本書聚焦戰(zhàn)略落地，為管理者提供可復(fù)制的系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)指南。作者提出“戰(zhàn)略落地領(lǐng)導(dǎo)力”核心框架，揭示企業(yè)成功的四大要素(華木等式)，闡述高績效管理者需要具備的定戰(zhàn)略、造土壤、定戰(zhàn)役、搭班子、定目標(biāo)、造團(tuán)隊、拿結(jié)果七種能力，涵蓋從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行復(fù)盤的全過程。融合微軟、阿里巴巴、華為等案例，解析文化、戰(zhàn)略、組織、人才與客戶價值的關(guān)系，將戰(zhàn)略從理論轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)地圖，從洞察客戶價值到應(yīng)對瞬時競爭，提供可操作的工具與方法，助力管理者在不確定時代驅(qū)動組織持續(xù)增長。