本書收錄了24個(gè)典型案例，大體反映了非公有制經(jīng)濟(jì)組織基層黨建以下四個(gè)方面的情況。一是突出重點(diǎn)區(qū)域，強(qiáng)化園區(qū)、商圈等的統(tǒng)籌，探索沿著產(chǎn)業(yè)鏈條開展黨建聯(lián)建，抓塊擴(kuò)面、整體推進(jìn)，把牢非公企業(yè)黨建基本盤。二是針對(duì)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶數(shù)量多、分布廣的實(shí)際，壓實(shí)街道社區(qū)屬地責(zé)任，發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管部門網(wǎng)絡(luò)健全、貼近市場(chǎng)主體優(yōu)勢(shì)，雙向發(fā)力推動(dòng)“兩個(gè)覆蓋”橫到邊縱到底。三是著眼融入中心服務(wù)大局，把完成重大任務(wù)作為試金石、磨刀石，發(fā)揮黨組織實(shí)質(zhì)作用，有力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是抓好出資人教育培訓(xùn)，建強(qiáng)非公企業(yè)黨組織書記和黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍，落實(shí)經(jīng)費(fèi)陣地保障，非公企業(yè)黨建基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。