本書基于業(yè)財融合的相關理論與價值管理的相關理論，進行了油公司業(yè)財深度融合賦能價值管理的模式構建，即以油公司價值最大化為目標，遵循“價值分析—價值規(guī)劃—價值創(chuàng)造—價值分配”的價值管理流程，通過分析與梳理各個價值流程的業(yè)務活動，明確業(yè)財融合節(jié)點，以戰(zhàn)略財務-經營財務-管理財務三個維度的業(yè)財深度融合為抓手，推行價值管理，并以業(yè)務財務部門組織融合為保障，以財務經營一體化平臺系統(tǒng)為支撐。