全書以五大篇章構(gòu)建閉環(huán)經(jīng)營體系：“向上突圍篇”——以區(qū)域經(jīng)理秦奮的典型困境切入，揭示傳統(tǒng)目標驅(qū)動模式的失效本質(zhì)；“向下扎根篇”—一聚焦區(qū)域負責人的角色重構(gòu)，從“我是誰”到“該做什么”，系統(tǒng)梳理核心定位、關(guān)鍵任務(wù)與能力躍遷路徑：“向前奮進篇”—作為全書核心，獨創(chuàng)“生意洞察一規(guī)劃一落地”三階模型，提供23項自檢指標、5大分析工具及PDCA閉環(huán)管理法，實現(xiàn)從粗放式目標管理到科學化經(jīng)營路徑的轉(zhuǎn)型；“向內(nèi)深耕篇”—一破解團隊激活與效能提升難題，涵蓋薪酬設(shè)計、文化建設(shè)、數(shù)字化工具應(yīng)用等實操方案；“向外探索篇”——倡導跨界資源整合與生態(tài)破圈，在激烈競爭中開辟增量藍海。