本書首先介紹了績效評價的核心要素，包括評價目標、評價對象、評價指標、評價標準及其技術(shù)報告等方面。不同的績效評價模型和工具也被詳細描述了，比如財務(wù)模型、平衡計分卡、價值模式、EVA模型和KPI模型等。通過全面了解績效評價的核心內(nèi)容，企業(yè)管理者可以更好地把握企業(yè)績效評價的重點，并在評價過程中合理地運用各種模型和工具。在激勵機制方面，本書也進行了系統(tǒng)的論述。首先講解了激勵機制的基本作用和對象，以及設(shè)計激勵機制時需要考慮的相關(guān)因素和理論基礎(chǔ)。接著介紹了薪酬激勵機制和股權(quán)激勵機制等不同類型的激勵方案，包括基于崗位績效、薪酬激勵、股權(quán)激勵等多個方面的內(nèi)容，詳細說明了各種方案的特點和適用場景。