本教材圍繞業(yè)財融合與項目管理展開。開篇闡述業(yè)財融合的理論背景、實踐意義，點明項目管理決策的重要性與挑戰(zhàn)，讓讀者對整體內(nèi)容有初步認(rèn)知。接著深入剖析業(yè)財融合理論基礎(chǔ)，涵蓋項目管理核心理念，業(yè)財融合的概念、特征、模式及應(yīng)用原則，為后續(xù)內(nèi)容筑牢根基。在項目管理的業(yè)財融合思維建立章節(jié)，從項目管理導(dǎo)論入手，引入業(yè)財融合模型，再到撰寫可行性報告，逐步引導(dǎo)讀者構(gòu)建相關(guān)思維。隨后介紹項目管理的財務(wù)工具，如成本形態(tài)分析、成本核算方法、本量利分析、作業(yè)成本法等。最后通過國內(nèi)企業(yè)業(yè)財融合成功案例，加深讀者對知識的理解與應(yīng)用。