本書共分為四篇，第一篇為理論背景，包括基本概念與理論基礎(chǔ)中小企業(yè)人力資源管理相關(guān)研究動(dòng)態(tài)；第二篇為制造業(yè)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐案例，以小微企業(yè)G公司為例，探究財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系存在的問題及其原因，對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并提出保障措施；第三篇為金融企業(yè)人力資源管理實(shí)踐案例，以小微企業(yè)J公司為例，分析員工薪酬體系現(xiàn)狀、存在問題及其原因，對(duì)員工薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并提出保障措施；第四篇為水務(wù)行業(yè)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐案例，以中型企業(yè)W集團(tuán)為例，在考察員工職業(yè)倦怠現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析職業(yè)倦怠息的成因，并提出改善建議。