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大夏書系·園本教師專業(yè)發(fā)展:5所幼兒園的實踐與研究 ![]()
新時代背景下,幼兒園教師的專業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一系列新問題,面臨一系列新挑戰(zhàn),同時,各地區(qū)、各幼兒園也有很多新探索。北京是首善之都,既有深厚的經(jīng)驗積累,也有面向新時代新問題的創(chuàng)新實踐,對其實踐經(jīng)驗和最新成果的總結對其他地區(qū)具有重要借鑒意義。本書以北京為個案,以扎實的文獻研究和實證調(diào)研為基礎,探討了新時代背景下以幼兒園為主要場域的教師的科研與教研能力發(fā)展,以及教師主動學習與深度學習的現(xiàn)狀是什么,存在哪些問題,產(chǎn)生問題的原因是什么,以及在此基礎上,如何促進教師科研、教研能力的發(fā)展、主動學習和深度學習。
面向未來的園本教師專業(yè)發(fā)展是以科研為統(tǒng)領,以教研為常規(guī)形式,以教師自主學習為內(nèi)在動力。
前 言
越來越多的研究強調(diào),教師是生態(tài)系統(tǒng)中的個體。而幼兒園,是與幼兒園教師關系最緊密的生態(tài)環(huán)境。教師在幼兒園中過得怎么樣?他們的發(fā)展面臨哪些苦惱和問題?幼兒園可以做什么來幫助教師在工作中獲得更好的發(fā)展?這些問題,就是園本教師專業(yè)發(fā)展的問題,直接關系到幼兒園教師隊伍的質(zhì)量,從而關系到幼兒的保育與教育質(zhì)量,關系到國家和民族的未來。
園本教師專業(yè)發(fā)展具有悠久的實踐歷史,可以說,自從幼兒園誕生之日起,以園為本的教師專業(yè)發(fā)展就成為幼教領域的一個重要問題。隨著時代的發(fā)展,幼兒園在促進教師專業(yè)發(fā)展方面漸次擁有了更多的自主權,而且人們逐漸認識到教師學習和專業(yè)發(fā)展“越是扎根教師的內(nèi)在需求越是有效;越是扎根教師的鮮活經(jīng)驗越是有效;越是扎根教師的實踐反思越是有效”,這就更使得園本教師專業(yè)發(fā)展成為實踐領域大家普遍關注的議題。在這樣的背景下,相關的研究成果陸續(xù)出現(xiàn)。不過,綜觀已有著述,我們會發(fā)現(xiàn),第一,目前關于園本教師專業(yè)發(fā)展的研究并不如我們想象得多。在中國知網(wǎng)中以“園本教師專業(yè)發(fā)展”為篇名檢索文獻,僅有132條數(shù)據(jù),這遠遠達不到一個繁榮的學術領域的研究數(shù)量。第二,目前相關的研究成果還有很多觸及不多的地方,值得我們進一步探究:首先,園本教師專業(yè)發(fā)展的概念并未明確提出來。概念的提出是學術和實踐創(chuàng)新的基點,是積累成果的線索。沒有一個合適的概念,相關的實踐和成果就如一盤散沙,找不到積累的方向。其次,園本教師專業(yè)發(fā)展背后的理念、理論、因素、制度等沒有被特別明確地提出來并加以討論。已有研究多直接關注“怎么做”,向讀者傳授實操性的路徑和策略,而對園本教師專業(yè)發(fā)展中所面臨的“是什么”,以及這些路徑和策略背后的“為什么”等問題語焉不詳,于是也就沒有“是什么”“為什么”和“怎么做”之間的邏輯對應關系。這使很多已有的關于園本教師專業(yè)發(fā)展的發(fā)現(xiàn)僅僅停留在缺乏依據(jù)的經(jīng)驗層面,而不能上升為知識和理論。更具體地說,如果沒有對教師專業(yè)發(fā)展所面臨的“是什么”問題的深入探查,我們提出的“怎么做”就有可能是“不對癥的”“隔靴搔癢的”;如果沒有對園本教師專業(yè)發(fā)展受到哪些因素的影響的調(diào)查和分析,我們在嘗試解決問題時可能就抓不到問題的本質(zhì)和要害;如果沒有對幼兒園教師隊伍建設中的理念、理論、制度等要素與教師專業(yè)發(fā)展的關系做探討,我們對教師專業(yè)發(fā)展的促進就脫離了教師所在的生態(tài)系統(tǒng),這樣的教師專業(yè)發(fā)展將是短視的、不可持續(xù)的。
這些問題使我們的研究與實踐具有了出發(fā)點。2021年6月,我們啟動了“教師學習與發(fā)展”卓越教師工作室,工作室第一期以探索園本教師專業(yè)發(fā)展如何進行和改進為目的。我們明確提出“園本教師專業(yè)發(fā)展”的概念,即以幼兒園為教師專業(yè)發(fā)展活動的主導,依靠幼兒園能調(diào)動的各種資源,促進本園教師專業(yè)發(fā)展。我們在北京市的東城、海淀、朝陽、昌平、通州等5個區(qū)分別點選了一所幼兒園,并在每個幼兒園里精選了3位有志于探索更有效的教師專業(yè)發(fā)展路徑的市級和區(qū)級骨干教師(他們中既有園長、主任,也有不做行政職務的帶班教師,這保證了研究視角的多元性),分組去探索園本教師專業(yè)發(fā)展的3條主流路徑:科研、教研、教師學習。因為項目周期的制度性限制,工作室第一期只持續(xù)了2年,但項目結束后,各組老師仍然自發(fā)地沿著原來的道路繼續(xù)探究。本書就是團隊多年研究與實踐的成果梳理。
工作室采用共同價值觀導向下各組獨立研究并互助探索的模式,在研究的過程中各組頻繁交流,不斷碰撞。最終,我們發(fā)現(xiàn),園本教師專業(yè)發(fā)展是教師在幼兒園生態(tài)系統(tǒng)中多重交互的過程,環(huán)境、文化、組織、制度、理念、策略、工具等,在幼兒園的場域中共同作用于教師身上,同時這些要素之間又相互作用,形成一所幼兒園獨一無二的氣質(zhì)。任何一所幼兒園,其促進科研、教研、教師學習的路徑都不是單一的,其制度與策略等也不僅僅作用于科研、教研或教師學習中的單一方面。好的教師專業(yè)發(fā)展,來自于一個好的幼兒園生態(tài)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)有沒有一套自己關于教育和教師專業(yè)發(fā)展的觀念與促進教師專業(yè)發(fā)展的工具非常重要,但這個系統(tǒng)能不能激發(fā)起教師專業(yè)發(fā)展的信念或者說“精氣神”,能不能在管理者和教師、教師和教師、教師和孩子之間建立密切的情感連接,是園本教師專業(yè)發(fā)展成功與否的關鍵。
本書共有五章。按照科研(第一章)、教研(第二、三章)、教師學習(第四、五章)的順序呈現(xiàn)。這樣的次序安排是因為我們有一個觀點:面向未來的園本教師專業(yè)發(fā)展應該是以科研為統(tǒng)領,以教研為常規(guī)形式,以教師學習為內(nèi)在動力的。
第一章介紹了幸福教育理念下,怎樣在集團化幼兒園中促進教師科研能力的提升。怎樣激發(fā)教師做科研的動力?怎樣建立科研和教育教學的關系?怎樣在繁忙的工作中擁有做科研的時間?怎樣提升教師的教育理論知識和科學研究能力?集團化幼兒園在這些問題上有著比一般幼兒園更多的苦惱。第一章呈現(xiàn)了一個擁有19所幼兒園的大集團在這些問題上的探索。這一章對集團300余名教師科研現(xiàn)狀與需求的調(diào)研、以SWOT為工具和以道法術器為框架對教師做科研的分析,以及以幸福教育為底色所做的提升教師科研能力的實踐探索值得關注。我們始終認為,只有幸福的老師才能培養(yǎng)出幸福的孩子;對教師科研能力關注的背后,應該是對人的關注。
第二、三章分別從教研組織和教研中教師能動性的提升兩個方面討論怎么通過教研的變革促進教師專業(yè)發(fā)展。其中,第二章介紹了應該怎樣組織園本教研,以更好地促進教師的專業(yè)發(fā)展與教育教學。2006年,教育部基礎教育司委托課程教材發(fā)展中心組織實施“以園為本教研制度建設項目”后,幼兒園成為教研組織的基本單位,園本教研成為促進教師專業(yè)發(fā)展的一條重要路徑。然而,教師參與教研的積極性不高怎么辦?教研內(nèi)容不能滿足教育一線的實際需要怎么辦?教研組織形式和活動方式不夠吸引人怎么辦?教研資源很有限又怎么辦?作者向我們展示了一個由5所幼兒園組成的集團化幼兒園在無邊界理念下怎樣做好園本教研組織的案例。本章對無邊界理念的引入和應用是亮點,值得我們反思、借鑒。第三章通過對教師在教研中能動性不足、教研成果難以落地、教研氛圍與組織對教師支持不足等問題的回應,探討如何提升教師的教研能動性。這一章對教師能動性研究的梳理和對教師教研能動性實證調(diào)查的結果值得關注。如果有機會,讀者也可以親到現(xiàn)場,看看這所幼兒園的老師們在研究前后教研能動性的對比。
第四、五章分別從深度學習和自主學習兩個教師學習的子話題展開,探討通過什么樣的措施促進教師的深度和自主學習。其中,第四章聚焦教師深度學習。怎樣讓教師在工作中學習與發(fā)展?怎樣在幼兒園課程設計、實施與評價的全過程中促進教師的深度學習?這一章的作者找到了一條通過幼兒科學探究類課程實踐促進教師深度學習和專業(yè)發(fā)展的道路。他們對于深度學習的文獻梳理、深度學習不同維度在不同生涯階段教師群體中的體現(xiàn),以及利用科學探究類課程實踐促進教師深度學習的制度與策略都非常值得關注。第五章聚焦教師在工作中的自主學習。我們知道,任何殫精竭慮的教師專業(yè)發(fā)展措施都會在“我不想發(fā)展”面前敗下陣來,而教師自主學習動機的激發(fā)是園本教師專業(yè)發(fā)展支持體系高效運轉的前提和催化劑。第五章調(diào)研了幼兒園教師自主學習的時間、動機、方式和需求,分析了影響教師自主學習行為發(fā)生和學習時長的因素,并梳理了促進教師自主學習的園本支持體系。該園對自主學習的探索最終作用到了幼兒身上。置身該園,可以深刻感受到從園長、教師到幼兒身上所洋溢的濃厚的自主學習氛圍。
本書是團隊研究的成果,是工作室整個團隊的集體智慧。全書由北京教育學院王軍統(tǒng)籌策劃并撰寫框架和前言;第一章由北京明天幼稚集團陳艷宇、何淼、李曉玲撰寫;第二章由北京市第五幼兒園楊書麗、祁麗麗、邢瑤、潘娟、張爽撰寫;第三章由北京市朝陽區(qū)安華里第二幼兒園馬歆樂、李曉莉、杜立凡撰寫;第四章由華北電力大學回龍觀幼兒園徐培、秦春燕、劉麗華撰寫;第五章由北京市通州區(qū)花石匠幼兒園徐淑松、張盼、楊春輝、李雨馨撰寫。北京教育學院肖楠楠在工作室開展項目期間參與部分成果的修改。全書統(tǒng)稿由王軍完成。
在本書出版之際,我們要特別感謝諸多為我們的工作提供幫助和指導的機構和個人。感謝北京教育學院教務處立項“教師學習與發(fā)展”卓越教師工作室,這個工作室是我們對教師學習與發(fā)展探究的起點。感謝各個研究小組所在幼兒園對研究工作的大力支持。感謝華東師范大學出版社任紅瑚老師在出版過程中的幫助。感謝所有給予我們啟發(fā)的文獻作者和實踐同行。
當然,始生之物,其形必丑!敖處煂W習與發(fā)展”卓越教師工作室只是剛剛完成了第一期,所呈現(xiàn)的也只是我們初步的、粗淺的探索。盡管我們在成書的過程中幾易其稿,精心編撰,但由于時間和能力的限制,本書必然還有很多不足之處。不揣冒昧地奉上拙作,敬請各位同行不吝賜教。
王 軍 副教授,北京師范大學教育學博士,北京教育學院學前教育學院副院長,北京市課程思政教學名師,“北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃”資助對象。研究方向為教師教育與教師專業(yè)發(fā)展、幼兒園課程與文化建設等。主持教師學習與發(fā)展卓越教師工作室,任各級園長教師培訓項目負責人與首席培訓師,主持國家、省部級課題3項,參與課題多項,發(fā)表中英文論文20余篇,出版《讓兒童自然成長——幼兒園種植課程設計與實施》《教師培訓理論研究》等14部著作。
目 錄
前 言 / 001
第一章 幸福教育視域下集團化幼兒園教師科研能力提升 /?001
第一節(jié) 集團化幼兒園教師科研能力發(fā)展研究掃描 /?002
一、集團化辦園與教師科研能力發(fā)展研究現(xiàn)狀 /?002
二、集團化幼兒園教師科研能力提升研究設計 /?006
第二節(jié) 集團化幼兒園教師科研能力發(fā)展現(xiàn)狀與基本規(guī)律 /?008
一、集團化幼兒園教師科研能力發(fā)展現(xiàn)狀 /?008
二、集團化幼兒園教師科研能力發(fā)展基本規(guī)律 /?012
第三節(jié) 集團化幼兒園教師科研能力發(fā)展的關鍵影響因素 /?019
一、教師個人特質(zhì) /?020
二、外部環(huán)境支持 /?021
第四節(jié) 集團化幼兒園教師科研能力發(fā)展的路徑與策略 /?024
一、促進集團化幼兒園教師科研能力發(fā)展的路徑 /?025
二、促進集團化幼兒園教師科研能力發(fā)展的策略 /?035
參考文獻 /?039
附錄 教師專業(yè)發(fā)展個案 /?044
案例一 從茫然無措到游刃有余,從被引領者到引領者 /?044
案例二 由觀摩研究課引發(fā)的教師成長之路 /?052
第二章 無邊界理念下的園本教研組織的理念、機制與策略 /?059
第一節(jié) 園本教研的全景掃描 /?060
一、園本教研現(xiàn)狀與問題的相關研究 /?061
二、園本教研模式與組織策略的相關研究 /?062
三、集團化背景下園本教研的相關研究 /?063
四、無邊界理念在學校教研中運用的相關研究 /?064
第二節(jié) 園本教研中亟待解決的問題 /?066
一、教師參與園本教研活動的積極性參差不齊 /?066
二、教研內(nèi)容的選擇不夠有針對性 /?067
三、教研組織形式不夠靈活多樣 /?068
四、教研活動方式不夠豐富多元 /?069
五、教研資源有待進一步開發(fā)和利用 /?070
第三節(jié)?無邊界理念作為促進教師主動學習與專業(yè)提升的新視角 /?070
一、無邊界理念是什么 /?070
二、無邊界理念在中小學與幼兒園中的一般應用 /?072
三、從無邊界理念視角審視園本教研 /?073
第四節(jié)?無邊界理念下園本教研組織的機制與策略 /?074
一、無邊界理念下園本教研組織的“1+3+6+5”機制 /?074
二、無邊界理念下的園本教研組織策略 /?076
第五節(jié)?無邊界理念下園本教研對教師學習與發(fā)展的作用 /?083
一、教師有了更多的成長與發(fā)展空間 /?083
二、幫助教師提升教學能力 /?084
三、幫助教師提升教育研究能力 /?085
四、幫助教師轉變教育觀念 /?085
參考文獻 /?087
附錄 /?091
教研組織列表 /?091
教研組織設置制度 /?094
第三章 激發(fā)教師園本教研活動能動性的實踐研究 /?097
第一節(jié)?激發(fā)教師園本教研活動能動性的研究基礎 /?098
一、關于園本教研的研究 /?098
二、關于教師能動性的研究 /?100
第二節(jié)?園本教研活動中教師能動性的現(xiàn)狀與問題 /?103
一、教師個人專業(yè)發(fā)展能動性總體偏低,內(nèi)部動力不足 /?105
二、教師參與教研活動的環(huán)境專業(yè)發(fā)展能動性較好,但支持
不夠 /?107
第三節(jié)?教師教研能動性的影響因素分析 /?109
一、內(nèi)部因素 /?110
二、外部因素 /?111
第四節(jié)?激發(fā)教師園本教研活動能動性的制度 /?113
一、“去中心化”的園本教研組織系統(tǒng) /?113
二、“全員有責”的園本教研分工體系 /?114
三、“有章法”的園本教研工作制度 /?116
四、“有節(jié)奏”的園本教研工作組織與安排 /?117
五、“有保障”的教研資料管理制度 /?118
第五節(jié)?激發(fā)教師園本教研活動能動性的策略 /?119
一、制度支持 /?120
二、組織環(huán)境優(yōu)化 /?120
三、精神支持 /?121
四、三階段提升教師教研認知 /?122
五、三平臺實現(xiàn)自我效能感 /?123
六、三路徑引領教師能動性發(fā)揮 /?124
參考文獻 /?125
附錄 /?128
教研工作計劃(2022—2023學年第一學期) /?128
第四章 在科學探究類課程實踐中促進教師深度學習的制度與策略 /?135
第一節(jié)?科學探究類課程與教師深度學習的研究掃描 /?136
一、關于幼兒園科學探究類課程實踐的相關研究 /?136
二、關于教師深度學習的相關研究 /?138
三、關于教師深度學習促進策略的相關研究 /?141
四、科學探究類課程促進教師深度學習的研究設計 /?142
第二節(jié)?利用科學探究類課程實踐促進教師深度學習的實踐基礎 /?144
一、課程實踐基礎 /?145
二、高校資源基礎 /?145
三、人力資源基礎 /?149
第三節(jié)?深度學習不同維度在教師群體中的體現(xiàn) /?150
一、高階學習 /?150
二、整合性學習 /?151
三、反思性學習 /?153
第四節(jié)?利用科學探究類課程實踐促進教師深度學習的有效制度 /?154
一、完善教師培養(yǎng)制度 /?155
二、增設教師激勵制度 /?157
三、建立園所課程資源連接制度 /?158
第五節(jié)?利用科學探究類課程實踐促進教師深度學習的有效策略 /?159
一、在課程開發(fā)與設計中促進教師深度學習的策略 /?159
二、在課程組織與實施中促進教師深度學習的策略 /?165
三、在課程評價與改進中促進教師深度學習的策略 /?172
參考文獻 /?176
附錄 教師專業(yè)發(fā)展制度 /?177
工作坊任期制度 /?177
教師分層培養(yǎng)制度 /?178
任職任務激勵制度 /?181
“樂幣激勵體系”教科研獎勵制度 /?182
園所課程資源連接制度 /?183
第五章 幼兒教師自主學習的現(xiàn)狀、影響因素和支持策略 /?185
第一節(jié)?幼兒教師自主學習的研究掃描 /?185
一、教師自主學習的現(xiàn)狀和存在問題的研究 /?185
二、關于教師自主學習方式的研究 /?186
三、關于教師自主學習影響因素的研究 /?186
第二節(jié)?幼兒教師自主學習的現(xiàn)狀與問題 /?188
一、自主學習時間 /?189
二、自主學習動機 /?189
三、自主學習方式 /?190
四、自主學習需求 /?191
第三節(jié)?幼兒教師自主學習的影響因素 /?192
一、自主學習行為發(fā)生的影響因素 /?193
二、自主學習時長的影響因素 /?194
第四節(jié)?構建幼兒教師自主學習的園本支持體系 /?194
一、凝神聚力,激發(fā)教師自主學習動機 /?195
二、“雙循環(huán)”制度,挖掘教師自主學習路徑 /?198
三、“三位一體”,賦予教師自主學習動力 /?201
參考文獻 /?207
教師專業(yè)發(fā)展個案
案例一 從茫然無措到游刃有余,從被引領者到引領者
H老師2002年參加工作,初始學歷大專,初等教育系漢語言文學專業(yè)畢業(yè),2007年完成本科學歷研修,學前教育專業(yè)畢業(yè),2021年重修學前教育專業(yè),取得學士學位。至今教齡20年,擔任過保育員、教師、早教教師、業(yè)務干部,目前是高級教師、區(qū)級骨干教師、學科帶頭人,區(qū)級兼職研修員。
一、教師科研成長故事
(一)神奇魔力引發(fā)自我反思,初遇課題引發(fā)興趣
職初期教師雖然缺乏教學經(jīng)驗和實踐性知識,但她們精力充沛、可塑性強、專業(yè)發(fā)展熱情高。H老師在入職初期,由于專業(yè)不對口以及受幼兒園文化發(fā)展等因素的影響,入職體驗與一般人不同。
新入職時,可能和大多數(shù)剛入職的幼兒園老師一樣,從紙上談兵到實際帶班,簡直是手忙腳亂,特別是自身專業(yè)不對口,讓我對工作職責缺少認知。那時最大的期望是能像自己的班長一樣,擁有神奇的魔力。我常常好奇,為什么班長一句話,孩子們就從吵吵鬧鬧的分散狀態(tài)變成那么安靜、那么專注的傾聽狀態(tài);為什么我說了不下十遍“小便后洗手”,小朋友卻只是呆萌地看著我而無動于衷,而班長三言兩語的一首兒歌,小朋友就愉悅地去主動盥洗;為什么班長總是會和同班老師談論“主題活動”,然后指點幾下,孩子們的作品就躍然墻上,引得孩子們癡迷而陶醉地觀望和交流;為什么班長和同班老師總會將班里的桌椅等家具搬來挪去,討論著“區(qū)域游戲”,而后孩子們便喜不自勝地歡樂游戲……班長好像總有魔力,孩子們在她面前總是快快樂樂的,而且能干,懂禮貌。
所以我常常向班長學習,班長也常常把她們參加研究學習的內(nèi)容分享給我們,也會讓我試著帶主班、組織集體教學、做家長工作、設計主題活動等。在實踐中,我一邊積累帶班經(jīng)驗,一邊進行專業(yè)理論學習。
那個時候園內(nèi)有晚間課題,由于剛入職,聽不太懂結題報告中的內(nèi)容,但是覺得特別有意思。來自天津、上海、北京三地的課題負責人做交流,每個園的研究內(nèi)容和思路都不一樣,聽起來都覺得可以試試看。后來園里有科學領域方面的課題,還請來了一位老先生,特別有幸能跟著專家、班長一起學習。當時我們做了很多科學小制作,學到很多有意思的科學現(xiàn)象和原理,同時讓我感受最深的是孩子們原來真的在玩的過程中就能學到知識,而學前教學和我原來學習的小學教法有天壤之別。
(二)反思成為一種習慣,參與課題研究助力自我成長
2007年,H老師第一次被評為區(qū)級骨干教師。在這一時期,H老師有更多的機會參加職后培訓,也承擔更多評審類活動。通過這些活動,H老師的反思意識與能力逐漸提升,反思成為了一種習慣。在此階段H老師進行了學前專業(yè)的學歷研修。因此,在理論上和實踐上,H老師獲得了雙重的推進。
在園所教研、科研引領下,我經(jīng)常通過市、區(qū)平臺參加論文評選。當時寫的論文大部分是自己的感受、感悟,是類似經(jīng)驗總結的一個梳理,并不是嚴格意義上的科研論文。
后來我逐漸成長為區(qū)級骨干教師,集團申請并立項全國教育科學“十一五”規(guī)劃課題“完善立美教育德育功能的實踐研究”。當時結合我園實際條件,我們以詩歌教學為切入點,打造園所的詩意樂園。然而在研究初期,我們并不知道應該從哪里入手,研究的方向及內(nèi)容是什么,甚至研究的目標是什么,等等,我們一線教師并不是很清楚。
但是那時候園所的研究氛圍特別開放,更多的是鼓勵我們實踐者放開手腳先去實踐,從中再聚焦我們的想法。所以那時候我們收集了比較多的詩歌素材,包括民謠、兒歌、古詩、散文詩等,然后大家依據(jù)自己對作品的理解,以自己擅長的方式來教給孩子們,有的是集體教學,有的是做成了區(qū)域材料,有的融入生活過渡環(huán)節(jié)等。當然,實踐中大家也遇到各不相同的困惑,園長、業(yè)務干部會請專家來做相關培訓,為我們答疑解惑。那時候的培訓,總有那樣一種感覺,就是聽起來令人激動,很清晰,但是自己做起來卻找不到感覺,學習和應用不能產(chǎn)生有效對接。
后來有機會協(xié)助園長整理課題的相關資料,這是一個特別好的過程。因為這其實是對實踐素材的歸類整理,逐漸讓研究成果的框架浮出水面。這也讓我對教學價值進行了再認知,對教學內(nèi)容再理解,對活動課程形式再創(chuàng)造,對教學策略再梳理,而這幾點也基本上是此次課題的研究核心,從中我們看清了研究的脈絡,這為后期的研究提供了很好的借鑒。
(三)深度參與課題研究,科研成果成就職業(yè)幸福
2011年,H老師走上管理崗位,成為業(yè)務干部。在教育實踐研究中她始終堅持自我學習和反思,由于認識到科研在教師發(fā)展中的作用,因此在成為業(yè)務干部后,她帶領團隊開展課題研究,助力其他教師發(fā)展。
集團推進幸福型組織建設,搭建學習共同體,系統(tǒng)開展工具、方法培訓,為教師成長搭建平臺,讓我們在工作中獲得價值感。我也在集團的培養(yǎng)下逐漸成長為一名業(yè)務干部。我園開展海淀區(qū)教育科學“十三五”課題“以幼兒園語言活動為切入點,探索提升幼兒口語表達能力的途徑和方法”研究,我們首先對園內(nèi)教師進行了研究意愿、相關經(jīng)驗、相關困惑、期待成果等幾個層面的調(diào)研。基于分析以及借鑒前期課題研究經(jīng)驗,我們由此確定課題的研究目標、研究內(nèi)容、研究路徑、研究階段和研究預期。而前期的這些學習、思考、討論,讓后期的課題研究更有計劃性和操作性,每個課題組成員能夠有計劃、有步驟、有準備地參與到科研過程中。
在這次課題研究中,我也覺得獲益良多,主要體現(xiàn)在:
第一,關于文獻綜述的撰寫。原來做文獻研究,更多是關注他人的研究成果和經(jīng)驗,并且借鑒的程度僅限于讀取,就是只知道同行研究了什么,研究到什么程度,用他人的觀點或理念來引領、支持我們開展相關研究。在此次課題研究中,我們意識到除了關注文獻對我們的借鑒意義,更需要考慮如何將文獻和我們的研究進行對接,借鑒他人的研究思路、研究設計、研究方法等,來支持我們開展課題研究。我們不再是將文獻簡單羅列,而是將查閱的文獻進行對比、分析、選取等,對文獻做一個綜述,去理解、去學習、去吸收、去應用,讓我們的教科研推進得更有依據(jù),更能借慧借力。
第二,課題研究的過程趨于規(guī)范化。在集團教科研中心的引領下,相關培訓的加入,實戰(zhàn)的歷練,文本范例的借鑒,使整體科研工作都更趨向成熟與規(guī)范。比如,課題的流程完備,從課題申報到課題開題論證,包括研究團隊的規(guī)劃和考評,以及整個研究思路的設計都是比較清晰的。此外,文案整理,各階段匯報與答辯等,全程都有教科研中心的引領,每一步都會有監(jiān)管和指導。從科研的完整性、系統(tǒng)性來講,我覺得是非常有效的。
第三,課題成果落地,具有實效性。這個課題帶給我們很多的思考,它切實地讓我們在專業(yè)上有了具體的、較全面的一個提升。我們感受到在學前階段口語的重要性以及口語能力的培養(yǎng)需要系統(tǒng)的活動來支持,同時課題研究也很好地促進了教師對幼兒語言發(fā)展特點與價值的學習與反思,特別是傾聽經(jīng)驗、談話經(jīng)驗、辯論經(jīng)驗、講述經(jīng)驗等與幼兒口語發(fā)展息息相關的內(nèi)容,老師們對其有了更深刻的理解和認識。在這個過程當中,老師們知道了要教什么,為什么要教,教育對象需要什么,以及如何教的問題,這對于教師的實踐工作具有十分重要的意義。
第四,課題提升了每位教師的職業(yè)幸福感。正是通過這樣一個扎實落地的研究過程,每位參與其中的老師能夠?qū)⒏行越?jīng)驗進行系統(tǒng)的總結梳理,固化成有效模式,收獲有效的教學策略與教學方法,并且在市區(qū)級項目中獲得多項榮譽,讓研究真正能支持實踐工作,讓教師有研究成果的獲得感,在實踐中有成就感、勝任感、價值感,從而讓教師在工作中獲得職業(yè)的幸福感。
二、教師教科研能力成長的影響因素分析
從一名教師逐漸成長為業(yè)務干部的過程,也是H老師在教科研工作中承擔的角色與參與的程度改變的過程,更是能力逐步提升的過程。
(一)教育科研對不同發(fā)展時期的教師的支持作用存在差異性
入職初期,教師具有基本的問題意識和反思意識,對教科研的認識與需求限于經(jīng)驗與技術層面,以解決工作中的實際問題為主,具有了初步的科研意識。
在骨干教師階段,隨著教師個人經(jīng)驗與實踐困惑發(fā)生變化,教師由原來的應對工作轉變?yōu)橹鲃佑庸ぷ鳎芯、有?jīng)驗、有能力參與到實際的課題研究當中,樂于發(fā)問,善于思考,勇于實踐,意識到實踐與反思的雙重重要性,在科研工作中體驗到自身的成長和勝任感。
成長為業(yè)務干部后,教師在教科研中找到了做研究的價值所在。H老師成為業(yè)務引領者,能夠時刻關注對自己所組織的研修活動的反思和評價,在組織研修活動中,注重引領團隊在研討過程中及時歸納整理和總結,同時引導參訓教師進行小結和評價,以此來提升自身與團隊的研究能力。
(二)幼兒園科研氛圍對教師專業(yè)成長有重要助推作用
1.幼兒園良好的教科研資源和氛圍為教師成長提供了前提條件
H老師所在的幼兒園有比較扎實的教科研基礎。在入職初期,H老師所在的幼兒園承擔了國家級課題子課題研究,得到相關專家的支持引領,這都為園所的教科研工作提供了有效助力,從而為H老師成長提供了沃土。該幼兒園研究氛圍積極、接納、開放,這樣的環(huán)境促使每個像H老師的教職工能有愿望、有機會參與到教科研中。
2.幼兒園傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)為教師成長提供了支持
H老師在入職初期就遇到既是榜樣又肯分享的師父,并且能夠看到該園所有師徒傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)。園所在各個方面形成了一種文化傳承,這不僅僅是經(jīng)驗、方法的傳授,更是共同的價值追求、科研態(tài)度、人文精神的傳遞。從這個層面上看,實質(zhì)上是園所對教科研在促進教師專業(yè)發(fā)展中的作用認知度較高,將教科研工作與教師專業(yè)發(fā)展綁定關聯(lián),重視教科研對教師專業(yè)發(fā)展的助力作用。
3.幼兒園課題負責人的指導和引領幫助教師形成系統(tǒng)思維
最重要的是對教師反思能力的引領。面對龐雜的實踐數(shù)據(jù),如何搭建框架,如何確定研究路徑,如何抽絲剝繭梳理研究成果,如何分析與評估課題完成情況等,無論是從研究內(nèi)容的專業(yè)理念方面還是從研究的路徑方法來看,對教師都是一次全面且深入的歷練。在這個過程中,課題負責人帶領團隊進行成果梳理,引發(fā)教師對實踐與反思的重視,力求培養(yǎng)教師的反思意識,提升教師的反思能力,教會教師反思的方法,擴充教師的反思維度。
4.幸福型組織建設為教師科研能力發(fā)展注入了活水和動力
在集團幸福組織建設過程中,H老師獲得自身專業(yè)發(fā)展的同時,職業(yè)理想信念和職業(yè)價值感都得到提升,收獲了職業(yè)幸福感。而職業(yè)幸福感的獲得也促使H老師進一步潛心教育教學研究,收獲職業(yè)成長,獲得專業(yè)自信,成為幸福的研究型教師。
(三)教師自我發(fā)展內(nèi)生動力是研究型教師成長的必要條件
1.教師個性品質(zhì)特征是其科研素養(yǎng)萌發(fā)的必要條件
在H老師的發(fā)展過程中,能夠十分明顯地看到她潛藏著研究型教師的品質(zhì)特征,如求好上進的意愿、充分的好奇心、較強的觀察力與學習力,等等,而這些內(nèi)在品質(zhì)是教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)核和動力,為其在科研、實踐等方面提供有效支持。
2.教師專業(yè)反思能力是其科研素養(yǎng)發(fā)展的關鍵要素
正是在課題研究的過程中不斷學習,不斷實踐,不斷反思,不斷獲得新知,H老師的反思能力得到有效提升。H老師既有對具體研究內(nèi)容的反思,也有對整體教科研工作的反思;既有對個人的反思,也有對團隊的反思。多角度、多層次的反思是其科研素養(yǎng)形成的關鍵要素,助力其成為一名研究型教師。
三、研究結論
由H老師從新手教師成長為研究型業(yè)務干部的過程,能夠看到是內(nèi)因和外因相互作用,成就了研究型教師的幸福成長。
1.學習研究共同體是促進教師科研能力發(fā)展的重要途徑
學習研究共同體在任何階段都發(fā)揮著重要作用,教師之間專業(yè)對話、協(xié)調(diào)與合作、分享經(jīng)驗、相互學習、彼此支持、共同成長。新教師在適應期通過結對子形成科研意識,在成長期通過學習小組樹立科研思維,既能獲得有效經(jīng)驗,又能相互促進。教科研主任、園長等優(yōu)秀的榜樣引領也會使學習共同體有目標、有動力,從而實現(xiàn)教師的專業(yè)成長。
2.反思能力是教師科研素養(yǎng)的重要能力
教師專業(yè)成長要求教師成為研究者,教師成為研究者的突出特征就是擁有反思能力。反思的本質(zhì)是一種理解與實踐之間的對話,也是這兩者之間相互溝通的橋梁,又是理想自我與現(xiàn)實自我心靈上的溝通。有學者認為反思是教師教科研發(fā)展和自我成長的核心因素,有多種方式,比如錄像、對話、觀察記錄和教育筆記等,不論什么方式的反思,只要是主動的就會有所收獲。
3.支持性研究環(huán)境是教師科研能力發(fā)展的重要因素
在H老師的講述過程中,我們不難看出在其成長的各個階段,幼兒園提供的支持性研究環(huán)境為其成長為研究型教師提供了外部條件。園所具有科研資源,為教師提供的專業(yè)培訓、專家指導、規(guī)范化的科研管理等都助力教師科研意識、科研能力的發(fā)展。
4.幸福型組織文化是教師科研能力發(fā)展的沃土
幸福型組織文化倡導“終身學習”理念,組建形式多樣的學習共同體,營造平等、開放、對話的文化氛圍,為教師成長搭臺子,鋪路子,同時提供方法和策略支持,讓教師體驗研究帶給教師的專業(yè)成長的幸福,實現(xiàn)教學相長,讓教師在研究中收獲價值感和意義感。
在與H老師的訪談過程中,聆聽H老師的專業(yè)發(fā)展過程,具體、形象、深入,讓我們看到在專業(yè)發(fā)展之路上教科研給教師帶來的影響,意識到教科研是理論與實踐之間的橋梁。教科研是教師學習的有效途徑,能夠有效促進教師形成終身學習與持續(xù)發(fā)展的意識和能力。不同職業(yè)發(fā)展階段的教師對教科研的認知與需求不同,對教科研參與的程度也不同,但都能在教科研工作中受益。在研究中,教師之間的對話、思考,能讓教師認識到觀點與行為背后的成因,有效引發(fā)教師的自主反思,使其逐漸從現(xiàn)象到本質(zhì),追尋教育規(guī)律,同時,將研究中的收獲應用于實踐,將經(jīng)驗或意識內(nèi)化運用到實際工作中,將教育理念轉化為教育行為,從根本上促進教師的專業(yè)發(fā)展。
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