在行業(yè)實踐中，原始設備制造商往往通過授權的方式將再制造業(yè)務外包給第三方再制造商，但這種外包策略下的再制造產(chǎn)品會對新產(chǎn)品市場造成嚴重的產(chǎn)品侵蝕�；�于此，部分原始制造商，如Sun Microsystems、Lexmark等，通過對回收渠道的把控來有效應對第三方再制造商的再制造品侵蝕問題；與之相對應的是，另一部分原始制造商，如蘋果、惠普和Bosch Tools等，則通過對再制造品銷售渠道的把控而有效應對第三方再制造商的再制造品侵蝕問題�；�于上述實踐背景，本文聚焦于原始制造商可采取兩種不同的渠道把控策略——回收渠道策略和再營銷渠道策略，并分別從經(jīng)濟績效和環(huán)境效益的角度去研究兩種不同渠道策略下的再制造運作管理問題。