數(shù)字賦能：基于財務共享的中小企業(yè)數(shù)字化轉型實踐
定 價：89 元
- 作者：丁積杰 丁云 劉璐
- 出版時間：2025/9/1
- ISBN：9787115681478
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F232
- 頁碼：259
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
財務共享是指企業(yè)整合內部的財務資源，將財務流程標準化，借助信息技術搭建集中化的財務處理平臺，實現(xiàn)財務工作的協(xié)同、成本優(yōu)化、風險管控及價值提升，使其服務于企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展。本書作者通過調研、總結、實踐，走出了一條可行的、基于財務共享的中小企業(yè)數(shù)字化轉型實踐路徑，作者對相關實踐經(jīng)驗進行了系統(tǒng)的梳理，并嘗試回答中小企業(yè)普遍關心的問題：如何在業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大的同時實現(xiàn)數(shù)字化辦公、降低運營成本并促進信息共享？如何打破傳統(tǒng)的項目管理模式，實現(xiàn)項目的全生命周期管理？如何實現(xiàn)業(yè)財一體化、優(yōu)化組織流程、提高財務運作效率并建立財務共享中心？如何打造數(shù)字化轉型的自主可控能力？
全書共分為五篇，分別是認知篇、問題篇、方法篇、實踐篇、愿景篇，主要從中小企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀、低代碼平臺和企業(yè)數(shù)字化實踐這三個維度，系統(tǒng)闡述了中小企業(yè)從信息共享到信息互聯(lián)再到數(shù)字賦能的實踐路徑，以及實踐過程中遇到的問題和解決這些問題的思路、方法、工具等。
基于低代碼平臺的數(shù)字化轉型為中小企業(yè)的發(fā)展提供了可參考的實踐路徑
本書作者實踐獲得的數(shù)字化效果：
— 初始投入成本低，中小企業(yè)負擔得起。
— 年度運維成本低，中小企業(yè)負擔輕。
— 成效顯著，財務結賬周期從原來的10 天大幅縮短到2天，內部管理報表時效性提升到原先的5 倍，管理層能夠實時獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)，決策效率顯著提升，公司整體運營成本降低15%。
道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期！
丁積杰
高級會計師，工程師，企業(yè)信息管理師；西安工業(yè)大學會計學專業(yè)本科畢業(yè)，西北大學工商管理碩士�，F(xiàn)任山脈科技股份有限公司（新三板上市企業(yè)）董事，歷任會計、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)兼董秘。曾任職于西安中遠國際貨運有限公司，歷任出納、會計。從事財務管理工作20多年，經(jīng)歷從手工記賬到會計電算化再到業(yè)財深度融合的數(shù)字化轉型全過程，在中小企業(yè)信息化方面擁有豐富的實操經(jīng)驗。
丁云
中級會計師，西安財經(jīng)大學會計學專業(yè)本科畢業(yè)，現(xiàn)任山脈科技股份有限公司財務經(jīng)理，曾任西安航空四站裝備修理廠財務會計。
劉璐
中級工程師，北京信息科技大學計算機科學與技術專業(yè)本科畢業(yè)，現(xiàn)任山脈科技股份有限公司項目管理部經(jīng)理，曾任職于艾西益商務服務(北京)有限公司和陜西鼎益通訊工程有限公司，從事技術支持、人事管理、項目管理等工作。
認知篇
第 1章 數(shù)字化轉型的宏觀政策和調研 3
1.1 數(shù)字化轉型宏觀政策 4
1.2 數(shù)字化轉型成熟度評估 9
1.3 大型公司數(shù)字化轉型現(xiàn)狀 14
1.4 中小企業(yè)數(shù)字化轉型調研 21
第 2章 數(shù)字化轉型歷程 28
2.1 公司簡介 28
2.2 數(shù)字化轉型的三個階段 29
2.3 數(shù)字化應用考核 32
2.4 數(shù)字化人才培訓 33
問題篇
第3章 事業(yè)部制的數(shù)字化問題 39
3.1 為什么進行事業(yè)部制變革 39
3.2 事業(yè)部制變革中的數(shù)字化問題 44
3.3 事業(yè)部制與數(shù)字化轉型 49
3.4 事業(yè)部制總結 52
第4 章 內部結算機制的數(shù)字化問題 60
4.1 事業(yè)部制下數(shù)字化內部結算的必要性 60
4.2 中小企業(yè)事業(yè)部制內部結算的現(xiàn)實挑戰(zhàn) 64
4.3 數(shù)字化助力內部結算體系構建的關鍵路徑 66
4.4 數(shù)字化內部結算推動事業(yè)部制落地的實踐案例 67
方法篇
第5 章 選擇低代碼平臺的戰(zhàn)略思考與實踐 73
5.1 中小企業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn) 74
5.2 數(shù)字化轉型探索 78
5.3 為何選擇氚云 82
第6 章 業(yè)務流程再造 91
6.1 業(yè)務流程再造是中小企業(yè)數(shù)字化轉型的核心 91
6.2 三個數(shù)字化：業(yè)務流程再造的基礎 95
6.3 業(yè)務運作模式的流程再造 97
6.4 將數(shù)字化成果內化到管理體系中 98
實踐篇
第7 章 數(shù)字化辦公 105
7.1 中小企業(yè)傳統(tǒng)辦公模式面臨的挑戰(zhàn) 105
7.2 破局之道（系統(tǒng)化的解決方案） 111
第8章 客戶關系管理 129
8.1 銷售管理的痛點 129
8.2 銷售過程管理指南 132
8.3 構建智能化CRM系統(tǒng) 135
8.4 應用價值 139
第9章 進銷存的數(shù)字化管理 141
9.1 為什么必須現(xiàn)在升級 141
9.2 數(shù)字化轉型中的核心困難——硬骨頭在哪里 148
9.3 數(shù)字化破局實施方案 150
9.4 破繭成蝶：數(shù)字化轉型的階段性成果 154
第 10章 研發(fā)管理的數(shù)字化提升 157
10.1 研發(fā)立項 157
10.2 研發(fā)過程管理 159
10.3 研發(fā)驗收 163
第 11章 項目全生命周期管理 169
11.1 什么是項目全生命周期管理 169
11.2 項目全生命周期管理1.0 170
11.3 項目全生命周期管理2.0 190
第 12章 預算管理的數(shù)字化提升 193
12.1 預算編制方法 194
12.2 如何運用數(shù)字技術實現(xiàn)預算管理中的預警 194
12.3 傳統(tǒng)財務模式下全面預算管理的弱點 197
12.4 全面預算管理1.0時代 198
12.5 預算管理的發(fā)展方向 202
第 13章 業(yè)財融合 203
13.1 建立智能化財務數(shù)據(jù)共享中心 204
13.2 打通業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)，實現(xiàn)憑證自動生成 207
13.3 具體應用 220
13.4 迭代升級的方向 227
愿景篇
第 14 章 中小企業(yè)如何利用AI 輔助數(shù)字化轉型 231
14.1 低代碼平臺與AI 結合的必要性 231
14.2 AI 輔助數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn) 233
14.3 AI 輔助中小企業(yè)數(shù)字化轉型實踐 235
14.4 低代碼平臺+AI 239
第 15 章 寄語中小企業(yè) 244
15.1 營造中小企業(yè)數(shù)字化轉型生態(tài) 244
15.2 中小企業(yè)數(shù)字化轉型的成功要素 246
15.3 數(shù)字化時代的企業(yè)管理 249
15.4 數(shù)字化時代的企業(yè)文化 252
后記 257
參考文獻 259
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