本書在重點調研11個國家重點研發(fā)計劃項目的基礎上提出了“超螺旋模型”。該模型包括產(chǎn)業(yè)鏈和學研鏈兩條核心骨架鏈, 通過人才、資金設備、知識信息、價值利益四種“對接基”按照一定規(guī)律形成“連接鍵”, 以政府科技政策和產(chǎn)業(yè)政策形成的合力作為中心方向軸引領兩條骨架鏈的發(fā)展�；�于該模型, 本書從核心骨干科研人員、團隊技術能力、團隊綜合實力、生態(tài)場域/外部政策環(huán)境四個維度分析了國家重點研發(fā)計劃項目成果轉化的影響因素及其作用機制, 并從四個發(fā)展階段探討了相應的管理策略。