中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一種重要模式，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了助力，但是當(dāng)前，由于人才流失、人才短缺等因素的影響，中小企業(yè)難以得到持續(xù)發(fā)展與壯大，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象存在的根本原因在于中小企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)化不足，因此，要采取有效的方式提升中小企業(yè)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)化程度。為此，本書(shū)重點(diǎn)探究了中小企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)化路徑，首先對(duì)相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)要解析，分析與總結(jié)了美國(guó)、德國(guó)、日本中小企業(yè)人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)與啟示，接著從外部因素與內(nèi)部因素兩個(gè)方面系統(tǒng)闡述了中小企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)化的影響因素，并且通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及成因的探討，揭示出了我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)化面臨的現(xiàn)實(shí)困境，據(jù)此提出了針對(duì)性的解決策略，確保我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，最后對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)化的愿景進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述。