本書所有思路及實踐工具均脫胎于作者在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界500強擔任企業(yè)培訓中心負責人、職能部門總經(jīng)理、首席學習官的職業(yè)經(jīng)歷，以強大的標桿企業(yè)培訓體系打造實踐，啟迪本企業(yè)人才培養(yǎng)、培訓管理思路，落地解決建設問題。 本書內(nèi)容涵蓋培訓體系規(guī)劃、需求定位、價值呈現(xiàn)、講師建設、行動學習、場景化教學、客戶運營等諸多經(jīng)典培訓管理場景，包括50張以上的工具圖表，對國內(nèi)企業(yè)基于業(yè)務挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)任務下的培訓體系建構(gòu)、成果打造、提升人力資源與業(yè)務單位的協(xié)同幫助巨大。