(xué)與理性、創(chuàng)新與創(chuàng)造、精益與求精、求真與務(wù)實(shí)，擯棄西方資本的投機(jī)、擯棄資本社會(huì)的急功近利和重商主義，刷新中國(guó)的商業(yè)文明。所謂正道或者說(shuō)中國(guó)企業(yè)的終極選擇，關(guān)鍵或許也在于此。

這些年，中國(guó)制造常常被推到風(fēng)口浪尖。其中原因正如作者所說(shuō)，中國(guó)企業(yè)正處在新舊結(jié)構(gòu)破立之間。一方面，我們看到企業(yè)在壓力之下的突圍，一些卡脖子技術(shù)被突破，中國(guó)制造在價(jià)值鏈中正在占據(jù)更有利的位置，一批中國(guó)企業(yè)揚(yáng)帆出海，在更大的世界里尋找自己的定位和新的發(fā)展空間；另一方面，成本上升、內(nèi)卷、產(chǎn)能過(guò)剩、貿(mào)易壁壘和逆全球化也讓企業(yè)在前行路上應(yīng)接不暇。在面對(duì)諸多不確定的時(shí)候，中國(guó)制造企業(yè)如何安身立命，如何找到屬于自己的確定性，對(duì)于很多企業(yè)家乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的觀察者來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)巨大的問(wèn)號(hào)。

謝泓先生以自己的方式忠實(shí)地記錄了這段正在發(fā)生的歷史它遠(yuǎn)未結(jié)束，相信謝泓先生的觀察與書(shū)寫(xiě)還會(huì)繼續(xù)。這本書(shū)所展示的或許只是歷史的截面和片段，但我們感受得到歷史的震蕩和時(shí)代的脈動(dòng)，這有助于我們更有信心地面對(duì)那個(gè)問(wèn)號(hào)：廣東乃至中國(guó)制造企業(yè)的韌性和底蘊(yùn)從何而來(lái)謝泓先生筆下的廣東企業(yè)家低調(diào)務(wù)實(shí)，敏銳敢為，有驚人的嗅覺(jué)，善于捕捉任何機(jī)會(huì)。沒(méi)有人敢說(shuō)他們的嘗試一定成功，但他們始終保有闖與創(chuàng)的勇氣，不放棄每一個(gè)可能。更難能可貴的是，他們有突出的學(xué)習(xí)和思考能力，這足以讓他們中的很多人在挫折乃至失敗中成長(zhǎng)、成熟。

讀謝泓先生這本書(shū)，中國(guó)企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)在壓力之下表現(xiàn)出的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和行動(dòng)力常常讓我感嘆。我因此堅(jiān)定了這樣的認(rèn)知：不用懷疑，只要少一些人為的約束和管制，給企業(yè)家足夠的空間，讓他們能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造、創(chuàng)新能力，并且多一點(diǎn)包容，中國(guó)企業(yè)一定行，中國(guó)企業(yè)家一定行。是否可以說(shuō)，這也是謝泓先生給出的答案呢這該是我們探尋的正道的一部分。

謝泓先生的文字理性而不乏激情，平實(shí)但無(wú)礙厚重。我猜想，這是因?yàn)樽掷镄虚g或許正好透露了作者本人對(duì)制造業(yè)的深厚情感。20年前，正是謝泓先生發(fā)起成立了廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)。作為商會(huì)，它的定位是服務(wù)成長(zhǎng)型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展那時(shí)候還沒(méi)有專(zhuān)精特新的提法。這么多年下來(lái)，他和很多企業(yè)家彼此亦師亦友。他是服務(wù)者、同行者，也是陪伴者，加上他又是一個(gè)筆耕不輟的觀察與思考者。當(dāng)一個(gè)人堅(jiān)持20年認(rèn)認(rèn)真真地做一件事的時(shí)候，自然就有了足夠的積淀。

所謂水到渠成，這本《正道》正是時(shí)候。

本文作者系《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》執(zhí)行總編輯

2025年7月5日