GPT時(shí)代公司管理問題仍然層出不窮：比如領(lǐng)導(dǎo)嘴上一套，做的卻是另一套；員工在躺平與內(nèi)卷兩個(gè)極端之間躑躅不前；同事之間講究留面子，難以深入探討問題……

當(dāng)需求最為強(qiáng)烈時(shí)，學(xué)習(xí)才最為必要。組織如想做大做強(qiáng)并且基業(yè)長(zhǎng)青，學(xué)習(xí)不可或缺。正如本書作者克里斯阿吉里斯所說：在市場(chǎng)中的成功越來越取決于學(xué)習(xí)。本書將揭示個(gè)人和組織如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效學(xué)習(xí)的底層心智模式。

我們的理念如若對(duì)世界產(chǎn)生影響，靠的是不斷練習(xí)一些定期重復(fù)的行為以及我們與世界互動(dòng)的某些方式，實(shí)踐連接了我們的視野和行動(dòng)。本書主要論述了實(shí)踐中的四個(gè)核心問題：

為什么總是知易行難？

如何習(xí)得開放、信任、高效的第Ⅱ型行為模式？

如何激發(fā)學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力？

如何提高專業(yè)能力和社會(huì)能力？

本書圍繞著以上四個(gè)核心問題，闡明了人的行為模式與情境之間的關(guān)系，并結(jié)合海量案例，就如何轉(zhuǎn)變行為模式、營(yíng)造有益于第Ⅱ型行為模式學(xué)習(xí)的最佳情境（某人面臨著生活中最重大的難題，并且預(yù)感到自己無法解決，也無法與他人討論時(shí)），給出切實(shí)可行的建議。