2000年,日本的游戲軟件銷量全面下滑,有人覺得手機娛樂將會取代游戲產(chǎn)業(yè),但任天堂公司的靈魂人物宮本茂不這么想。
宮本茂在地鐵上看到用手機發(fā)短信的孩子,一副很快樂的樣子,按手機鍵盤就像是按游戲手柄一樣。到公司后,他略帶醋意地跟同事說:和我們做的游戲相比,好像發(fā)短信社交更有意思一些……
帶著這種想法,任天堂創(chuàng)作出了社交模擬游戲《動物之森》。這款游戲在十幾歲、二十幾歲的女性群體中人氣飆升,玩家很享受與動物角色對話的樂趣。一時間,各經(jīng)銷網(wǎng)點都出現(xiàn)了斷貨。
20年后,用手機短信娛樂的人幾近絕跡,而《動物之森》已進入游戲銷量史的榜單前列,系列新作仍持續(xù)受到熱捧。任天堂哲學不刻意追求當前潮流、高深技術(shù)或復雜數(shù)據(jù),而是根植于對人質(zhì)樸的觀察、對快樂純粹的探尋,這或許正是任天堂走過130年依舊充滿活力,從小紙牌工坊發(fā)展為世界游戲霸主的秘密。
親訪靈魂人物寫成,一本書講透任天堂!
每一個創(chuàng)意工作者都會從中收獲啟發(fā)!
從小紙牌工坊到世界游戲霸主的秘訣:根植于對人質(zhì)樸的觀察、對快樂純粹的探尋!
如何做到公司很賺錢、員工很開心、玩家很喜歡?
百年任天堂屢次度過危機、贏得數(shù)十億用戶的內(nèi)核心法,都在這本書里!
雷軍:我喜歡并推崇任天堂,從任天堂身上,我學到了很多。
井上理
1999年畢業(yè)于日本慶應義塾大學綜合政策學專業(yè),畢業(yè)后進入日經(jīng)商業(yè)出版公司工作,擔任《日經(jīng)電腦》編輯部記者,主要負責IT業(yè)動向、網(wǎng)絡革新等方面的采訪對于IT行業(yè)的發(fā)展情況很了解。
2004年任職于日本商業(yè)雜志《日經(jīng)商業(yè)》編輯部,連續(xù)3年負責對任天堂進行各類采訪,對任天堂的發(fā)展歷史和經(jīng)營理念有深刻的認識和理解。
序 立于金融危機中巋然不動 // 1
第一章 游戲旋風和危機感
8 挑戰(zhàn):人手一臺NDS
14 社長力推的《腦鍛煉》
20 擴大游戲玩家隊伍戰(zhàn)略與Wii
25 任天堂與索尼的10 年競爭
29 危機感被拋棄的游戲
第二章 NDS 與Wii 的誕生
36 在餐館誕生的NDS
40 Wii 的母親至上主義
46 讓人感到親切的游戲手柄
50 每天都有新的內(nèi)容
第三章 巖田聰與宮本茂禁欲式的管理
56 勝不驕
61 游戲迷巖田聰
68 屬于世界的宮本茂
74 宮本茂的秘密武器背后的視線
81 搬走飯桌的精神
87 打破部門壁壘的宮本主義
95 空降的社長和個人面談
100 科學的管理
第四章 創(chuàng)造笑容的企業(yè)
106 娛樂主義
112 守望任天堂
119 任天堂的驚與喜
124 蘋果與任天堂
130 通過做沒用的東西培養(yǎng)起來的實力
134 焦黑的Game Boy
第五章 從Game & Watch 開始
142 對于過時技術(shù)的當下思考
149 游戲天才橫井軍平
154 過時技術(shù)的巨大勝利 Game Boy
162 永遠的橫井軍平
第六章 依靠軟件屬性生存
170 山內(nèi)溥的領(lǐng)袖魅力與直覺經(jīng)營
177 最后的決斷
181 以軟件為核心
185 用新穎的創(chuàng)意貫徹娛樂的精神
第七章 從花札工廠到世界級企業(yè)
190 京都的紈绔子弟與撲克
194 成王敗寇
198 失意泰然,得意淡然
201 紙牌職人的冒險之魂
第八章 新的創(chuàng)意和驚喜
210 一項新計劃
215 擴大游戲創(chuàng)作隊伍戰(zhàn)略
222 占領(lǐng)客廳
228 來自業(yè)余隊伍的刺客
跋 驚喜還在繼續(xù) // 235
致謝 // 241
附錄 // 242