第一章 曾國藩的知人之明

1.曾國藩的人生三境說/003

2.左宗棠：向曾國藩學習/007

3.慧眼識松山/010

4.《呂氏春秋》的八觀法/012

5.冷眼識英才/013

第二章 曾國藩識人秘籍

1.曾氏人才從哪里來/020

2. 以天下為籠，雀無所逃/027

3.相人口訣/036

4.獨特的面試人才法/042

5.詢事考言識人口訣運用/047

第三章 用人的理念和標準

1.自立立人，自達達人/053

2.人才分三等，用人三步驟/057

3.一般標準有四/060

4.用人的最高原則/069

第四章 培養(yǎng)人才秘籍

1.曾氏花名冊/078

2.練本事有四類，各人專精一門/084

3.培養(yǎng)人才三法/087

4.培養(yǎng)忠誠和獻身精神/092

5.甘雨興苗，正面教育為主/095

第五章 如何帶好團隊

1.團隊目標：萬人同心，生死不棄/099

2. 以利為義，文人領(lǐng)山農(nóng)/101

3.建立有效的激勵機制/103

4.培養(yǎng)效忠精神，又要有過硬本領(lǐng)/105

5.高薪養(yǎng)將/110

6.擴張需獨當一面之才/113

7.妥善處理轉(zhuǎn)崗與在職者的關(guān)系/118

第六章 滿足下屬成長需要

1.中國古代管理的八字法/122

2.滿足成長需要/125

3.讓有才能的人各建功業(yè)/127

4.為下屬承擔責任/129

5.與下屬保持適當距離/132

6.納新不吐故，保持高管穩(wěn)定/134

7.局面狹小，切忌自立門戶/136

8.同享勝利成果/137

第七章 建設核心團隊，盛時找好接班人

1.天國十誤的反證/142

2.破格請將、放膽添兵/144

3.破格提拔領(lǐng)軍人物/148

4.盛時找好接班人/155

第八章 怎樣處理同僚關(guān)系

1.合作的五個層次/163

2.英雄攜手，氣類孤則事不成/166

3.勉強合作，肝膽變楚越/173

4.君子能下人，待英雄要屈身/176

5.高管之間，可明爭不可暗斗/181

第九章 關(guān)系成敗的用人五策

1.關(guān)鍵崗位要試以艱危，責以實效/188

2.管家要用內(nèi)正外圓之人/191

3.同涉風波之險，方足以任大事/197

4.理財要用精細之人/199

5.用其所長，長期觀察/204

第十章 如何駕馭特殊人才

1.輕薄之人不可重用/210

2.強悍之人要控制使用，收鷹犬之效/213

3.有才干而缺點突出的人，要慎用/216

4. 使過如同用功/219

5.切忌用刻薄之人/221

第十一章 用人的禁忌

1.四種人不能重用/226

2.用人不率冗、不自是/235

3.不能有效忠分歧/238

4.尚德不尚庸/241

第十二章 用人特點比較

1.胡林翼：責人以嚴，養(yǎng)人以寬/246

2.左宗棠：自負受夸，成才不及曾門之盛/253

3.李鴻章：好以利祿驅(qū)眾/256

4.曾國荃：揮金如土，用人不出家鄉(xiāng)十里/260

第十三章 曾國藩用人總結(jié)

1.率先垂范，約束自身/264

2.取人為善，與人為善/269

3.終身不廢學，堪為人師長/273

4.朝乾夕惕，反思用人/276

5.領(lǐng)導五忌/278

6.總結(jié)/279

附 錄

附錄一：《冰鑒》/284

附錄二：《同官冊》/293