本書以宇通集團為研究對象，系統(tǒng)分析了其在面臨行業(yè)需求下降、政策調(diào)整及技術(shù)變革等多重挑戰(zhàn)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐。全書從外部環(huán)境驅(qū)動和企業(yè)內(nèi)部資源支持兩方面，探討了宇通通過“電動化、智能網(wǎng)聯(lián)化、高端化、國際化”的“四化”戰(zhàn)略，成功實現(xiàn)從傳統(tǒng)客車制造商向新能源商用車整體解決方案提供商的轉(zhuǎn)型。書中詳細闡述了宇通在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈整合、國際市場開拓及服務(wù)化轉(zhuǎn)型等方面的具體路徑與舉措，并強調(diào)了企業(yè)文化、品牌建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型對戰(zhàn)略落地的支撐作用。宇通的經(jīng)驗為傳統(tǒng)制造企業(yè)構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢和適應(yīng)動態(tài)環(huán)境提供了重要借鑒。